【正文】 理安排生產(chǎn)。（2）保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系，項(xiàng)目部定期或不定期地主持施工協(xié)調(diào)會(huì)和施工例會(huì)，參與各方案的審定工作。（4）以項(xiàng)目部為主及時(shí)向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位反映工程進(jìn)度情況和需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，以便及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 （2）會(huì)審 組織施工員等有關(guān)施工人員詳細(xì)查看，熟悉施工圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖及對(duì)工程的要求，認(rèn)真核對(duì)結(jié)構(gòu)、建筑、道路等各種圖紙的節(jié)點(diǎn)、尺寸和相互關(guān)系，然后由項(xiàng)目工程師組織圖紙會(huì)審會(huì)議，匯總、分析施工圖紙中的各類問題和情況，以便按工程特點(diǎn)，合同條款要求和設(shè)計(jì)意圖編制各類工程施工方案。（4）施工方案及施工組織設(shè)計(jì) 根據(jù)施工圖紙、合同要求、規(guī)范規(guī)程及設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容，結(jié)合工程的實(shí)際情況，組織安裝、各專業(yè)施工隊(duì)組，盡快地編制施工階段的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，制定的施工組織設(shè)計(jì)和方案在工程實(shí)施前，逐級(jí)上報(bào)各級(jí)有部門，并由公司總工程師審批。（5）質(zhì)量保證計(jì)劃策劃 按ISO9001的要求，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)和方針，控制工程的關(guān)鍵工序和節(jié)點(diǎn)，編寫重要工序的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書面資料，并逐級(jí)做好技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的交底工作。把放樣的結(jié)果繪制成定位圖交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)三方共同認(rèn)可簽證后方有效。 （2）在各機(jī)械設(shè)備處配備分箱，做到一機(jī)一閘一保護(hù)，從總箱引出的線路敷設(shè)或架空，防止電纜損傷后漏電，做到安全用電和標(biāo)化要求。機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備（1）我公司立即組織部分固定機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)的安裝工作，機(jī)具將按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，工程施工采用機(jī)械化程度較高的施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，配備強(qiáng)有力的機(jī)修班，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，確保機(jī)械化作業(yè)正常運(yùn)行。（2）項(xiàng)目部質(zhì)量檢測(cè)手段和方法分為二類。（3）上述二類檢測(cè)項(xiàng)目有的項(xiàng)目必須由法定檢測(cè)位檢驗(yàn)評(píng)定，并出具檢測(cè)意見，是否合格不合格或可用不可用。詳見機(jī)械設(shè)備投入表計(jì)劃材料準(zhǔn)備 我方將根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行管材計(jì)算，根據(jù)各種材料清單，選派專職材料員會(huì)同建設(shè)單位選擇質(zhì)量穩(wěn)定、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)作為供應(yīng)商，并列出原材料到貨計(jì)劃，有條不紊地組織采購(gòu)工作。工程技術(shù)人員和勞動(dòng)力準(zhǔn)備接建設(shè)單位進(jìn)場(chǎng)通知后三天內(nèi)我們先派遣有關(guān)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工總平面工作安排，主要施工管理人員將全部到位，工人將分批按進(jìn)度部位要求進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)工、操作工都按設(shè)置的要求進(jìn)行分批就位。進(jìn)場(chǎng)作業(yè)班組將選派技術(shù)素質(zhì)高、政治思想好、善于打硬仗和屢建窗口工程的優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)。 第三章 現(xiàn)場(chǎng)組織與管理組建一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的具有權(quán)威性的指揮機(jī)構(gòu)，認(rèn)真組織各部門、后勤全力以赴開展工作?！绊?xiàng)目法”施工項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)內(nèi)部調(diào)度、采購(gòu)、分配、獎(jiǎng)與罰等權(quán)限。為了確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，有利于工程施工、技術(shù)把關(guān)與總體安排，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工項(xiàng)目管理班子，并選派技術(shù)嫻熟，有一定創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的各類專業(yè)人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目部各類負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部管理模式項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理施工技術(shù)部施工管理部施工綜合部技術(shù)組測(cè)量組資料組質(zhì)檢組試驗(yàn)組綜合協(xié)調(diào)處組安全文明處材料設(shè)備處計(jì)劃財(cái)務(wù)處排水施工隊(duì)項(xiàng)目總工電纜溝施工隊(duì)給水施工隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)本工程實(shí)施過程中的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)時(shí)參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位等部門召開的有關(guān)會(huì)議，對(duì)下傳達(dá)相關(guān)會(huì)議精神；主持每周一次的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)施工進(jìn)度指標(biāo)，解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題，清除施工中存在的安全生產(chǎn)、文明施工隱患，完成單位下達(dá)的各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)，做好成本控制。項(xiàng)目總工職責(zé)分管施工技術(shù)部及施工管理部的日常工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)每道工序的質(zhì)量控制，原材料半成品及成品的質(zhì)量測(cè)試，施工現(xiàn)場(chǎng)的平面、高程控制；參加建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等部門召開的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)問題的會(huì)議；負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工方案，對(duì)下做好每道工序的施工技術(shù)交底，做好對(duì)外的技術(shù)聯(lián)系；確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成。材料、設(shè)備處職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理做好材料、設(shè)備的調(diào)撥工作，負(fù)責(zé)對(duì)外材料、設(shè)備聯(lián)系，按工程進(jìn)度要求，及時(shí)、保量組織合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)日常施工過程中單位自有設(shè)備的保養(yǎng)、維修及對(duì)外租用設(shè)備的聯(lián)系；負(fù)責(zé)日常施工過程中材料保管、材料消耗量的控制及設(shè)備臺(tái)班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。質(zhì)量測(cè)試處職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好施工過程中的質(zhì)量測(cè)試工作；負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量自檢；配合監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)等部門的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知有關(guān)部門及施工班組整改；做好各項(xiàng)質(zhì)量整改指令的落實(shí)檢查；做好施工過程中的平面及高程控制測(cè)量和施工過程中的各種試驗(yàn)測(cè)試工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好QC攻關(guān)活動(dòng)。1技術(shù)部協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好對(duì)外的技術(shù)聯(lián)系；編制各道工序的實(shí)施性施工方案及重要施工技術(shù)措施；負(fù)責(zé)各施工技術(shù)方案，實(shí)施過程的監(jiān)督檢查；做好施工圖的審核、復(fù)查及存在問題的聯(lián)系解決工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好QC攻關(guān)活動(dòng)。運(yùn)用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實(shí)行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，同時(shí)加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，提前做好一切準(zhǔn)備。進(jìn)一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)為主要指標(biāo)的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進(jìn)度同每一個(gè)施工人員的利益相聯(lián)系，使每個(gè)施工人員真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工生命的保障。實(shí)行ISO9001全面質(zhì)量管理體系，積極開展“QC”活動(dòng)，以提高和保證工程質(zhì)量。認(rèn)真及時(shí)做好逐級(jí)的書面技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程和結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收。進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集和保管工作，做到工程結(jié)束資料同步齊全。施工時(shí)實(shí)行掛牌操作，每天檢查，及時(shí)修整。在實(shí)施質(zhì)量管理中，采用質(zhì)量管理循環(huán)，即:計(jì)劃階段(P)→實(shí)施階段(D)→檢查、評(píng)價(jià)階段(C)→處理階段(A),再制定新計(jì)劃(P)的PDCA循環(huán)而復(fù)始，推動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。（2）機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工和主要機(jī)械需用量、時(shí)間）。（4）材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。（6）降低成本計(jì)劃（在保證質(zhì)量的前提下，提高科學(xué)管理，引進(jìn)應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，先進(jìn)科技以降低成本）。（8）施工安全組織計(jì)劃（根據(jù)具體的工程施工階段編制相應(yīng)的施工安全計(jì)劃和采取有效的安全措施） 技術(shù)管理材料技術(shù)檢驗(yàn)技術(shù)管理工作的內(nèi)容技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程技術(shù)責(zé)任技術(shù)情報(bào)技術(shù)檔案技術(shù)原始記錄科學(xué)研究的管理技術(shù)交底技術(shù)革新與技術(shù)改造技術(shù)核定與技術(shù)復(fù)核技術(shù)培訓(xùn)五新試驗(yàn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)圖紙會(huì)審制度技術(shù)引進(jìn)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作保證正常生產(chǎn)技術(shù)秩序施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的管理施工過程中技術(shù)工作的管理技術(shù)開發(fā)與更新的管理（1）技術(shù)責(zé)任制:對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)、各司其事，責(zé)權(quán)明確（2）施工技術(shù)管理制度:為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度： ——施工圖學(xué)習(xí)，自審，會(huì)審制。 ——技術(shù)交底，復(fù)核制。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。（3）施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。編制制定施工工藝卡，各工種、工序交接卡（1）施工工藝卡：在分部分項(xiàng)工程施工前，必須制定施工工藝卡。作為操作檢查監(jiān)督依據(jù)。（2）各工種、工序交接卡：根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度，達(dá)到確保每道工序工程質(zhì)量符合要求的目的，以責(zé)任形式落實(shí)到各工種班組和班長(zhǎng)身上為具體控制手段。（1）按施工現(xiàn)場(chǎng)客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。（3）材料入庫(kù)領(lǐng)料制度管理標(biāo)準(zhǔn)化。（5）施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)確?！盎钔?、料凈、腳下清”標(biāo)準(zhǔn)。、設(shè)備管理 材料設(shè)備管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵因素之一，材料管理主要工作：（1）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月須用各種材料計(jì)劃報(bào)表。（3）堅(jiān)持貫徹執(zhí)行設(shè)備、材料的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格原材料、設(shè)備的檢驗(yàn)、把關(guān)和控制。 （5）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、外購(gòu)件必須進(jìn)行驗(yàn)收，沒有出廠合格證或未蓋合格章的不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。 （7）設(shè)備、儀表的檢驗(yàn)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，交付安裝前，應(yīng)由設(shè)備檢驗(yàn)和保管部門提供檢驗(yàn)合格證和保管記錄，對(duì)合格品要妥善存放，重點(diǎn)保管。（9）與各施工班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，采取獎(jiǎng)罰措施，優(yōu)重獎(jiǎng)劣重罰原則，提高施工質(zhì)量。 （2）測(cè)量放樣 對(duì)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提供的道路控制樁進(jìn)行復(fù)核并做好保護(hù)樁，根據(jù)道路中線樁測(cè)設(shè)管道中心控制樁，并妥善保護(hù)。臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)必須閉合，閉合差≤√12L mm（L單位為KM）。工程完工后，隨所有的竣工資料一起存檔。 （3）施工方法管道施工工藝流程圖測(cè)量放樣溝槽機(jī)械開挖及防護(hù)溝槽檢查、驗(yàn)收材料運(yùn)輸墊 層安 管護(hù)管砌井墊層檢查、驗(yàn)收質(zhì)量檢查安管檢查、驗(yàn)收驗(yàn)收閉水試驗(yàn)分層回填密實(shí)度測(cè)試、驗(yàn)收（4）溝槽開挖?根據(jù)測(cè)量出的管道中心線、檢查井、折點(diǎn)的位置，用白石灰撒出開挖邊界線，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及規(guī)劃部門驗(yàn)線合格后方可開挖工作。在槽底予留大于20厘米厚土層，人工清理平整，防止超挖而使管基松動(dòng)破壞，溝槽底兩側(cè)根據(jù)規(guī)范留出相應(yīng)工作面寬度及排水溝寬度，根據(jù)土質(zhì)情況確定溝槽放坡系數(shù)，當(dāng)場(chǎng)地不允許放坡時(shí)采用溝槽支護(hù)，支護(hù)方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定。④在高壓線下作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按電業(yè)局要求施工，注意施工機(jī)械、人員安全。⑥溝槽開挖出的土作為回填材料，存放于溝槽一側(cè)。⑦溝槽開挖過程中應(yīng)控制其質(zhì)量達(dá)下列要求：(單位：mm)序號(hào)項(xiàng) 目允許偏差檢查頻率檢查方法范圍點(diǎn)數(shù)1槽底177。溝槽底寬度取決于管徑、管材、施工方法根據(jù)施工規(guī)范，⑨必須做好地表水和降雨水的疏導(dǎo)和排除工作，防止地表水流入溝槽內(nèi)，造成塌方、滑坡事故。⑩溝槽土方開挖過程中應(yīng)及時(shí)進(jìn)行釬探，并通知監(jiān)理驗(yàn)槽，驗(yàn)槽合格方可進(jìn)行管基施工。?土方開挖后經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位雙方共同驗(yàn)槽合格后，進(jìn)行原土夯實(shí)，夯實(shí)后，在經(jīng)緯儀的監(jiān)控下進(jìn)行砂石基礎(chǔ)定位、放線工作。⑤管基采用基礎(chǔ)時(shí)，必須保證管外壁與基礎(chǔ)貼合壓實(shí)，可加薄砂一層。⑦如開挖后發(fā)現(xiàn)地基土具濕陷性，管基下應(yīng)砂卵石300MM墊層厚，再進(jìn)行管道基礎(chǔ)施工。（6）管道安裝　　施工順序：施工準(zhǔn)備→清理工作面及膠圈→上膠圈→刷潤(rùn)滑劑→對(duì)口、插入→檢查?管材吊裝：由于本工程中的管材均為砼管，管材重量大，因此采用8t吊車進(jìn)行管材裝卸、下管，加長(zhǎng)平板拖車配合管材運(yùn)輸。?管材在應(yīng)放置在吊裝運(yùn)輸方便、平整、堅(jiān)實(shí)的場(chǎng)地，大口徑管材放置時(shí)，要單根管水平放置，不許疊放。　　　　?管材在使用前，應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，保證管材無(wú)裂紋、破損等缺陷、橢圓度及平直度、管材密封面是否良好、粗糙度是否達(dá)標(biāo)等情況。在吊車起重鉤和繩扣吊索之間串接三只5t手拉葫蘆，便于在管材下溝后作水平或左右的細(xì)微調(diào)節(jié)，以便與前面已經(jīng)裝好的管子準(zhǔn)確對(duì)正。?上膠圈：將橡膠圈正確安裝在橡膠圈溝槽中，不得裝反或扭曲，為了安裝方便可用水浸濕膠圈，但不得在橡圈上涂潤(rùn)滑劑安裝。⑤對(duì)口插入：將連接管道的插口對(duì)準(zhǔn)承口，保持插入管端的平直，用手動(dòng)葫蘆或其它拉力機(jī)械將管一次插入至標(biāo)線，若插入阻力過大，切勿強(qiáng)行插入，以防橡膠圈扭曲。2 、檢查井（1）磚砌井，抹面、勾縫、座漿采用1：2防水水泥砂漿；遇地下水時(shí)，井外墻用1：2防水水泥砂漿抹面至地下水位以上500MM，厚20MM；井蓋采用復(fù)合井蓋。檢查井砌筑要求如下：?管道安裝后即可進(jìn)行檢查井的砌筑。?砌筑檢查井所用的磚，質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。磚搬運(yùn)小心堆放，避免不必要的破損。④各種井每天的砌筑高度，不超過2m。整個(gè)井砌完成后，清除井內(nèi)腳手架、臨時(shí)堵水基或?qū)Р郏⒎舛履_手眼。⑥鋼筋砼管與檢查井的連接可采用中介層法。中介層的做法是先用毛刷或綿紗將管壁的外表面清理干凈，然后均勻地涂一層聚氯已烯粘劑，緊接著在上面甩撒一層干燥的粗砂，固化10~20min，即形成表面粗糙的中介層。⑦當(dāng)管道位于地下水位高的地段時(shí)，為適應(yīng)基礎(chǔ)不均勻沉降，檢查井與管道的連接， 米的短管與檢查井連接，然后再與整根管連接。3 、 閉水試驗(yàn) 管道安裝后進(jìn)行閉水試驗(yàn)。加水至標(biāo)準(zhǔn)高度，觀察水位下降值，若在30min內(nèi)水位下降在規(guī)范規(guī)定值以內(nèi)，則閉水試驗(yàn)合格。 溝槽回填 （1）溝槽回填 溝槽回填土，對(duì)于不同的部位有不同的要求，以達(dá)到既保護(hù)管道安全，又滿足上部承載力、靜荷載。?為了保證工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照《市政工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行施工。 ④胸腔以上覆土?xí)r，應(yīng)分層整平和夯實(shí)，每層厚度應(yīng)根據(jù)采用的夯實(shí)工具和密實(shí)度要求而定。5 、 雨水口井室墻采用M10水泥砂漿，砌MU10號(hào)磚體墻，井室墻內(nèi)外用1：2水泥砂漿抹面，厚2CM，雨水口井室基礎(chǔ)采用C15砼澆筑，碎石墊層為碎石墊層。