大樓給排水施工組織設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-06-30 13:47本頁(yè)面
【正文】 帳，并將合同原件或復(fù)印件報(bào)公司企管部。堅(jiān)決執(zhí)行定額及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全面了解施工情況，如實(shí)做好工程數(shù)量、工料數(shù)量、金額的計(jì)算，正確及時(shí)地編制好施工決算。對(duì)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定情況及時(shí)做好工程造價(jià)的增減，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并作為竣工決算的依據(jù)。每季末，向財(cái)務(wù)部門提供在建工程已完成實(shí)際工作量和工料預(yù)算成本分析資料。協(xié)助財(cái)會(huì)人員收取工程欠款。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。材料員：貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)物資政策和管理規(guī)定，確保材料及設(shè)備滿足施工需要。參加本單位項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的討論，根據(jù)預(yù)算員提供的工程材料分析，按照公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定進(jìn)行材料和設(shè)備的采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管和標(biāo)識(shí)。并服從公司工程部的歸口管理。根據(jù)施工任務(wù)安排，會(huì)同有關(guān)人員編制年、季、月度材料采購(gòu)計(jì)劃，確定合格供應(yīng)商，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。掌握材料用量和建設(shè)單位供應(yīng)情況，負(fù)責(zé)催貨和規(guī)格品種串換，嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量、使用及節(jié)約關(guān)。健全并堅(jiān)持各項(xiàng)材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場(chǎng)材料，做到工完料盡場(chǎng)地清。以上管理人員必須遵守公司崗位責(zé)任規(guī)定的相應(yīng)崗位職責(zé)。四、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（一）、現(xiàn)場(chǎng)布置與管理本工程由于地處位置狹隘，施工材料周轉(zhuǎn)空間很小，為保證充分利用現(xiàn)有的資源。合理的安排施工現(xiàn)場(chǎng)布置很有必要。根據(jù)土建的施工安排，本工程第一階段主要是完成地下一層、二層、夾層及主樓13層的主體施工，第二階段完成裙樓、車道及主樓剩余部分的施工。這樣在第一階段接可以空出設(shè)計(jì)裙樓及汽車到所占據(jù)的空間，五、施工工序總體安排(三)施工工序總體安排根據(jù)總平面布置與設(shè)計(jì)圖紙，地下室結(jié)構(gòu)施工擬按后澆帶為界線分區(qū)段施工，其總體流向?yàn)椋荷罨A(chǔ)() →負(fù)二層結(jié)構(gòu)→負(fù)一層結(jié)構(gòu)，穿插局部夾層結(jié)構(gòu)→上部主體結(jié)構(gòu)。其中汽車道與裙樓施工與主樓施工同時(shí)進(jìn)行。其工程施工流程：施工準(zhǔn)備→基礎(chǔ)預(yù)埋→主體預(yù)埋→室內(nèi)安裝→室外安裝→竣工交付。(四)主要工序施工給排水分部工程：1）：套管預(yù)制階段對(duì)圖紙中各種型號(hào)的密閉套管、穿墻套管進(jìn)行下料，根據(jù)人防質(zhì)檢站的要求及圖紙要求12 / 12
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