項(xiàng)目前期策劃管理辦法-資料下載頁
2025-04-08 06:34本頁面
【正文】 和考核。五、附件前期策劃的工作流程、責(zé)任矩陣及管理表格。 16附件1： 施工調(diào)查工作流程附件2：施工調(diào)查責(zé)任矩陣序號工作職能必要工作事項(xiàng)公司項(xiàng)目部備注工程管理部技術(shù) 中心物資部資產(chǎn)管理部分管領(lǐng)導(dǎo)其他部門工程部物資部機(jī)電部合同部安質(zhì)部協(xié)調(diào)部綜合部1組建公司施工調(diào)查小組明確各部門主要工作內(nèi)容及責(zé)任人 ★ 2施工調(diào)查工程概況，施工條件，重點(diǎn)工程附近的情況等的調(diào)查★ ☆ 3重、難點(diǎn)工程施工方案，臨建施工方案 ★ ☆ 4非甲供材料的供應(yīng)調(diào)查 ★ ☆ 5施工用水、臨時用電、當(dāng)?shù)厥┕ぴO(shè)備市場情況的調(diào)查 ★ ☆ 6勞動力供應(yīng)，生活條件，風(fēng)俗習(xí)慣，周邊環(huán)境；對危險源辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃，民用爆破器材申報(bào)的調(diào)查 ★ ☆☆☆☆ 7形成報(bào)告將各部門調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匯總，形成施工調(diào)查報(bào)告★☆☆☆ ☆ 8審批對施工調(diào)查報(bào)告進(jìn)行審批 ★ 9交底組織公司各部門對項(xiàng)目部進(jìn)行交底☆☆☆☆★☆○○○○○○○ 說明：“★”代表主持部門，“☆”代表協(xié)助部門，“○”代表參與部門，“Δ”代表檢查部門；每項(xiàng)工作有且只有一個主責(zé)部門。附件3 項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表表格編號0202項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址現(xiàn)場條件拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機(jī)構(gòu)施工材料當(dāng)?shù)貏趧?wù)現(xiàn)場情況及周邊環(huán)境簡圖施工現(xiàn)場總體評價現(xiàn)場施工時可能遭遇的疑難問題制表人審核人批準(zhǔn)人時間時間時間
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