地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃流程-資料下載頁
2024-10-15 15:09本頁面
【正文】 上銷售數(shù)據(jù)錄入 77. 前期開發(fā)部辦理銷售證 銷售證 土地證 大配套證明 營業(yè)執(zhí)照 投資計(jì)劃 地名證明 資質(zhì)證書 建筑工程規(guī)正 物業(yè)備案 開工證 進(jìn)出形象部位照片 總平面 施工進(jìn)度及竣工交付日期說明 商品房網(wǎng)上銷售數(shù)據(jù)錄入合格證明 商品房銷售方案 面積計(jì)算成果表 78. 前期開發(fā)部將銷售證交給銷售部 銷售證 流程名稱：前期開發(fā)部管理流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：前期開發(fā)部 時(shí)間 前期開發(fā)部 人力資源部 開始 戰(zhàn)略發(fā)展部 1 戰(zhàn)略理解 企業(yè)文化理解 公司戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 2 部門內(nèi)部戰(zhàn)略宣灌 戰(zhàn)略目標(biāo) 部門內(nèi)部達(dá)成一致目標(biāo) 全體員工共同分解戰(zhàn)略 目標(biāo)管理體系 形成部門工作計(jì)劃 組織實(shí)施計(jì)劃 培訓(xùn)、輔導(dǎo) 文化認(rèn)同 目標(biāo)控制？ 繼續(xù)實(shí)施 完成計(jì)劃 糾偏、調(diào)整 督促完成 3 4 5 6 7 8 10 9 11 12 13 14 流程名稱：前期開發(fā)部管理流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：前期開發(fā)部 時(shí)間 前期開發(fā)部 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 內(nèi)部考核？ 達(dá)到或超出目標(biāo) 內(nèi)部激勵(lì)、表揚(yáng) 落后目標(biāo) 懲罰 修正調(diào)整 激勵(lì) 支持整體戰(zhàn)略目標(biāo) 部門考核 員工考核 結(jié)束 15 16 17 18 22 19 20 21 23 24 流程名稱：前期開發(fā)部管理流程說明 流程編號(hào)： 流程擁有者：前期開發(fā)部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 前期開發(fā)部對公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解 企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化 2. 戰(zhàn)略發(fā)展部制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和企業(yè)文化 公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、企業(yè)文化 3. 戰(zhàn)略發(fā)展部在公司戰(zhàn)略下形成戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 4. 前期開發(fā)部結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)和對公司戰(zhàn)略的理解在本部門進(jìn)行戰(zhàn)略宣灌 戰(zhàn)略宣灌 5. 前期開發(fā)部內(nèi)部達(dá)成一致 戰(zhàn)略共識(shí) 6. 前期開發(fā)部全體員工分解公司戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 7. 前期開發(fā)部形成本部門的目標(biāo)管理體系 目標(biāo)管理體系 8. 前期開發(fā)部形成部門工作計(jì)劃 工作計(jì)劃 9. 人力資源部隊(duì)前期開發(fā)部進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn) 培訓(xùn) 10. 前期開發(fā)部組織實(shí)施工作計(jì)劃 階段性結(jié)果 11. 前期開發(fā)部內(nèi)部自我控制 目標(biāo)控制 12. 戰(zhàn)略發(fā)展部督促目標(biāo)完成 督促控制 13. 前期開發(fā)部對偏離目標(biāo)的工作進(jìn)行糾正 糾正后的方向 14. 前期開發(fā)部對方向正確的目標(biāo)繼續(xù)實(shí)施、完成 完成的結(jié)果 15. 前期開發(fā)部對自身結(jié)果進(jìn)行考核 考核成績 16. 戰(zhàn)略發(fā)展部對前期開發(fā)部進(jìn)行考核 考核結(jié)果 17. 人力資源部對前期開發(fā)部員工進(jìn)行考核 考核結(jié)果 ‘ 流程名稱：前期開發(fā)部管理流程說明 流程編號(hào)： 流程擁有者：前期開發(fā)部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 18. 前期開發(fā)部達(dá)到或完成計(jì)劃目標(biāo) 勝利的結(jié)果 19. 前期開發(fā)部沒有達(dá)到目標(biāo) 失敗的結(jié)果 20. 前期開發(fā)部對績效人進(jìn)行懲罰 批評(píng)、教育 21. 績效人修正調(diào)整自己的工作方式和發(fā)法 工作調(diào)整 22. 前期開發(fā)部的目標(biāo)支持公司的整體目標(biāo) 局部目標(biāo)支持總目標(biāo) 23. 前期開發(fā)部對好的績效人進(jìn)行激勵(lì) 精神激勵(lì) 24. 人力資源部代表公司對好的績效人進(jìn)行激勵(lì) 物質(zhì)和精神激勵(lì)
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