【正文】 作。(4)實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。(5)協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。(6)有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。(7)按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計劃安排。(8)具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。(9)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。(10)協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。(11)對各專業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。(12)完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。(13)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。(14)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。(15)按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。(16)負(fù)責(zé)工程的各項安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。(17)負(fù)責(zé)對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。(18)抓好各項安全交底工作，確保安全施工。(19)管好安全隱患的整改，落實(shí)對安全隱患整改通知書實(shí)行“三定”(定人、定期、定措施)。(1)按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。(2)負(fù)責(zé)分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。 (3)負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。 (4)對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。 (5)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。 (6)負(fù)責(zé)各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。 (7)負(fù)責(zé)各項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實(shí)對安全隱患的整改工作。 擬投入本工程的其他人員計劃表 勞動力計劃表見附后。 保障勞務(wù)工資支付計劃近年來，民工工資在黨中央和地方各級政府的關(guān)懷下，逐步得行解決，各施工企業(yè)資金基本盤活，在項目施工中，我單位將采取相應(yīng)的措施對民工工資進(jìn)行保障支付到個人手中。一、保障勞務(wù)工資支付計劃本工程我單位對農(nóng)民工采取個人考勤記錄，按月發(fā)放民工工資，由項目經(jīng)理牽頭逐步落實(shí)民工工資問題。二、保障勞務(wù)工資支付措施、技術(shù)過硬、長期合作的勞務(wù)公司合作。，貸款確保民工工資的發(fā)放。工資支付保障金由建設(shè)單位(業(yè)主)在項目開工前向當(dāng)?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ喜块T代建筑企業(yè)繳納，從應(yīng)付工程款中列支，劃入勞動和社會保障部門建立的工資支付保障金專戶，以用于墊付勞動者日后被拖欠、克扣的工資。第五章 主要材料和施工機(jī)械設(shè)備計劃 主要材料計劃做好原材料、半成品等的供應(yīng)準(zhǔn)備工作。（1）根據(jù)合同規(guī)定，凡屬于我公司負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品等，在采購前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，才能進(jìn)行訂貨采購。（2）對于某些材料，訂貨時最好一次性訂齊和備足貨源，以免由于分批進(jìn)貨而出現(xiàn)質(zhì)量不一。（3）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗，檢驗合格后報監(jiān)理工程師確認(rèn)，經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)場，凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進(jìn)場。（4）對于新材料的應(yīng)用，要事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實(shí)際應(yīng)用的報告，報監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。 主要施工機(jī)械設(shè)備計劃施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可缺少的設(shè)施，對工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響，因此，我公司在準(zhǔn)備施工機(jī)械設(shè)備時綜合考慮施工現(xiàn)場條件、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，合理地選擇施工機(jī)械設(shè)備，正確使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。我公司現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備性能良好，為本工程所準(zhǔn)備的施工機(jī)械設(shè)備都處于完好的可用狀態(tài)，能滿足工程質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場施工條件。為本工程準(zhǔn)備的施工機(jī)械設(shè)備，詳見主要施工機(jī)械設(shè)備使用計劃表。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附后。第六章 各分部分項工程的主要施工方法及施工工藝 工程測量 根據(jù)業(yè)主提供的控制點(diǎn)，建立施工測量控制網(wǎng)，作出幾條主軸線的控制樁，經(jīng)復(fù)核無誤后，提出測量報驗單，經(jīng)監(jiān)理同意后，方可進(jìn)行下道工序的施工。 測量依據(jù)(1)國家現(xiàn)行規(guī)范：《工程測量規(guī)范》(GB50026—93)；(2)按設(shè)計的施工圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集；(3)業(yè)主方及其有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場有關(guān)測量控制點(diǎn)的交接和提供的相關(guān)資料。 施工測量的組織(1) 測量人員的素質(zhì)該工程的測量工作，關(guān)系到能否滿足設(shè)計要求，能否滿足國內(nèi)外相關(guān)規(guī)范的要求。我們將組織有理論和實(shí)踐經(jīng)驗的測量人員來承擔(dān)此項目的測量作。(2)施工測量的組織以項目經(jīng)理部牽頭組織專業(yè)測量人員組成專業(yè)測量組。本工程的測量控制網(wǎng)由我單位測量大隊測設(shè)，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師驗收確認(rèn)后，交給項目部測量組使用，項目部測量組在使用前應(yīng)予以檢查及復(fù)測。 測量設(shè)備的配備與管理(1) 測量設(shè)備、儀器準(zhǔn)備：精密水準(zhǔn)儀 1臺鋼卷尺50m 2把 (2)測量設(shè)備管理1)所有測量儀器、鋼尺需檢定合格后方可使用。2)嚴(yán)格按照GB50026—93《工程測量規(guī)范》要求執(zhí)行。3)所有測量儀器、鋼尺等都由專業(yè)人員專人負(fù)責(zé)保管。 土石方工程施工 土方開挖溝槽土方開挖要配合圓管涵基礎(chǔ)施工的進(jìn)度進(jìn)行，挖土采用機(jī)械開挖，預(yù)留20cm待人工清底，符合回填要求的土方集中堆放在開挖周邊，多余土石方運(yùn)至指定棄渣場堆棄。 土石方回填本工程整個回填施工將分兩個工序進(jìn)行，回填料為混合料及土方，將先回填混合料至一定設(shè)計標(biāo)高之后，再回填土方。 ⑴施工準(zhǔn)備填土基底已按設(shè)計要求完成或處理好，并辦理檢驗簽證。檢查和辦好隱蔽驗收手續(xù)，結(jié)構(gòu)已達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度。填土前，做好水平高程的測設(shè)。清除填區(qū)內(nèi)的積水和有機(jī)雜物。⑵施工工藝在四周同時進(jìn)行。采用機(jī)械回填辦法進(jìn)行回填。對回填部分進(jìn)行分段分層回填、壓實(shí)，在交接處應(yīng)填成階梯形，每層互相搭接，其搭接長度不少于每層填土厚度的兩倍，上下兩層錯縫距離不少于1m。每層填土壓實(shí)后都按要求做干容重試驗。壓實(shí)系數(shù)達(dá)到設(shè)計要求。⑶施工注意事項①回填土應(yīng)按規(guī)定每層取樣測量夯實(shí)后的干容重，在符合設(shè)計要求或規(guī)范要求后，才能回填上一層。②嚴(yán)格控制每層回填厚度。③嚴(yán)格選用回填材料的質(zhì)量，控制含水量，夯實(shí)遍數(shù)等是防止回填土下沉的重要環(huán)節(jié)。④雨天應(yīng)不進(jìn)行土石方回填的施工，如確實(shí)須在雨天進(jìn)行，必須滿足有關(guān)的規(guī)定要求后，才能進(jìn)行。土石方回填施工時，應(yīng)注意保護(hù)有關(guān)軸線和標(biāo)準(zhǔn)高程樁點(diǎn)。防止碰撞下沉。分段分層填土，交接處應(yīng)填成階梯形，每層互相搭接，其搭接長度就不少于每層填土厚度的兩倍。填筑粘性土，應(yīng)在填土前檢驗填料的含水率。含水量偏高時，可采用翻松晾曬，均勻摻入干土等措施；含水量偏低，可預(yù)先曬水濕潤，增加夯實(shí)遍數(shù)或使用大功率壓實(shí)機(jī)械等措施。 圓管涵施工方法1）管道運(yùn)輸與保管：本工程管道采用預(yù)制砼管，經(jīng)檢驗合格后方可起吊裝運(yùn)，裝時應(yīng)輕裝輕放，運(yùn)輸時應(yīng)墊穩(wěn)、綁牢，不得相互撞擊，管道堆放時宜選擇使用方便、平整、堅實(shí)的場地，堆放時必須墊穩(wěn)。2）預(yù)制管吊裝就位：采用8t汽車吊，沿溝槽移動，將管節(jié)分別下入溝槽內(nèi)，機(jī)械下管時應(yīng)注意以下幾個方面的問題。① 汽車吊的行走路線應(yīng)暢通、平坦汽車吊的持力層的支點(diǎn)應(yīng)加木墊，使持力架支點(diǎn)所承擔(dān)的力均勻傳遞到地面上，為維持溝槽的穩(wěn)定，持力架支點(diǎn)距槽邊的最小距離不應(yīng)小于1米。② 管節(jié)入溝槽時不得與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞，溝內(nèi)運(yùn)管不得擾動天然地基。③ 管道安裝時應(yīng)將管節(jié)的中心及高程逐節(jié)調(diào)整正確，安裝后的管節(jié)應(yīng)進(jìn)行復(fù)測，合格后方可進(jìn)行下一工序的施工。④ 當(dāng)?shù)孛嫫露却笥?8％時，施工機(jī)械應(yīng)采取穩(wěn)定措施。第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量管理①本工程施工質(zhì)量達(dá)到合格等級標(biāo)準(zhǔn)。要求全體職工嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行各項管理制度、各崗位責(zé)任制，增強(qiáng)質(zhì)量意識，明確質(zhì)量管理的重要性，為本工程施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)而奮斗。 ②對施工管理人員制定施工質(zhì)量責(zé)任管理獎懲措施，定期組織質(zhì)量競賽獎優(yōu)罰劣，以此來提高施工管理人員業(yè)務(wù)技質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保本工程達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格等級標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 ③工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，全面推行質(zhì)量管理制度?，F(xiàn)場推行樣板和三上墻制，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。施工前作好技術(shù)交底，并認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。 ④嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、產(chǎn)品不得進(jìn)場，水泥、鋼材復(fù)試合格后方可使用。砼、砂漿配合比要準(zhǔn)確，并按要求留足試塊。 ⑤對成品要制定成品保護(hù)措施。 質(zhì)量管理制度（1）技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新技術(shù)、新工藝，針對特殊工序要編制有針對性的指導(dǎo)書，每個工種每道 工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)人員的技術(shù)交底，各級交底以書面形式進(jìn)行，因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。（2）材料進(jìn)場檢驗制度每批材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前須有材料合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（3）樣板制度：施工操作注重工序的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量，每個分項工程或工種都要在大面積操作前作出樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。（4）施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者、施工日期，并做出相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案管理者，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成的質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（5）過程合格制度：實(shí)行并堅持自檢，交接檢、專檢制度，自檢要作文字記錄，隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。（6）質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工，不合格分項工程流入下道工序，要追究班長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入下道工序要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。（7）成品保護(hù)制度，應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品保護(hù)，項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。（8）