【正文】 材料員對采購的原材料、半成品、成品、代用品及設(shè)備進(jìn)行進(jìn)貨檢驗、質(zhì)量合格方可使用。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。按公司質(zhì)量體系文件的要求開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理代表法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。參加工程合同的簽訂，并配合有關(guān)部門做好合同評審工作，組織編寫項目質(zhì)量計劃，檢查落實施工前的各項準(zhǔn)備工作。會同材料部門編制材料和設(shè)備采購計劃，做好質(zhì)量檢驗。會同施工技術(shù)員編制單位工程安技措施，參加單位工程技術(shù)交底會議，提出加強(qiáng)安全防護(hù)用品的計劃，總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗。健全并堅持各項材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場材料，做到工完料盡場地清。四、施工現(xiàn)場平面布置（一）、現(xiàn)場布置與管理本工程由于地處位置狹隘，施工材料周轉(zhuǎn)空間很小，為保證充分利用現(xiàn)有的資源。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。督促搞好現(xiàn)場文明施工，按施工平面布置圖合理堆放各種建筑材料。參加施工圖紙會審，組織技術(shù)交底，召開生產(chǎn)會議，科學(xué)組織施工。項目部成員若因工作不負(fù)責(zé)任，不能滿足業(yè)主的要求，將報業(yè)主同意予以更換。認(rèn)真會審圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確施工要求，按規(guī)定要求組織編制詳盡而科學(xué)的項目質(zhì)量計劃并負(fù)責(zé)實施。對發(fā)生的質(zhì)量、安全、機(jī)械等事故，及時組織調(diào)查，召開分析處理會議，制訂預(yù)防和糾正措施，督促其實施，驗證其效果。深入現(xiàn)場，檢查施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況，對違反施工規(guī)范和質(zhì)量通病，督促施工技術(shù)人員制訂預(yù)防和糾正措施，并對實施效果進(jìn)行驗證。負(fù)責(zé)提供與建設(shè)單位的工程合同或施工協(xié)議的具體報價或概算情況，參加合同評審，建立合同臺帳，并將合同原件或復(fù)印件報公司企管部。這樣在第一階段接可以空出設(shè)計裙樓及汽車到所占據(jù)的空間，五、施工工序總體安排(三)施工工序總體安排根據(jù)總平面布置與設(shè)計圖紙，地下室結(jié)構(gòu)施工擬按后澆帶為界線分區(qū)段施工，其總體流向為：深基礎(chǔ)() →負(fù)二層結(jié)構(gòu)→負(fù)一層結(jié)構(gòu)，穿插局部夾層結(jié)構(gòu)→上部主體結(jié)構(gòu)。并服從公司工程部的歸口管理。堅持對事故“三不放過”的原則，認(rèn)真做好事故的調(diào)查分析和處理，按規(guī)定填寫事故報告表，如實上報。