大樓給排水施工組織設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 層、二層、夾層及主樓13層的主體施工，第二階段完成裙樓、車道及主樓剩余部分的施工。(四)主要工序施工給排水分部工程：1）：套管預(yù)制階段對(duì)圖紙中各種型號(hào)的密閉套管、穿墻套管進(jìn)行下料，根據(jù)人防質(zhì)檢站的要求及圖紙要求12 / 12。其中汽車道與裙樓施工與主樓施工同時(shí)進(jìn)行。四、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（一）、現(xiàn)場(chǎng)布置與管理本工程由于地處位置狹隘，施工材料周轉(zhuǎn)空間很小，為保證充分利用現(xiàn)有的資源。根據(jù)施工任務(wù)安排，會(huì)同有關(guān)人員編制年、季、月度材料采購(gòu)計(jì)劃，確定合格供應(yīng)商，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。堅(jiān)決執(zhí)行定額及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全面了解施工情況，如實(shí)做好工程數(shù)量、工料數(shù)量、金額的計(jì)算，正確及時(shí)地編制好施工決算。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。組織班組開展安全自檢互檢，指導(dǎo)和支持班組兼職安全員開展工作，幫助他們提高業(yè)務(wù)和管理水平，配合上級(jí)安全大檢查。安全員： 貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和公司制定的安全生產(chǎn)制度。具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，分析鑒定，上級(jí)質(zhì)量匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)表。督促搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，按施工平面布置圖合理堆放各種建筑材料。認(rèn)真向工人技術(shù)交底，交施工規(guī)范及操作規(guī)程，交質(zhì)量要求，交作業(yè)時(shí)間，交安全措施，并經(jīng)常檢查督促。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的簽證，做好分部分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收，工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定工作，按規(guī)定填寫質(zhì)量記錄和質(zhì)量體系運(yùn)行記錄。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好工人技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核、技術(shù)比武等工作。參加施工圖紙會(huì)審，組織技術(shù)交底，召開生產(chǎn)會(huì)議，科學(xué)組織施工。項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與生產(chǎn)調(diào)度工作。加強(qiáng)材料管理，掌握材料信息和市場(chǎng)行情，督促材料部門按規(guī)定要求進(jìn)行采購(gòu)、檢驗(yàn)、貯存和發(fā)放等。堅(jiān)持公司“質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部成員若因工作不負(fù)責(zé)任，不能滿足業(yè)主的要求，將報(bào)業(yè)主同意予以更換。氣體滅火系統(tǒng)由專業(yè)廠家設(shè)計(jì)施工。為一類高層建筑，地上建筑一級(jí)防火，是一座集辦公、科研、技術(shù)、檔案、會(huì)議為一體的現(xiàn)代化綜合樓，戰(zhàn)時(shí)作6B級(jí)人防工程；，戰(zhàn)時(shí)作6B級(jí)人防工程；地下二層平時(shí)作為汽車庫(kù)
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