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正文內(nèi)容

項(xiàng)目前期及設(shè)計(jì)階段管理方案(更新版)

  

【正文】 足設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書的規(guī)定,并提出相關(guān)意見。 3. 項(xiàng)目管理公司將協(xié)助業(yè)主用書面及傳真方式對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行檢查及確認(rèn)。 ● 項(xiàng)目管理公司將根據(jù)初步評(píng)定的概念設(shè)計(jì)及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),編制本項(xiàng)目的項(xiàng)目成本初稿,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 3. **監(jiān)理公司和卓建管理顧問公司將提交目前國(guó)、內(nèi)外相近規(guī)模建筑的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 2. 對(duì) SOM 提交的 5 個(gè)概念設(shè)計(jì)分別進(jìn)行建筑形式、結(jié)構(gòu)方案、機(jī)電方案、外部環(huán)境、工程成本進(jìn)行分析,并向業(yè)主提交分析對(duì)比報(bào)告。 6. 協(xié)助業(yè)主選定勘察單位,由 **監(jiān)理公司派出勘察專家審核勘察結(jié)果,保證勘察及詳勘進(jìn)度及質(zhì)量。 二 、 項(xiàng)目前期管理的工作內(nèi)容 在 項(xiàng) 目前期階段,項(xiàng)目管理公司將協(xié)助業(yè)主辦理下面六大方面的工作: 1. 計(jì)劃部門(計(jì)委) ● 項(xiàng)目建議書(草擬) ● 可行性研究報(bào)告(編制) ● 報(bào)國(guó)家計(jì)委審批 ● 立項(xiàng)批準(zhǔn) ● 列入年度計(jì)劃 ● 領(lǐng)取投資許可證 2 規(guī) 劃部門(規(guī)委) ● 規(guī)劃意見書 ● 設(shè)計(jì)方案審批(協(xié)助辦理) ● 辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證 ● 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證 ● 繳納各種規(guī)費(fèi) ● 城市檔案建立 3 土 地部門(國(guó)土局) ● 建設(shè)用地批準(zhǔn)書 ● 國(guó)有土地使用證 ● 拆遷 ● 勘察、詳勘(協(xié)助業(yè)主選擇相關(guān)勘察單位,審核勘察報(bào)告) 4 設(shè) 計(jì)單位(設(shè)計(jì)院) ● 概念設(shè)計(jì) ● 方案設(shè) 計(jì) ● 初步設(shè)計(jì) ● 施工圖設(shè)計(jì) 5 招 標(biāo)部門(招標(biāo)辦) ● 編制招標(biāo)文件 ● 協(xié)助組織編制標(biāo)底 ● 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo) ● 發(fā)中標(biāo)通知,簽定施工合同 6 其 它部門 ● 消 防 (征得認(rèn)可) ● 人 防 (征得認(rèn)可) ● 交 通 (征得認(rèn)可) ● 園 林 (征得認(rèn)可) ● 市 政 (征求意見) ● 環(huán)保(征求意見) ● 地震(征求意見) ● 供水(征求意見) ● 供電(征 求意見) ● 供氣(征求意見) ● 供熱(征求意見) ● 電 訊 (征求意見) ● 衛(wèi) 生 (征求意見) 7 建 設(shè)部門(建委) ● 領(lǐng)取開工審查表 ● 辦理監(jiān)督手續(xù) ★ 領(lǐng)取開工證 以 上 前期進(jìn)度控制性計(jì)劃見 Project 2020 前 期 計(jì)劃之甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖 三 、 項(xiàng)目前期的管理辦法 1. 編 制 前期控制性進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn),保證各項(xiàng)工作有效地銜接。 9. 派出專人協(xié)助業(yè)主辦理開工證。 5. 對(duì) SOM 提交的 5 個(gè)概念設(shè)計(jì)與金融街現(xiàn)有整體規(guī)劃及已建成建筑的協(xié)調(diào)性進(jìn)行對(duì)比分析,并寫出相應(yīng)報(bào)告。 7. 如果 SOM 提交的一個(gè)概念設(shè)計(jì)可以滿足上述的各項(xiàng)要求,并得到業(yè)主的確認(rèn),則由監(jiān)理公司發(fā)出書面的通知,由 SOM 繼續(xù)完成下面的工作。 2. 對(duì) SOM 提交業(yè)主的方案進(jìn)行評(píng)審,是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)合同要求,向業(yè)主提交相應(yīng)的評(píng)審報(bào)告。 7. 不同階段的方案設(shè)計(jì)成果隨時(shí)報(bào)規(guī)劃局,征得規(guī)劃局的意見,同時(shí)與政府其它的職能部門隨時(shí)匯報(bào),全方位滿足要求。 11. 對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)拔付簽署意見 12. 檢查核對(duì)設(shè)計(jì)工程概算 13. 根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件計(jì)算工程量,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析( VE理論) 14. 組織初步設(shè)計(jì)階段的會(huì)議 15. 組織階段性總結(jié) 16. 協(xié)助組織初步設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。 9. 在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中,每天與 SOM 進(jìn)行書面聯(lián)系,跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。 17. 在初步設(shè)計(jì)完成之后,組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)的外部協(xié)作單位共同對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查及驗(yàn)收。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性,滿足業(yè)主裝修要求情況 ● 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段,要科學(xué)地進(jìn)行投資切塊分解、編制合理的投資計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度情況進(jìn)行投資動(dòng)態(tài)跟蹤和控制,如果沒有明確的投資控制目標(biāo),便無(wú)法把項(xiàng)目的實(shí)際支出額與之進(jìn)行比較 ,也就無(wú)法找出偏差,使投資控制措施缺乏針對(duì)性。 C、審查其他各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算是否符合國(guó)家、地區(qū)的有關(guān)規(guī)定及符合實(shí)際,不屬于建設(shè)項(xiàng)目范圍的費(fèi)用不得列入,無(wú)規(guī)定者要根據(jù)情況核實(shí)后,方可列入。從而保證對(duì)設(shè)計(jì)單位的口徑一致,為管理的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。 二、施工圖設(shè)計(jì)階段管理的主要工作內(nèi)容 1.協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計(jì)合同。 10. 組織外方設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的檢查與審核。 ● 規(guī)劃紅線,水準(zhǔn)點(diǎn)等 ● 勘察及詳勘資料 7 復(fù)測(cè)及審核相關(guān)資料,如勘察資料,水準(zhǔn)點(diǎn)等 8 主持召開施工圖階段管理交底會(huì),明確管理目標(biāo)及方法 9 根據(jù)實(shí)際情況,將施工圖階段劃分為若干子階段,并提出各子階段的工作目標(biāo)。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況 ● 空間設(shè)計(jì)。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計(jì)之間是否存在尺寸不一致等情況。 23 與消防 、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動(dòng)溝通,及時(shí)匯報(bào),認(rèn)真聽取各主管部門對(duì)設(shè)計(jì)的意見與要求,取得主管部門的支持。 7. 協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。 6. 招標(biāo)文件各部分內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一,用詞要明確、嚴(yán)謹(jǐn),避免由于內(nèi)容前后矛盾,語(yǔ)言表達(dá)含糊不清,造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。
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