【正文】 工作。(14)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。(16)負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。(18)抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。(1)按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。 (3)負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。 (5)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。 (7)負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施到位情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實(shí)對安全隱患的整改工作。 保障勞務(wù)工資支付計(jì)劃近年來，民工工資在黨中央和地方各級政府的關(guān)懷下，逐步得行解決，各施工企業(yè)資金基本盤活，在項(xiàng)目施工中，我單位將采取相應(yīng)的措施對民工工資進(jìn)行保障支付到個(gè)人手中。二、保障勞務(wù)工資支付措施、技術(shù)過硬、長期合作的勞務(wù)公司合作。，貸款確保民工工資的發(fā)放。工資支付保障金由建設(shè)單位(業(yè)主)在項(xiàng)目開工前向當(dāng)?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ喜块T代建筑企業(yè)繳納，從應(yīng)付工程款中列支，劃入勞動和社會保障部門建立的工資支付保障金專戶，以用于墊付勞動者日后被拖欠、克扣的工資。（1）根據(jù)合同規(guī)定，凡屬于我公司負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品等，在采購前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對于重要的材料，提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，才能進(jìn)行訂貨采購。（3）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)，經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)場，凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場。 主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可缺少的設(shè)施，對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響，因此，我公司在準(zhǔn)備施工機(jī)械設(shè)備時(shí)綜合考慮施工現(xiàn)場條件、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，合理地選擇施工機(jī)械設(shè)備，正確使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。為本工程準(zhǔn)備的施工機(jī)械設(shè)備，詳見主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表。第六章 各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法及施工工藝 工程測量 根據(jù)業(yè)主提供的控制點(diǎn)，建立施工測量控制網(wǎng)，作出幾條主軸線的控制樁，經(jīng)復(fù)核無誤后，提出測量報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理同意后，方可進(jìn)行下道工序的施工。 施工測量的組織(1) 測量人員的素質(zhì)該工程的測量工作，關(guān)系到能否滿足設(shè)計(jì)要求，能否滿足國內(nèi)外相關(guān)規(guī)范的要求。(2)施工測量的組織以項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭組織專業(yè)測量人員組成專業(yè)測量組。 測量設(shè)備的配備與管理(1) 測量設(shè)備、儀器準(zhǔn)備：精密水準(zhǔn)儀 1臺鋼卷尺50m 2把 (2)測量設(shè)備管理1)所有測量儀器、鋼尺需檢定合格后方可使用。3)所有測量儀器、鋼尺等都由專業(yè)人員專人負(fù)責(zé)保管。 土石方回填本工程整個(gè)回填施工將分兩個(gè)工序進(jìn)行，回填料為混合料及土方，將先回填混合料至一定設(shè)計(jì)標(biāo)高之后，再回填土方。檢查和辦好隱蔽驗(yàn)收手續(xù)，結(jié)構(gòu)已達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度。清除填區(qū)內(nèi)的積水和有機(jī)雜物。采用機(jī)械回填辦法進(jìn)行回填。每層填土壓實(shí)后都按要求做干容重試驗(yàn)。⑶施工注意事項(xiàng)①回填土應(yīng)按規(guī)定每層取樣測量夯實(shí)后的干容重，在符合設(shè)計(jì)要求或規(guī)范要求后，才能回填上一層。③嚴(yán)格選用回填材料的質(zhì)量，控制含水量，夯實(shí)遍數(shù)等是防止回填土下沉的重要環(huán)節(jié)。土石方回填施工時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)有關(guān)軸線和標(biāo)準(zhǔn)高程樁點(diǎn)。分段分層填土，交接處應(yīng)填成階梯形，每層互相搭接，其搭接長度就不少于每層填土厚度的兩倍。填筑粘性土，應(yīng)在填土前檢驗(yàn)填料的含水率。 圓管涵施工方法1）管道運(yùn)輸與保管：本工程管道采用預(yù)制砼管，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可起吊裝運(yùn)，裝時(shí)應(yīng)輕裝輕放，運(yùn)輸時(shí)應(yīng)墊穩(wěn)、綁牢，不得相互撞擊，管道堆放時(shí)宜選擇使用方便、平整、堅(jiān)實(shí)的場地，堆放時(shí)必須墊穩(wěn)。① 汽車吊的行走路線應(yīng)暢通、平坦汽車吊的持力層的支點(diǎn)應(yīng)加木墊，使持力架支點(diǎn)所承擔(dān)的力均勻傳遞到地面上，為維持溝槽的穩(wěn)定，持力架支點(diǎn)距槽邊的最小距離不應(yīng)小于1米。③ 管道安裝時(shí)應(yīng)將管節(jié)的中心及高程逐節(jié)調(diào)整正確，安裝后的管節(jié)應(yīng)進(jìn)行復(fù)測，合格后方可進(jìn)行下一工序的施工。第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量管理①本工程施工質(zhì)量達(dá)到合格等級標(biāo)準(zhǔn)。 ②對施工管理人員制定施工質(zhì)量責(zé)任管理獎懲措施，定期組織質(zhì)量競賽獎優(yōu)罰劣，以此來提高施工管理人員業(yè)務(wù)技質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保本工程達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格等級標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場推行樣板和三上墻制，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。 ④嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、產(chǎn)品不得進(jìn)場，水泥、鋼材復(fù)試合格后方可使用。 ⑤對成品要制定成品保護(hù)措施。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新技術(shù)、新工藝，針對特殊工序要編制有針對性的指導(dǎo)書，每個(gè)工種每道 工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)人員的技術(shù)交底，各級交底以書面形式進(jìn)行，因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。（3）樣板制度：施工操作注重工序的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量，每個(gè)分項(xiàng)工程或工種都要在大面積操作前作出樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。（5）過程合格制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢，交接檢、專檢制度，自檢要作文字記錄，隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。（7）成品保護(hù)制度，應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品保護(hù)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。 （9）工程質(zhì)量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級證實(shí)，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定不合格的工程不予交工。 （11）培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗，因無證指揮，無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故后，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 質(zhì)量管理施工計(jì)劃（1）建立和完善質(zhì)量保證體系，通過明確項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量目標(biāo)、明確參與各方工程質(zhì)量管理的具體分工、質(zhì)量責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、建立“項(xiàng)目管理活動小組”將不同工種，工序和責(zé)任人聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)我公司對招標(biāo)單位該工程質(zhì)量目標(biāo)的完成。施工階段是項(xiàng)目全過程管理的重要組成部分，項(xiàng)目的質(zhì)量很大程度是決定于施工階段管理的工作質(zhì)量，其任務(wù)就是通過建立健全有效的質(zhì)量控制體系來確保工程質(zhì)量預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。通過準(zhǔn)備、交底、施工、質(zhì)評四個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，建立分項(xiàng)工程質(zhì)量控制圖嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好班組的自檢、互檢、交接。加大檢查力度,明確優(yōu)劣獎罰?？刂七M(jìn)場原材料，完善材料檢查驗(yàn)收制度，堅(jiān)持做到“四把關(guān)”即材料為購買把關(guān)，技術(shù)員按設(shè)計(jì)要求把關(guān)，質(zhì)檢員驗(yàn)收把關(guān)，保管員質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，“一檢驗(yàn)”，即對原材料按時(shí)、按規(guī)范要求取樣、選樣試驗(yàn)。（2）實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，保持施工班組相對穩(wěn)定。（4）提供較好的生活環(huán)境，及時(shí)結(jié)算工資。（2）砼試塊、鋼筋及原材料等需要送檢的及時(shí)做好資料收集和記錄。（4）工程竣工后十五天內(nèi)將工程技術(shù)資料交有關(guān)單位。第八章 質(zhì)量控制及質(zhì)量通病的防治措施 我公司針對工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病做了多年的分析和記錄，認(rèn)真思索了出現(xiàn)問題的癥結(jié)，分析出問題本身的原因，并針對原因做出了相應(yīng)的預(yù)防和管理。 混凝土工程質(zhì)量通病預(yù)防措施(1)蜂窩防止措施：按規(guī)定使用和移動振動器，中途停歇后澆搗時(shí)，新舊接縫范圍內(nèi)要小心振搗，模板拼縫，若超過應(yīng)予填封，梁筋過密時(shí)應(yīng)選擇相應(yīng)的石子粒徑。(3)麻面防止措施：模板表面應(yīng)平整光滑，安裝前要把所粘砂漿清除干凈，并涂隔離劑，澆搗前對模板要澆水濕潤。(5)縫隙及夾渣防止措施：澆筑前對施工縫，模板腳等部位重新檢查，必須將雜物，泥沙，木悄清理干凈。(7)缺棱掉角防止措施：拆模應(yīng)在混凝土強(qiáng)度保證其表面及棱角不應(yīng)在拆除模板而受損壞時(shí)方能拆除，一般不少于24小時(shí)，拆除時(shí)，防止野蠻操作，做到文明施工，對構(gòu)件棱角應(yīng)予以保護(hù)。因此施工進(jìn)度的安排將在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到最快，根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，現(xiàn)場情況和社會環(huán)境等，結(jié)合投標(biāo)單位施工同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，對本工程安排總工期為 日歷天。本工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序： 收集編制依據(jù)→劃分施工項(xiàng)目→計(jì)算工程量→套用施工定額→計(jì)算工程量和機(jī)械臺班→確定持續(xù)時(shí)間→進(jìn)度計(jì)劃的確定→進(jìn)度計(jì)劃的繪制。(2)工程進(jìn)度控制計(jì)劃 結(jié)合本工程的特點(diǎn)，本工程進(jìn)度計(jì)劃在施工前實(shí)行二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制，在總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制下編制各分部分項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保承諾工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)保證控制體系有效運(yùn)行正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)發(fā)揮監(jiān)測，分析職能并循環(huán)運(yùn)行，施工過程中所產(chǎn)生的信息及時(shí)傳遞，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行情況。 根據(jù)需要及其必要性，影響程度，對原計(jì)劃進(jìn)度也做相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同的保證措施，以及與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施。使整個(gè)有效循環(huán)控制。第十章 確保工期的技術(shù)組織措施本工程計(jì)劃開工日期為2012年07月21日（具體開工時(shí)間以業(yè)主下發(fā)的開工令為準(zhǔn)），計(jì)劃竣工日期為2012年 月 日，總工期為 日歷天。 工程工期的編制1)、工程工期目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目特性、要求，綜合投標(biāo)人施工能力，本工程工期目標(biāo)確定為日歷天內(nèi)完工?？紤]中標(biāo)后應(yīng)盡快開始施工，本工程開工日期以業(yè)主確定的日期為準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理對施工全過程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織，確保工期。強(qiáng)大的項(xiàng)目管理班子將確保工期有組織地實(shí)現(xiàn)。每周向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告，以利于業(yè)主確切了解工程情況，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中的矛盾，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。3)、施工組織管理方面的其它措施(1)嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工。所以需要做好完善的施工組織工作以及應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)工序管理，為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各關(guān)鍵工序施工時(shí)間盡量壓縮。(4)根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度(即24小時(shí)連續(xù)作業(yè))，實(shí)行合理工期目標(biāo)獎罰制度以確保工期的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度控制的方法1)、采用智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編排、調(diào)整。 保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施（1） 組織保障措施1)、明確各級進(jìn)度控制人員，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，施工中采用四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期控制。 二級計(jì)劃： 即月計(jì)劃，以月為單位編制，應(yīng)很詳細(xì)、具體，分項(xiàng)、分部位、分工序編排，流水