【導(dǎo)讀】適應(yīng)競爭的需要。這些調(diào)整多具有應(yīng)急性質(zhì),雖能解一時(shí)之困,卻常常不能從總體。上提升競爭力和管理水平,使管理者忙于救火,無暇顧及長遠(yuǎn)謀劃。彩聲中漸入險(xiǎn)境。發(fā)展兼顧,對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大!德明顧問首創(chuàng)全面診斷式管理審計(jì)服務(wù),自現(xiàn)代管理學(xué)理論誕生以來,從無到少,從少到多,形成了各種派系林立的管。異巨大,沒有專門的管理專家,行業(yè)專家等同于管理專家,現(xiàn)代管理學(xué)尚未產(chǎn)生;企業(yè)需要有一個(gè)以企業(yè)經(jīng)營為中心組合起來的知識(shí)框架。最時(shí)尚的理論,也不是簡單地比照別的企業(yè)標(biāo)桿。管理當(dāng)局需要一個(gè)系統(tǒng)地解剖企。共同的認(rèn)識(shí)框架和企業(yè)理解基礎(chǔ)之上。其后果是,企業(yè)的行動(dòng)與企業(yè)家的決策差距甚遠(yuǎn),企業(yè)與企業(yè)家是“兩。德明顧問認(rèn)為,關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略方向、文化導(dǎo)向,關(guān)于企業(yè)的管理問題需。升員工素質(zhì),才能保證企業(yè)所需要的執(zhí)行力。務(wù)活動(dòng)的主流類型。