【導(dǎo)讀】F:\其他\1客戶促銷方案行業(yè)研究報告客戶服務(wù)人員手冊制度改革方案行業(yè)發(fā)展形勢分析發(fā)展規(guī)劃項目管理制度。人力資源咨詢研究項目計劃績效考核管理手冊人員培訓(xùn)投資策略報告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目咨詢方案全套咨詢案。估項目中評估工作的操作方法、注意事項。是一種系統(tǒng)地測定每一職位在整體組織結(jié)構(gòu)中價值的技術(shù)體系。為建立具有公平性的工資等級提供依據(jù)（是“基于職位的薪酬體系設(shè)計”項。有利于招聘工作、人員晉升及工作調(diào)整的進行。作人員掌握評估技術(shù)并將其應(yīng)用于組織職位評估工作中的依據(jù)。員對一個職位與其他職位相對價值的大小作出判斷。價者主觀因素的影響使得評估結(jié)果很難精確。因此，減少主觀因素的影響變得尤為重要。應(yīng)用得好，將使評估人員做出十分接近實際情況的客觀判斷。這是因為擔任該職位的人其工作狀況可能在平均水平上也可能在平均水平之下。的影響，要按照職位現(xiàn)在的實際情況進行評估，而不是職位的過去或?qū)淼那闆r。

　　

【正文】 業(yè)發(fā)展形勢分析發(fā)展規(guī)劃項目管理制度 人力資源咨詢研究項目計劃績效考核管理手冊人員培訓(xùn)投資策略報告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目咨詢方案全套咨詢案 依據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和部門職位設(shè)置確定評估職位，如： ? 需評估職位 150 個，可以選擇全部職位進行評估； ? 需評估職 位 ≥ 150 個，可以選擇標桿職位（各部門典型職位）進行評估，其它職位采取插值法處理； b) 評估培訓(xùn) ? 參加人員：企業(yè)中層及以上人員 ? 培訓(xùn)內(nèi)容：職位評估的定義、職位評估的意義和目的、職位評估工具介紹、職位評估操作方法、職位評估結(jié)果及應(yīng)用 ? 培訓(xùn)準備：培訓(xùn)資料、會議室、投影儀 c) 評估現(xiàn)場操作 ? 參加人員：企業(yè)中層及以上人員 ? 角色分配：主持人（評估委員會主席或人力資源部經(jīng)理）、評估委員（部門經(jīng)理） ? 評估操作技巧： ? 在進行評估之前，請務(wù)必充分熟悉待評估職位的工作職責、任務(wù)等基礎(chǔ)信息，能夠充分了解職位和作業(yè)說明書為最佳； ? 評估 開始后，由低層到高層順序發(fā)言 ? 評估過程中為了幫助大家理解評估工具，首先選出某一個職位對其所有因素進行評估，其次再考慮到評估效率問題，按照因素的順序進行評估，即先評估所有職位的第一個因素，再評估所有職位的第二個因素??； ? 在此項工作開展時，請隨時在記分表中記錄各因素的水平數(shù)值，以便后期轉(zhuǎn)換分值； ? 每個因素若具有二至三個維度，填寫水平分值時按照：上橫 — 豎 — 下橫的順序填寫； F:\其他 \1 客戶促銷方案行業(yè)研究報告客戶服務(wù)人員手冊制度改革方案行業(yè)發(fā)展形勢分析發(fā)展規(guī)劃項目管理制度 人力資源咨詢研究項目計劃績效考核管理手冊人員培訓(xùn)投資策略報告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目咨詢方案全套咨詢案 d) 評估結(jié)果信息收集與匯總 收集各部門職位評估結(jié)果分值，匯總并按分值大小排序。再依據(jù)以下原則進行等級劃分： ? 如果職位數(shù)量較少，將會出現(xiàn)比較明顯的 等級趨勢，根據(jù)自動顯示的階梯形態(tài)劃分等級 ? 如果職位數(shù)量較多，一般來說 在 150400 個職位之間，劃分等級約在 10 個左右； 職位數(shù)量大于 500 而小于 800，劃分等級約在 16 個以內(nèi)； 職位數(shù)量大于 800，不適合采用本職位評估工具 ? 每等級內(nèi)最好保證職位數(shù)量在 50 個以下 e) 評估結(jié)果確認及調(diào)整 評估結(jié)果由公司決策層進行最終確認，如發(fā)生對評估結(jié)果質(zhì)疑的情況，則由公司決策層與評估委員會共同進行調(diào)整。 在對評估結(jié)果進行調(diào)整的過程中需關(guān)注以下情況 ? 公司的戰(zhàn)略發(fā)展傾向?qū)β毼粌r值的影響 ? 職位的市場價值對職位內(nèi)部價值的影響 注：在已經(jīng)建立職位價值體系后，如果有個別職位發(fā)生調(diào)整，如數(shù)量增減、職責變化等，就經(jīng)驗而言，采用插值法比重新進行評估效果更好。 F:\其他 \1 客戶促銷方案行業(yè)研究報告客戶服務(wù)人員手冊制度改革方案行業(yè)發(fā)展形勢分析發(fā)展規(guī)劃項目管理制度 人力資源咨詢研究項目計劃績效考核管理手冊人員培訓(xùn)投資策略報告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目咨詢方案全套咨詢案 北京聯(lián)合智業(yè)咨詢 —— 大唐電力 — 十三輸煤管理部 .doc 北京聯(lián)合智業(yè)咨詢 —— 大唐電力 — 發(fā)電部部長崗位規(guī)范 .doc 北京聯(lián)合智業(yè)咨詢 —— 大唐電力 — 安全監(jiān)察部主任崗位規(guī)范 .doc 北京聯(lián)合智業(yè)咨詢 —— 大唐電力 — 設(shè)備管理部部長崗位規(guī)范 .doc 北海煙草人力資源咨詢 — ess 北海煙草人力資源咨詢 — 專賣辦崗位說明書 .doc 北海煙草人力資源咨 詢 — 信息管理科崗位說明書 北海煙草人力資源咨詢 — 辦公室秘書崗位說明書 .doc 北海煙草人力資源咨詢 — 北海煙草人力資源管理診斷與改進建議 .doc 北海煙草人力資源咨詢 — 自由人人力資源管理診斷與建議書 .doc 北海煙草人力資源咨詢 — 財務(wù)結(jié)算中心崗位說明書 .doc 華夏新達項目 — 新世紀 .doc 華新世紀 松川公司人力資源管理咨詢項目 調(diào)整 04年天津事業(yè)部規(guī)劃 .doc 華新世紀 松川公司人力資源管理咨詢項目 調(diào)整 04年成都事業(yè)部規(guī)劃 .doc 華新世紀 松川公司人力資源管理咨 詢項目 資材部 04年中總結(jié) .doc 當代集團 — 2020全面績效考核管理手冊 .doc 當代集團 — 2020薪酬福利制度 .doc 當代集團 — 當代企業(yè)集團職員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 .doc 當代集團 — 當代集團業(yè)務(wù)運營系統(tǒng) .doc 當代集團 — 當代集團績效考核管理手冊（ 2020版 _1） .doc 當代集團 — 當代集團績效考核管理手冊（ 2020版 _2） .doc 總部架構(gòu)調(diào)整方案 惠普 上海日立 iStore管理員用戶手冊 .doc 惠普 上海日立 ISupport數(shù)據(jù)搜集 .doc F:\其他 \1 客戶促銷方案行業(yè)研究報告客戶服務(wù)人員手冊制度改革方案行業(yè)發(fā)展形勢分析發(fā)展規(guī)劃項目管理制度 人力資源咨詢研究項目計劃績效考核管理手冊人員培訓(xùn)投資策略報告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目咨詢方案全套咨詢案 惠普 上海日立 壓縮機安裝準備注 意點 .doc 惠普 上海日立 電容對壓縮機的影響 閑 .doc 惠普 上海日立 設(shè)計書（網(wǎng)上樣機處理系統(tǒng)） .doc 新全息 一汽轎車 — 二級經(jīng)理副職及一般員工績效管理工作程序 .doc 新全息 一汽轎車 — 產(chǎn)品設(shè)計流程說明 (包括表格） .doc 新全息 一汽轎車 — 人力資源開發(fā)流程說明 .doc 新全息 一汽轎車 — 工藝設(shè)備采購流程說明 .doc 新全息 一汽轎車 — 流程體系評審流程說明（ 0331） .doc 新全息 一汽轎車 — 經(jīng)管會成員績效管理工作程序 .doc 新全息 一汽轎車 — 部門（高級經(jīng)理）績效管理工作程序 .doc 新全息 一汽轎車 — 高級經(jīng)理副職及二級經(jīng)理績效管理程序 .doc 新全息 江蘇省機電研究所 — 崗位說明書 — 研發(fā)生產(chǎn)副總 .DOC 新全息 江蘇省機電研究所 — 調(diào)查問卷（未用） .doc 新全息 深圳大富豪 — 普華永道 2020中國企業(yè)績效管理調(diào)查分析報告 .doc 泛華 中國青年報項目 — 中青報業(yè) 崗位說明書 財務(wù)部 泛華 中國青年報項目 — 中青報業(yè)有限公司績效考核體系框 架 泛華 中國青年報項目 — 中青報業(yè)有限公司績效考核體系框架 泛華 中國青年報項 目 — 制度 中青報業(yè)有限公司績效考核體系 框架 泛華 中國青年報項目 — 制度 中青報業(yè)有限公司績效考核體系框架 浪潮通軟 石家莊制藥集團 — 生產(chǎn)線需求報告中潤 .doc 浪潮通軟 石家莊制藥集團 — 生產(chǎn)線需求報告之中潤 .doc 浪潮通軟 石家莊制藥集團 — 生產(chǎn)需求報告中潤 浪潮通軟 石家莊制藥集團 — 生產(chǎn)需求報告中潤正式 浪潮通軟 石家莊制藥集團 — 生產(chǎn)需求報告新諾威 浪潮通軟 石家莊制藥集團 — 石藥生產(chǎn)運營信息項目章程 .doc 深 圳愛基 — 廣州電信 — 通信器材公司調(diào)研診斷報告 .doc 深圳愛基 — 廣州電信 — 通信器材公司調(diào)研診斷報告 F:\其他 \1 客戶促銷方案行業(yè)研究報告客戶服務(wù)人員手冊制度改革方案行業(yè)發(fā)展形勢分析發(fā)展規(guī)劃項目管理制度 人力資源咨詢研究項目計劃績效考核管理手冊人員培訓(xùn)投資策略報告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目咨詢方案全套咨詢案 理實佳訊 山東恒聯(lián)紙業(yè) — 組織報告 1組織設(shè)計 .doc 理實佳訊 山東恒聯(lián)紙業(yè) — 組織報告 3崗位設(shè)置 .doc 理實佳訊 山東恒聯(lián)紙業(yè) — 組織設(shè)計報告第二部分 .doc 理實佳訊四環(huán)營銷咨詢項目 — 四環(huán)醫(yī)藥 2020年度營銷計劃（格式樣本） .doc 理實佳訊四環(huán)營銷咨詢項目 — 四環(huán)滿意度報告提交版 .doc 用友軟件－魏橋紡織 — 01企業(yè)基本情況及 IT應(yīng)用 .doc 用友軟件－魏橋紡織 — 02財務(wù)調(diào)研提綱 .doc 用友 軟件－魏橋紡織 — 03供應(yīng)鏈及制造調(diào)研提綱 .doc 聯(lián)眾智達－諾貝爾 — 重慶消費者測試記錄報告 A未裝修 聯(lián)眾致達 中石化儀征化纖股份公司品牌規(guī)劃項目建議書 .doc 聯(lián)縱智達 錢江啤酒 — C001錢啤集團品牌戰(zhàn)略與管理手冊 .doc 聯(lián)縱智達 錢江啤酒 — G002錢啤集團營銷組織工作崗位要求及職責描述 .doc 聯(lián)縱智達 錢江啤酒 — G008錢啤集團區(qū)域開發(fā)手冊 .doc 聯(lián)縱智達 錢江啤酒 — Z004錢啤集團杭州市場調(diào)研報告 .doc 聯(lián)縱智達 錢江啤酒 — Z005錢啤診斷報告 (管理部分 ).doc