【總結(jié)】流程體系完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范–流程驅(qū)動力–關(guān)鍵控制點(diǎn)–流程優(yōu)化的目標(biāo)–階段性績效目標(biāo)–部門績效考評的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境–管控模式–組織結(jié)構(gòu)–權(quán)限體系–人力資源流程戰(zhàn)略
2025-01-07 12:05
【總結(jié)】公司財(cái)務(wù)流程之內(nèi)部審計(jì)崗工作流程(一)資產(chǎn)審計(jì)1、貨幣資金審計(jì)(1)審計(jì)目標(biāo)證實(shí)貨幣資金余額的存在性、完整性、收付業(yè)務(wù)的合法性(2)內(nèi)部控制系統(tǒng)測試調(diào)查了解貨幣資金內(nèi)部控制系統(tǒng)——→查驗(yàn)簽發(fā)支票登記簿與簽發(fā)支票存根——→抽驗(yàn)資金收付款憑證——→核實(shí)收入貨幣資金收款收據(jù)——→檢查日記賬,抽查銀行存款調(diào)節(jié)表與庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表——→檢查不相容職務(wù)劃分情況——→檢查貨幣資金收付
2025-05-31 22:11
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632撫順石化分公司現(xiàn)場審計(jì)流程說明流程編號及名稱:R/一、流程簡介:1、流程內(nèi)容本流程描述項(xiàng)目審計(jì)小組在審計(jì)通知書下達(dá)后開始實(shí)施審計(jì),并通過審計(jì)形成審計(jì)報告的過程。2、流程的起止點(diǎn)現(xiàn)場審計(jì)自綜合科編制并下達(dá)審計(jì)通知書開始,至項(xiàng)目審計(jì)組長將審計(jì)報告同被審單位交換意見為止。
2025-04-11 23:19
【總結(jié)】督察工作手冊目錄一、督察崗位職責(zé)…………………………………………………(一)督察專員崗位職責(zé)………………………………………(二)督察主任崗位職責(zé)………………………………………二、督察工作紀(jì)律………………………………………………三、督察工作指引……………………………………………(一)銷售執(zhí)行督察指引………………………………………
2025-06-24 01:24
【總結(jié)】3/3附表一:督察審計(jì)部審計(jì)專員崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門督察審計(jì)部崗位審計(jì)專員考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分督察審計(jì)工作執(zhí)行情況評分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)
2025-07-29 22:07
【總結(jié)】第二章審計(jì)種類與審計(jì)體系學(xué)習(xí)內(nèi)容?審計(jì)的分類?審計(jì)體系審計(jì)的分類?按審計(jì)內(nèi)容和目的分類按審計(jì)內(nèi)容和目的分類,可將審計(jì)分為財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。審計(jì)的分類財(cái)政財(cái)務(wù)審計(jì)是指審檢查財(cái)政預(yù)、決算和企、事業(yè)財(cái)務(wù)收支活動,并判斷其是否真實(shí)正確和合規(guī)合法的一
2025-05-15 07:13
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632附表一:督察審計(jì)部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門督察審計(jì)部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分督
2024-09-28 14:43
【總結(jié)】內(nèi)部控制管理手冊體系框架分冊中國石油天然氣股份有限公司二○○八年一月目錄公司簡介????????????????????
2024-11-04 18:12
【總結(jié)】北京睿博企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)2023年10月山東XX公司建設(shè)運(yùn)作流暢和規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理體系管理體系和流程方案(討論稿)北京睿博企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)22023/9XX有限公司流程目錄(一)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程戰(zhàn)略決策工作流程部門費(fèi)用預(yù)算管理流程人力資源規(guī)劃管理流程技術(shù)研究流程
2025-02-24 15:03
【總結(jié)】華為公司研發(fā)體系流程構(gòu)成圖2020年12月24日文章關(guān)鍵字:通信通信一、華為研發(fā)體系架構(gòu)華為公司的基本組織結(jié)構(gòu)是一種扁平的,分權(quán)化的,矩陣式的二維結(jié)構(gòu),公司按職能劃分,以獲得專業(yè)經(jīng)濟(jì)化。同時又按產(chǎn)品線實(shí)行橫向劃分,實(shí)現(xiàn)了職能部門對各自單位有行政上的管理權(quán),各產(chǎn)品線對業(yè)務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。行政平臺、產(chǎn)品平臺各司其職,當(dāng)公司進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā),新
2024-11-01 04:58
【總結(jié)】審計(jì)部審計(jì)部流程?審計(jì)流程?離任審計(jì)流程流程審計(jì)流程流程文件編號西北實(shí)業(yè)本流程共2頁之第1頁生效日期:責(zé)任人備注流程協(xié)調(diào)控制部門:審計(jì)部總責(zé)任人:審計(jì)部經(jīng)理制訂人:審核:簽署:審計(jì)部審計(jì)部經(jīng)理擬訂工作計(jì)劃組建審計(jì)工作組下達(dá)通知制定審
2025-03-13 21:16
【總結(jié)】廣告公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程第一章.廣告公司的角色在市場競爭日益激烈的今天,廣告公司不僅要完全融入市場操作的每一項(xiàng)行為里面,同時還必須能夠客觀地觀察自己的行為。在很久以前,客戶們對廣告公司提出要求,廣告公司來執(zhí)行;然后是客戶們提出問題,廣告公司負(fù)責(zé)解決問題,或者說提出解決問題的方法和線索并與客戶們共同執(zhí)行;廣告公司發(fā)現(xiàn)問題,客戶確認(rèn)問題的存在,共同完成解決問題的方案。廣告公司的角色正變得
2025-07-15 22:13
【總結(jié)】質(zhì)量體系內(nèi)部審核1范圍適用于質(zhì)管部組織的全公司質(zhì)量體系內(nèi)部審核管理2控制目標(biāo)確保對質(zhì)量體系的內(nèi)審有組織有計(jì)劃地進(jìn)行通過對公司各部門完整有序的內(nèi)審工作確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行通過內(nèi)審及時發(fā)現(xiàn)并整改質(zhì)量體系運(yùn)行過程中的問題,使公司的質(zhì)量管理體系不斷得到完善3主要控制點(diǎn)質(zhì)量管理部經(jīng)理對年度內(nèi)審計(jì)劃進(jìn)行審核總經(jīng)理對質(zhì)量管理部提交的年度內(nèi)審計(jì)劃進(jìn)行
2025-04-09 00:43
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一篇審計(jì)督查部管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,使審計(jì)工作制度化、規(guī)范化,保障集團(tuán)的健康發(fā)展,依據(jù)《中華人民共和國審計(jì)法》、《中華人民共和國內(nèi)部審計(jì)條例》及集團(tuán)實(shí)際情況,特制定本條例。第二條集團(tuán)及其子公司依照本規(guī)定接受審計(jì)監(jiān)督。第三條審計(jì)工作實(shí)行定期審計(jì)與不定
2025-08-16 18:39
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部/審計(jì)員被審單位/人公司內(nèi)部審計(jì)流程編制年度審計(jì)計(jì)劃審計(jì)前準(zhǔn)備工作事先不通知審計(jì)審批立項(xiàng)依據(jù)現(xiàn)金、實(shí)物、有關(guān)文件資料審計(jì)紀(jì)錄審計(jì)工作底稿制定詳細(xì)的審計(jì)工作方案運(yùn)用各種方法追蹤審查索取證明材料被調(diào)查人簽字的核實(shí)結(jié)果審計(jì)委員會技術(shù)科借閱、查閱、了解
2025-02-13 23:33