大樓給排水施工組織設計-文庫吧
2025-06-15 13:47 本頁面
【正文】 圖審 批確 認工程物料確認進場驗收質(zhì)量評定隱蔽驗收業(yè)主、監(jiān)理確認技術(shù)復核中間驗收分部工程評定結(jié)構(gòu)核驗資料審核竣工工程評定送交資料、竣工圖業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工方聯(lián)合驗收建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站備案交付使用回訪維修技術(shù)管理框圖(四)施工技術(shù)人員配備施工技術(shù)人員配備：選派經(jīng)業(yè)主考察確認的省級優(yōu)秀項目經(jīng)理與施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員組建項目部，堅持以才任職，以能定崗，因事設職，因職選人的原則，將施工經(jīng)驗豐富、有創(chuàng)新精神、工作效益高、年富力強的同志推上主要崗位，確保項目部精干、高效，本項目部擬投入的現(xiàn)場主要施技人員配備見附表。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理代表法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主負責，并確保工程總目標的實現(xiàn)。資格預審材料中明確的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及專項質(zhì)量員，保證施工全過程不變動，否則愿接受招標約定的罰款乃至終止合同。項目部成員若因工作不負責任，不能滿足業(yè)主的要求，將報業(yè)主同意予以更換?，F(xiàn)場不設常務經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理，以免使項目經(jīng)理不成為事實上的工程實施者和第一責任施工技術(shù)人員管理職責：工程建設指揮部總體策劃，從組織、機械、財務與技術(shù)等方面為一線排憂解難，并進行檢查督促，及時扭轉(zhuǎn)工作中的不足。項目部授權(quán)對業(yè)主與工程負責，其主要管理職責如下：項目經(jīng)理：負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、供應、財務等各方面的工作，負責與顧客、廠商等外單位聯(lián)系與協(xié)商，項目經(jīng)理是工程項目施工的決策者、管理者、組織者和責任者。認真會審圖紙，領(lǐng)會設計意圖，明確施工要求，按規(guī)定要求組織編制詳盡而科學的項目質(zhì)量計劃并負責實施。堅持公司“質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。按公司質(zhì)量體系文件的要求開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。常駐工地，調(diào)度和指揮生產(chǎn)，檢查和落實安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量體系有效運行，對發(fā)生的安全、質(zhì)量、機械及其它重大事故，根據(jù)“三不放過”原則，及時調(diào)查處理，并向公司報告。組織勞動競賽，表揚獎勵先進，加強職工隊伍建設，提高隊伍的思想、文化、技術(shù)素質(zhì)。加強材料管理，掌握材料信息和市場行情，督促材料部門按規(guī)定要求進行采購、檢驗、貯存和發(fā)放等。認真貫徹國家和上級有關(guān)財經(jīng)政策和財經(jīng)紀律，執(zhí)行公司財務制
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