【正文】 6． 招標文件各部分內(nèi)容應力求統(tǒng)一，用詞要明確、嚴謹，避免由于內(nèi)容前后矛盾，語言表達含糊不清，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。 23 與消防 、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設計的意見與要求，取得主管部門的支持。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況 ● 空間設計。 10． 組織外方設計院對施工圖設計的檢查與審核。從而保證對設計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎(chǔ)。在設計階段，要科學地進行投資切塊分解、編制合理的投資計劃，對項目設計工作的進度情況進行投資動態(tài)跟蹤和控制，如果沒有明確的投資控制目標，便無法把項目的實際支出額與之進行比較 ，也就無法找出偏差，使投資控制措施缺乏針對性。 17． 在初步設計完成之后，組織業(yè)主、設計單位及相關(guān)的外部協(xié)作單位共同對設計圖紙進行審查及驗收。 11. 對設計費拔付簽署意見 12. 檢查核對設計工程概算 13. 根據(jù)初步設計文件計算工程量，進行技術(shù)經(jīng)濟分析（ VE理論） 14. 組織初步設計階段的會議 15. 組織階段性總結(jié) 16. 協(xié)助組織初步設計文件的報批。 2. 對 SOM 提交業(yè)主的方案進行評審，是否滿足設計任務書及設計合同要求，向業(yè)主提交相應的評審報告。 5． 對 SOM 提交的 5 個概念設計與金融街現(xiàn)有整體規(guī)劃及已建成建筑的協(xié)調(diào)性進行對比分析，并寫出相應報告。 二 、 項目前期管理的工作內(nèi)容 在 項 目前期階段，項目管理公司將協(xié)助業(yè)主辦理下面六大方面的工作： 1． 計劃部門（計委） ● 項目建議書（草擬） ● 可行性研究報告（編制） ● 報國家計委審批 ● 立項批準 ● 列入年度計劃 ● 領(lǐng)取投資許可證 2 規(guī) 劃部門（規(guī)委） ● 規(guī)劃意見書 ● 設計方案審批（協(xié)助辦理） ● 辦理建設用地規(guī)劃許可證 ● 辦理建設工程規(guī)劃許可證 ● 繳納各種規(guī)費 ● 城市檔案建立 3 土 地部門（國土局） ● 建設用地批準書 ● 國有土地使用證 ● 拆遷 ● 勘察、詳勘（協(xié)助業(yè)主選擇相關(guān)勘察單位，審核勘察報告） 4 設 計單位（設計院） ● 概念設計 ● 方案設 計 ● 初步設計 ● 施工圖設計 5 招 標部門（招標辦） ● 編制招標文件 ● 協(xié)助組織編制標底 ● 開標、評標、決標 ● 發(fā)中標通知，簽定施工合同 6 其 它部門 ● 消 防 （征得認可） ● 人 防 （征得認可） ● 交 通 （征得認可） ● 園 林 （征得認可） ● 市 政 （征求意見） ● 環(huán)保（征求意見） ● 地震（征求意見） ● 供水（征求意見） ● 供電（征 求意見） ● 供氣（征求意見） ● 供熱（征求意見） ● 電 訊 （征求意見） ● 衛(wèi) 生 （征求意見） 7 建 設部門（建委） ● 領(lǐng)取開工審查表 ● 辦理監(jiān)督手續(xù) ★ 領(lǐng)取開工證 以 上 前期進度控制性計劃見 Project 2020 前 期 計劃之甘特圖和網(wǎng)絡圖 三 、 項目前期的管理辦法 1． 編 制 前期控制性進度計劃，報業(yè)主批準，保證各項工作有效地銜接。 2． 對 SOM 提交的 5 個概念設計分別進行建筑形式、結(jié)構(gòu)方案、機電方案、外部環(huán)境、工程成本進行分析，并向業(yè)主提交分析對比報告。 ● 項目管理公司將根據(jù)初步評定的概念設計及相關(guān)的經(jīng)驗，編制本項目的項目成本初稿，報業(yè)主批準。 5. 跟蹤初步設計階段主要設計人員的配備情況 6. 在過程中檢查初步設計文件是否滿足設計合同及設計任務書的規(guī)定，并提出相關(guān)意見。 14． 定期組織召開有國、內(nèi)外設計公司參加協(xié)調(diào)會，參加人員必須為各項目主要負責人 。包括 給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設計的合理性、可行性 ● 滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況 ● 各專業(yè)設計的協(xié)調(diào)一致情況。 19． 對其他特殊事項影響設計進度或可能造成延誤的因素及計劃采取的措施進行分析和批準 20． 項目監(jiān)理機構(gòu)在工作中，要主動與業(yè)主進行溝通，及時傳遞設計情況的信息，使業(yè)主掌握設計動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。 6． 跟蹤設計進度計劃的執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見和要求。 16 每周召開一次有業(yè)主、中、外方 設計參加的設計協(xié)調(diào)會，對設計進展情況進行檢查，同時協(xié)調(diào)解決需由包括業(yè)主方在內(nèi)的各方解決的問題。從而保證對設計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎(chǔ)。 3． 要認真進行工程風險分析，對風險應合理分解，制定回避風險的措施，以便在工程建設過程中順利化解風險。 8． 為了保證評標的科學性和公正性，評標小組或評標委員會的人員組成應包括技術(shù)、經(jīng) 濟、合同等方面的專家，評標成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。 2． 協(xié)助業(yè)主辦理招標申請。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟性情況。 14． 審核施工圖預算書。 23． 與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設計的意見與要求，取得主管部門的支持。 通過技術(shù)經(jīng)