大樓給排水施工組織設(shè)計(存儲版)
【正文】 四、施工現(xiàn)場平面布置（一）、現(xiàn)場布置與管理本工程由于地處位置狹隘，施工材料周轉(zhuǎn)空間很小，為保證充分利用現(xiàn)有的資源。(四)主要工序施工給排水分部工程：1）：套管預(yù)制階段對圖紙中各種型號的密閉套管、穿墻套管進行下料，根據(jù)人防質(zhì)檢站的要求及圖紙要求12 / 12。健全并堅持各項材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場材料，做到工完料盡場地清。每季末，向財務(wù)部門提供在建工程已完成實際工作量和工料預(yù)算成本分析資料。會同施工技術(shù)員編制單位工程安技措施，參加單位工程技術(shù)交底會議，提出加強安全防護用品的計劃，總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗。嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，督促工人對質(zhì)量進行自檢、互檢，具體組織工程處對工程質(zhì)量進行檢查、總結(jié)和評比，并做好記錄。會同材料部門編制材料和設(shè)備采購計劃，做好質(zhì)量檢驗。專業(yè)施工員： 認真學習施工圖紙，參加圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定開展一切活動，具體負責一個或數(shù)個單位工程的施工管理。參加工程合同的簽訂，并配合有關(guān)部門做好合同評審工作，組織編寫項目質(zhì)量計劃，檢查落實施工前的各項準備工作。常駐工地，調(diào)度和指揮生產(chǎn)，檢查和落實安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量體系有效運行，對發(fā)生的安全、質(zhì)量、機械及其它重大事故，根據(jù)“三不放過”原則，及時調(diào)查處理，并向公司報告。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理代表法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主負責，并確保工程總目標的實現(xiàn)。項目部組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖公司總部公司相關(guān)部門公司總工程師材料設(shè)備處財務(wù)造價處安全生產(chǎn)處質(zhì)量技術(shù)處項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、技術(shù)負責人項目會計師項目工程師項目副經(jīng)理項目經(jīng)濟師核算員資料員質(zhì)量檢驗員測量員技術(shù)員水電工長裝飾工長土建工長計劃統(tǒng)計員安全員機械員構(gòu)件員
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