【導(dǎo)讀】證項目在2020年底前可以正式開工建設(shè)。1．編制前期控制性進度計劃，報業(yè)主批準，保證各項工作有效地銜接。案意見，以加快規(guī)劃兩證審批。核勘察結(jié)果，保證勘察及詳勘進度及質(zhì)量。8．派出專人協(xié)助業(yè)主在招標辦辦理相關(guān)招標手續(xù)。計和施工圖設(shè)計四個階段。金融辦公及會議中心的概念性方案。1．通過業(yè)主授權(quán)，對SOM概念設(shè)計的進度進行協(xié)調(diào)。建成建筑的協(xié)調(diào)性進行對比分析，并寫出相應(yīng)報告。司、北京市規(guī)劃局的專家組成業(yè)主專家顧問組。解**項目工程概念設(shè)計進展情況。近規(guī)模建筑的技術(shù)、經(jīng)濟指標。聽取SOM公司關(guān)于各概念設(shè)計介紹，以便了解設(shè)計的意圖。將聯(lián)合對SOM提交的5個概念設(shè)計進行成本估算和VE評估。SOM公司繼續(xù)完善，并明確相應(yīng)的完成時間和內(nèi)容。階段的管理細則。求SOM編制方案設(shè)計進度計劃。況進行檢查及確認。

　　

【正文】 ● 結(jié)構(gòu)施工圖（包括機電、外裝修等的預(yù)留、預(yù)埋圖） ● 機電安裝施工圖 ● 內(nèi)外裝修施工圖 18 施工圖審核的主要內(nèi)容： ● 審核施工圖對初步設(shè)計圖的符合及滿足情況 ● 審核施 工圖是否滿足于合同規(guī)定之內(nèi)容及數(shù)量 ● 審核施工圖對批準的規(guī)劃意見的滿足情況 ● 審核施工圖對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標準的執(zhí)行情況 ● 審核工程項目的完整性、可靠性及建筑內(nèi)部使用功能是否滿足業(yè)主的要求 ● 審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標的要求，審核其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及其技術(shù)的提高程度與價值。 ● 審核與項目外部條件的協(xié)調(diào)情況，包括與金融街 B 區(qū)的市政、水、電、氣、熱，施工條件等，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況 ● 注意設(shè)備選型與配套的合理性 ● 注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對今后銷售及物業(yè)管理的影響 ● 審查設(shè)計圖紙的規(guī)范性，如圖紙的編號、名稱、設(shè)計人、校對人、審定日期、版次等欄目是否齊全 ● 建筑設(shè)計及立面設(shè)計，考核在建筑造行和立面設(shè)計中體現(xiàn)初步設(shè)計的情況 ● 平面設(shè)計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況 ● 空間設(shè)計。包括層高、空間利用情況等 ● 裝修設(shè)計。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計標準及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況 ● 結(jié)構(gòu)設(shè)計。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時審查結(jié)算書 ● 設(shè)備設(shè)計。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等 ● 機、電方案等設(shè)計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設(shè)計的合理性、可行性 ● 滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況 ● 各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計之間是否存在尺寸不一致等情況。 19 用價值工程理論對施工圖中投資方面進行審核。 20 項目監(jiān)理機構(gòu)在 工作中，要主動與業(yè)主進行溝通，及時傳遞設(shè)計情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計單位及時研究，貫徹到設(shè)計工作中去。 21 項目監(jiān)理機構(gòu)要充分與業(yè)主進行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設(shè)計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎(chǔ)。 22 項目監(jiān)理機構(gòu)的管理例會和其它協(xié)調(diào)會議要編制會議紀要，發(fā)給各單位。項目監(jiān)理機構(gòu)要每月編寫管理工作月報，每段設(shè)計工作結(jié)束后要編寫管理工作小結(jié)，整個設(shè)計管理工作完成后，要編寫管理工作總結(jié)，報送業(yè)主。 23 與消防 、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設(shè)計的意見與要求，取得主管部門的支持。 施工招投標階段的管理 一、施工招投標階段的工作目標： 通過施工的招投標階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設(shè)的各施工單位，使業(yè)主的利益得以最大體現(xiàn)。 二、管理工作內(nèi)容 1． 編寫招標計劃，報業(yè)主批準。 2． 協(xié)助業(yè)主辦理招標申請。 3． 協(xié)助業(yè)主編制招標文件，內(nèi)容包括投標須知，合同協(xié)議書，合同條件，工程規(guī)范和技術(shù)說明，合同圖紙，工程量清單。 4． 編制工程標底。 5． 協(xié)助業(yè)主審查施工單位及項目部的資質(zhì)，提出選擇施工單位的初步意見，報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標單位。 6． 協(xié)助業(yè)主組織投標、開標、評標和決標工作。 7． 協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂承包合同。 8． 辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。 9． 協(xié)助業(yè)主作好施工現(xiàn)場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約定的地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準點的坐標控制點。 三、主要管理措施 1． 項目 監(jiān)理機構(gòu)要充分研究工程項目的特點，確定招標方式、范圍、程序、組織及時間安排，認真編寫好招標大綱，報業(yè)主同意后，作為招標工作的指導(dǎo)文件。 2． 編制招標文件要遵守國家的法律、法規(guī)，使招標文件條款符合法律、法規(guī)的規(guī)定。 3． 要認真進行工程風險分析，對風險應(yīng)合理分解，制定回避風險的措施，以便在工程建設(shè)過程中順利化解風險。 4． 招標文件要完整、準確地反映建設(shè)項目的實際情況，使招標和投標建立在真實可靠的基礎(chǔ)上，可有效地防止在履約過程中的爭議。 5． 進行市場價格調(diào)查，合理確定有關(guān)材 料、設(shè)備的暫估價格，使招標標底和投標價格與市場實際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個比較好的條件。 6． 招標文件各部分內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，用詞要明確、嚴謹，避免由于內(nèi)容前后矛盾，語言表達含糊不清，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。 7． 選擇投標單位要認真進行資質(zhì)審查，拒絕不合格的投標者。審查的重點應(yīng)放在投標單位的類似工程的業(yè)績，要落實到擬投入的項目部和項目經(jīng)理上，進行深入的調(diào)查和了解，確保中標后能勝任工作。 8． 為了保證評標的科學性和公正性，評標小組或評標委員會的人員組成應(yīng)包括技術(shù)、經(jīng) 濟、合同等方面的專家，評標成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。在評標中要嚴格按評標辦法和程序進行，要消除可能產(chǎn)生不正常評標的條件和環(huán)境。 9． 要組織好決標前的談判，通過談判和答辯進一步了解投標單位如果中標后如何組織施工，如何保證質(zhì)量，如何保證工期，更準確地判斷投標單位的施工組織能力和技術(shù)水平，同時對投標報價也需進一步的了解和澄清。通過談判后，就可以在候選單位中擇優(yōu)選定中標者。 要重視合同談判，中標單位確定后，要抓緊進行合同談判，對已達成的協(xié)議、合同通用條件再予確認，要 與中標單位對合同的專用條件進行協(xié)商，避免中標單位利用談判爭取對其更有利的承包條件。