【正文】 位備注1挖掘機H3001管溝2自卸汽車東風(fēng)65T管溝3蛙式打夯機4管溝主要材料的采購本工程由我方采購的管材、電纜、水泥、鋼筋、磚等均按建設(shè)單位要求采購，我項目部做好原材料的產(chǎn)品質(zhì)量驗收，把好原材料產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，具體有以下要求：（1）材料管理從原材料抓起，對進入工地的所有原材料，必須經(jīng)過認(rèn)真驗收，要從材料的外觀、質(zhì)保書、數(shù)量、品種等方面檢查是否符合施工規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求，必要時由質(zhì)檢人員和試驗人員進行現(xiàn)場抽樣檢驗，并對原材料質(zhì)量提出評價，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報批同意之后方可用于工程施工。（2）對不合格材料堅決拒絕接收，并報工地項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)備案。（3）在整個材料管理過程中，嚴(yán)格按“ISO9001”標(biāo)準(zhǔn)運作，做到記錄齊全。 （4）材料采購及驗收程序：計劃材料品種、規(guī)格、數(shù)量采購前提取樣品和資料公司材料部門和質(zhì)監(jiān)部門報請建設(shè)單位或監(jiān)理單位(主要材料)同意或認(rèn)可采購及運輸附合格證和試驗報告退貨施工員驗收不合格合格入庫投入使用 材料的質(zhì)量控制提高工程質(zhì)量，首先要保證材料、設(shè)備質(zhì)量，有優(yōu)質(zhì)材料才有優(yōu)質(zhì)工程。 自行采購材料質(zhì)量控制（1）材料的選用：項目部在材料采購前需經(jīng)過審查其規(guī)格、質(zhì)量是否符合設(shè)計及工程質(zhì)量要求。（2）材料采購由材料員專職負(fù)責(zé)。（3）材料采購先要有樣品，樣品與實物相符，并取之于實物之中，保存好樣品，購貨后與樣品對照。 4 、材料采購保管措施（1）材料管理實行專業(yè)化、規(guī)范化。（2）各種材料的采購、驗收嚴(yán)格按相關(guān)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)規(guī)程執(zhí)行。（3）按施工總平面布置與施工組織設(shè)計，合理布置現(xiàn)場內(nèi)的各種材料堆場，做到分門別類，井井有條。（4）材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近堆放，以減少二次搬運時間和勞動力，堆放時應(yīng)注意不同型號、規(guī)格分別堆放，安放支點位置必須正確。保證材料進場措施（1）材料采購多創(chuàng)采購的渠道，提早聯(lián)系，本工程需要用的材料必須符合本工程的質(zhì)量要求。（2）材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。（3）材料采購人員必須責(zé)任心強，思想品德過硬，實行今天的事今天辦的原則，為工程及時供應(yīng)材料。（4）在施工前我們將列出要原材料使用計劃表以便施工時合理應(yīng)用各種材料。 第六章 勞動力安排計劃 本工程的勞動力組織具有其特殊性，階段性及專業(yè)性，對專業(yè)工種，進場后，邊作準(zhǔn)備工作，邊展開工序項目作業(yè)，待施工準(zhǔn)備工作結(jié)束，即可投入主體結(jié)構(gòu)施工工作，根據(jù)該工程特點，本工程將組織各專業(yè)施工隊進行流水施工，突出隊伍專業(yè)，在開工前3天，所有施工管理人員將全部就位，施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并在內(nèi)部配備各類專業(yè)的施工操作人員，項目部下設(shè)三個專業(yè)施工隊，由項目經(jīng)理部根據(jù)施工作業(yè)區(qū)的進度情況，合理調(diào)配，以確保總進度計劃平衡進展，各施工隊及項目部勞動力具體安排配置詳見附表： 工 種按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備土方施工 管溝施工 收尾找零排水施工隊525252給水施工隊4882電纜施工隊2882 第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量等級：確保合格質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)。、工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系施工過程中確立工程質(zhì)量目標(biāo)，精心組織，精心施工，切實落實“質(zhì)量第一”的方針。本工程工期緊，質(zhì)量要求高，為保質(zhì)保量圓滿地完成任務(wù)，建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的機制，選派組織能力強、有豐富施工技術(shù)經(jīng)驗的項目經(jīng)理，配備各類專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任崗位領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)本公司《質(zhì)量保證手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》，形成從質(zhì)量策劃、合同審批、采購驗證、文件和資料的控制到培訓(xùn)、服務(wù)等一個符合ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。、質(zhì)量保證措施施工技術(shù)管理由公司總工程師總體負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體實施各項技術(shù)工作，對施工技術(shù)管理人員和施工人員進行書面、口頭施工技術(shù)交底,現(xiàn)場施工員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙、技術(shù)操作規(guī)范、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高施工員的技術(shù)素質(zhì)。做好工程測量、復(fù)核工作，配備專職人員成立專業(yè)測量小組，對關(guān)鍵性的項目與總體測量方案的制定、復(fù)測全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行測量施工復(fù)核制度，做到有測必復(fù)，經(jīng)復(fù)核認(rèn)可后，方可進行施工。使用該工程中的原材料、成品、半成品都必須有出廠證明和質(zhì)保書，經(jīng)工地試驗室進行材料檢驗驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗后方可使用。每道工序必須按有關(guān)規(guī)定的隱蔽工程及技術(shù)復(fù)核項目認(rèn)真查驗，并且如實填寫工序質(zhì)量評定表。實行三級(班組、項目部、質(zhì)檢科)檢驗制度，先由班組填自檢單，然后項目部檢驗，質(zhì)檢科抽檢，監(jiān)理工程師驗證簽字，做好每道工序驗收，堅持每道工序優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的控制。根據(jù)“集中、快速、文明”的施工精神，組織QC質(zhì)量小組進行質(zhì)量攻關(guān)。定期開展質(zhì)量活動，活動形式可多樣化，可以是各項目組的互檢，組織學(xué)習(xí)，參觀樣板工程，以達到相互交流，傳遞質(zhì)量信息，提高質(zhì)量意識，促進工程質(zhì)量的提高。發(fā)現(xiàn)施工中有疑難問題，及時協(xié)商解決方案，改正施工方法，確保工程質(zhì)量。以重大工程立功競賽活動為主導(dǎo)，開展質(zhì)量競賽單項活動，組織各項目組之間開展質(zhì)量管理方面的競賽活動。本工程的竣工資料，在施工過程中的收集積累和編制工作有專人負(fù)責(zé)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，確?？⒐べY料齊全、正確，符合檔案館的要求。對于用于工程中的主要材料，進場前必須具備正式的產(chǎn)品合格證和化驗單，同時按規(guī)定抽樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用，對于成品、半成品進場時均須有廠家批號和出廠合格證，同時按規(guī)定進行抽樣檢驗，所有材料在采購前其質(zhì)量、價格、產(chǎn)地、規(guī)格等需征得建設(shè)單位認(rèn)可或鑒定同意。凡標(biāo)志不清或?qū)|(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的材料，應(yīng)按規(guī)定比例進行試驗，合格后方可使用，以控制和保證材料的質(zhì)量，材料質(zhì)量和檢驗方法應(yīng)符合規(guī)范要求，對于現(xiàn)場配制的材料配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后方可使用。過程控制(1)施工準(zhǔn)備階段?組織準(zhǔn)備：項目部配備業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)施工管理，并分配各崗位及明確職責(zé)，按項目部管理組織機構(gòu)及分工職責(zé)落實實施。?人員控制：通過基本培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)后的技工和項目管理人員，應(yīng)經(jīng)過資格審查，符合有關(guān)規(guī)定的方可上崗。?技術(shù)準(zhǔn)備：開工前對施工圖紙和有關(guān)文件進行認(rèn)真研究，熟悉設(shè)計要求，理解設(shè)計意圖，熟悉有關(guān)質(zhì)量驗收技術(shù)規(guī)程及施工規(guī)范，并進行針對性的現(xiàn)場踏勘和調(diào)查，然后進行圖紙會審和技術(shù)交底。④計劃準(zhǔn)備：編制詳細(xì)的“工程質(zhì)量”計劃，制訂施工進度、材料和設(shè)備的進場時間，勞動力需求計劃，配備足夠的施工設(shè)備，所有設(shè)備進場前進行調(diào)試，所有設(shè)備按施工設(shè)備管理辦法依據(jù)甲方要求安置。⑤計劃控制：落實和實施應(yīng)分階段進行，并定期進行檢核和調(diào)整，確保其符合要求。⑥材料控制：所有原材料、成品、半成品均應(yīng)符合規(guī)定要求。（2）施工過程控制?技術(shù)文件的控制：在自審的基礎(chǔ)上進行設(shè)計圖紙會審，并做好會審記錄。?技術(shù)交底：在開工前應(yīng)做技術(shù)交底，包括施工組織設(shè)計交底，設(shè)計交底，各工序施工技術(shù)交底，應(yīng)有文字簽字認(rèn)證手續(xù)，并填寫記錄。?技術(shù)評定準(zhǔn)則：對一般的操作規(guī)程、操作樣板、新工藝等應(yīng)以最清楚實用的方式提供給操作者作為技術(shù)、工藝評定準(zhǔn)則。④關(guān)鍵工序控制：操作人員必須嚴(yán)格 按施工規(guī)范進行操作；對操作過程中使用的檢測工具和儀器需有記錄；對隱蔽工程項目應(yīng)申請報驗，同項目質(zhì)量員和監(jiān)理工程師共同檢驗，經(jīng)認(rèn)可簽字后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。⑤技術(shù)資料控制：所有的資料需要簽字認(rèn)證，并按歸檔要求整理分類，作好相應(yīng)的記錄。⑥同步作業(yè)：施工現(xiàn)場根據(jù)施工進度計劃，要求材料進場和測試同步進行，做好流水施工。⑦環(huán)境控制：自然條件(如溫度等)對工程質(zhì)量有很大影響，施工時應(yīng)按有關(guān)要求進行嚴(yán)格控制。(3)竣工階段的質(zhì)量控制 工程完成以后，項目部申請建設(shè)單位進行竣工驗收后撤場，技術(shù)資料移交建設(shè)單位，并辦理移交手結(jié)。項目部負(fù)責(zé)工程保護、回訪、維修工作。1檢驗和試驗控制 材料的檢驗和試驗。材料員負(fù)責(zé)將進材料按檢驗和試驗要求送交有資格的試驗單位進行試驗，試驗結(jié)束后，應(yīng)及時將信息反饋給質(zhì)檢員。過程檢驗由項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，對施工現(xiàn)場每道工序進行檢驗，評定后請業(yè)主、監(jiān)理進行檢驗，簽證后方可進入下道工序。公司質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對項目部進行抽查。1檢驗、測量和試驗設(shè)備控制 本工程所有檢驗和試驗項目由建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定的試驗單位進行，設(shè)備的檢驗由公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)進行，投入本工程的測量儀器，由技術(shù)監(jiān)督部門進行校驗后方可投入使用。1不合格品的控制不合格品包括物資材料和不合格的工序，對于檢驗確為不合格品，在24小時內(nèi)清理出施工現(xiàn)場，對經(jīng)檢驗確為不合格的工序(過程產(chǎn)品)，立即返工整改。、工程保修服務(wù)承諾 本工程結(jié)束后，公司將建立一個保修服務(wù)小組，隨時進行工程保修服務(wù)，以滿足合同的要求，做到用戶滿意?？⒐を炇掌?，承諾按業(yè)主規(guī)定的期限保修。保修期及后續(xù)服務(wù)，鑒于一次性組織項目部屆時已撤消，服務(wù)主體轉(zhuǎn)化為公司工程管理科。建立公司工程管理科直接指揮的保修組，配備一專多能的工人及必要的工器具、材料配件。保修組參與對投運設(shè)施的日常巡視檢查，并訪問住戶，聽取意見。對因安裝原因引起的一切故障以及用戶的投訴應(yīng)做出快速反應(yīng)，給予及時修理，確保設(shè)施正常運行。對非安裝原因引起的一般故障，指導(dǎo)或協(xié)助業(yè)主人員處理。保修組需要支援時，應(yīng)立即報告公司工程管理科，工程管理科接報后，數(shù)小時內(nèi)支援措施到位。工程竣工交接后，由公司工程管理科組織日常保修。公司工程管理科每月對交付的工程回訪一次，發(fā)現(xiàn)問題，及時安排處理。對業(yè)主隨時可能提出的要求，在2小時內(nèi)做出響應(yīng)。對使用設(shè)施的住戶關(guān)于質(zhì)量的投訴，公司工程管理科2小時內(nèi)做出響應(yīng)，并將處理結(jié)果報告業(yè)主。保修期內(nèi)非安裝原因出現(xiàn)的重大維修、修改、改造工作，如提出要求支持，公司工程管理科應(yīng)立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)，并在24小時內(nèi)做出響應(yīng)，按領(lǐng)導(dǎo)指示派員協(xié)商落實，滿足物業(yè)管理公司和住戶期望。保修期滿后的服務(wù)，繼續(xù)無償處理因安裝質(zhì)量原因而出現(xiàn)的各種問題。應(yīng)業(yè)主要求，協(xié)商處理其他問題。保修服務(wù)期間，對安裝后的乙供設(shè)備、材料的本身質(zhì)量和使用壽命負(fù)責(zé)。凡乙供設(shè)備、材料在設(shè)計規(guī)定的壽命周期內(nèi)，非因運行操作不當(dāng)或其他意外而出現(xiàn)性能退化、變質(zhì)、失靈等情況，經(jīng)有關(guān)方面分析認(rèn)定確屬設(shè)備材料本身質(zhì)量問題，我們無條件負(fù)責(zé)維修調(diào)換。、質(zhì)量體系要素分配表 質(zhì)量體系要素分配表序號體系要素名稱程序文件名稱領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)質(zhì)量科技術(shù)科經(jīng)營科測量組材料科試驗室文明安全機械設(shè)備1管理職能各級人員質(zhì)量責(zé)任制▲△△△△△△△△管理評審程序▲△△2質(zhì)量體系施工組織設(shè)計編制程序△▲3合同評審合同評審程序△△▲△△5文件和資料控制文件和資料的控制程序▲△△△△△工程施工技術(shù)資料管理程序▲△△△△△6采購物資采購控制程序△○○○▲○○○工程分包控制程序▲○○△○○○○○7需方提供產(chǎn)品的控制顧客提供產(chǎn)品的控制程序△○○○▲△○○8產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序▲○△○△○○○9過程控制過程控制程序△▲△△△○△○機械設(shè)備管理程序○○○○○○△▲安全文明施工控制程序△△△△△△△▲△10檢驗和試驗控制程序▲△△○○△○○11檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序▲○○△○○○○12檢驗和試驗狀態(tài)檢驗和試驗狀態(tài)控制程序▲○△○△△○○13不合格品控制不合格品控制程序▲△△○△○○○14糾正和預(yù)防措施糾正和預(yù)防措施控制程序△▲△○○○○○15搬運、貯存、包裝、防護和交付搬運、貯存、包裝、防護和交付的控制▲○○○△○△○16質(zhì)量記錄控制質(zhì)量記錄控制程序▲△△△△△△○17內(nèi)部質(zhì)量審核內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序▲△△△△△△△△18培訓(xùn)培訓(xùn)控制程序△▲△△△△△△19服務(wù)服務(wù)控制程序▲△△○○○○○20統(tǒng)計技術(shù)統(tǒng)計技術(shù)控制程序△▲△△△△○○注：▲主控 △主要配合 ○參與準(zhǔn)備工作（1）進入雨季施工后，需及時了解近兩天的天氣情況，特別是大雨、雷電的氣象預(yù)報，隨時掌握氣象變化情況，以便提早做好預(yù)防工作。（2）為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，必須切實做好思想上的教育、動員工作，有關(guān)措施要落實到班組個人。技術(shù)措施（1）土方工程?雨期施工的工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片地分期完成，重要的或特殊的土