項(xiàng)目前期策劃管理辦法(參考版)
2025-04-11 06:34本頁面
【正文】 附件3 項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表表格編號0202項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址現(xiàn)場條件拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機(jī)構(gòu)施工材料當(dāng)?shù)貏趧?wù)現(xiàn)場情況及周邊環(huán)境簡圖施工現(xiàn)場總體評價(jià)現(xiàn)場施工時可能遭遇的疑難問題制表人審核人批準(zhǔn)人時間時間時間。五、附件前期策劃的工作流程、責(zé)任矩陣及管理表格。同時，項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目管理過程中對策劃書進(jìn)行定期更新，更新周期不得超過六個月。會審?fù)ㄟ^后由工程管理部匯總并編制施工調(diào)查報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。四、監(jiān)督與檢查施工調(diào)查結(jié)束后，參與施工調(diào)查的部門應(yīng)按調(diào)查內(nèi)容提出書面報(bào)告。公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，指定負(fù)責(zé)部門組織公司相關(guān)部門、項(xiàng)目部相關(guān)人員參加評審，項(xiàng)目部在十日內(nèi)按評審意見進(jìn)行完善，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。(四) 項(xiàng)目管理策劃書1)《項(xiàng)目管理策劃書》是項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，項(xiàng)目部各部門分工合作。交底內(nèi)容包括：項(xiàng)目組織管理模式、技術(shù)管理、成本管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。(6)安全管理對生活和生產(chǎn)場所進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃以及對環(huán)境因素進(jìn)行識別與評價(jià)。(4)提出以下施工建議方案：1）施工區(qū)段劃分，施工隊(duì)伍駐地、大小臨時工程的布置；2）施工道路的布局；3）施工供水、供電網(wǎng)絡(luò)和工地變發(fā)電站的設(shè)置；4）砂石料場選定和場地布置、開采規(guī)模、運(yùn)輸方法及供應(yīng)范圍；5）重點(diǎn)工程施工方法及措施；6）施工機(jī)具設(shè)備和利用地方機(jī)械設(shè)備的意見；7）改善設(shè)計(jì)的意見；8）長大隧道棄碴場地的選擇及對環(huán)境影響的評價(jià)；9）使用地方勞動力和向地方施工企業(yè)發(fā)包工程的意見；10）鐵路工程還有主要材料供應(yīng)基地、預(yù)制廠、軌節(jié)場、存梁場等的位置和規(guī)模。(2)施工條件：工程的場地情況；沿線交通和供水、供電情況；主要材料和地方材料的供應(yīng)條件和供應(yīng)方式，砂石料源情況；臨時房屋和臨時通信的解決條件等。施工調(diào)查結(jié)束后，各參加調(diào)查部門按要求提出書面資料，由公司工程管理部匯總后形成施工調(diào)查報(bào)告。(13)組織機(jī)構(gòu)和勞動力安排。(11)對危險(xiǎn)源辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。3）為實(shí)施過渡工程方案及施工方法而進(jìn)行的調(diào)查采用過渡工程方案施工時，工程沿線的實(shí)際地形地貌、水文及地質(zhì)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1