大樓給排水施工組織設(shè)計-在線瀏覽
2024-08-10 13:47本頁面
【正文】 中間驗收分部工程評定結(jié)構(gòu)核驗資料審核竣工工程評定送交資料、竣工圖業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工方聯(lián)合驗收建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站備案交付使用回訪維修技術(shù)管理框圖(四)施工技術(shù)人員配備施工技術(shù)人員配備：選派經(jīng)業(yè)主考察確認的省級優(yōu)秀項目經(jīng)理與施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員組建項目部，堅持以才任職，以能定崗，因事設(shè)職，因職選人的原則，將施工經(jīng)驗豐富、有創(chuàng)新精神、工作效益高、年富力強的同志推上主要崗位，確保項目部精干、高效，本項目部擬投入的現(xiàn)場主要施技人員配備見附表。資格預(yù)審材料中明確的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及專項質(zhì)量員，保證施工全過程不變動，否則愿接受招標約定的罰款乃至終止合同。現(xiàn)場不設(shè)常務(wù)經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理，以免使項目經(jīng)理不成為事實上的工程實施者和第一責(zé)任施工技術(shù)人員管理職責(zé)：工程建設(shè)指揮部總體策劃，從組織、機械、財務(wù)與技術(shù)等方面為一線排憂解難，并進行檢查督促，及時扭轉(zhuǎn)工作中的不足。認真會審圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確施工要求，按規(guī)定要求組織編制詳盡而科學(xué)的項目質(zhì)量計劃并負責(zé)實施。按公司質(zhì)量體系文件的要求開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。組織勞動競賽，表揚獎勵先進，加強職工隊伍建設(shè)，提高隊伍的思想、文化、技術(shù)素質(zhì)。認真貫徹國家和上級有關(guān)財經(jīng)政策和財經(jīng)紀律，執(zhí)行公司財務(wù)制度和規(guī)定，節(jié)約開支，經(jīng)常分析財務(wù)收支情況。主持召開工作例會，研究解決生產(chǎn)和行政上的重大問題。認真貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的方針、政策和規(guī)定，按照公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定開展質(zhì)量活動，努力搞好施工生產(chǎn)，完成各項任務(wù)。深入施工現(xiàn)場，負責(zé)施工中的各項技術(shù)指導(dǎo)，解決一般疑難問題，做好工程更改，技術(shù)核定工作的鑒證，指導(dǎo)施工員搞好工程測量，放線及復(fù)核工作。抓好主要材料檢驗和試驗、搞好現(xiàn)場混凝土、砂漿試塊的制作養(yǎng)護及強度測試，督促收集和整理有關(guān)資料。對發(fā)生的質(zhì)量、安全、機械等事故，及時組織調(diào)查，召開分析處理會議，制訂預(yù)防和糾正措施，督促其實施，驗證其效果。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。組織做好單位工程施工前的各項準備工作，負責(zé)場地布置，搭建臨時設(shè)施，單位工程定位，測量放線。編制單位工程月度作業(yè)計劃，指導(dǎo)班組編制旬作業(yè)計劃。做好分管工作范圍內(nèi)班組之間，工種之間及工序銜接的平衡調(diào)
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