【正文】 度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。施工中將對項目進行三級計劃管理，即總進度計劃管理，階段性計劃管理，單層進度計劃管理，總進度計劃起指導(dǎo)控制作用，階段控制進度計劃和單層進度控制計劃是具體安排施工的依據(jù)。(6)混凝土表面不規(guī)則裂縫防止措施：混凝土表面采取二次抹壓，并及時覆蓋和澆水養(yǎng)護。(2)露筋防止措施：砂漿墊塊放置間距適當(dāng)，鋼筋直徑較小時，墊塊間距密些，使用振動器必須待混凝土中的氣泡完全排除后才能移動。 確保工程質(zhì)量的承諾我方將采取一切必要的技術(shù)組織措施確保本工程的質(zhì)量達到甲方要求的標準，如果達不到質(zhì)量標準，甲方可對我方處以合同總價百分之五的經(jīng)濟處罰，并承擔(dān)所造成的經(jīng)濟損失。 技術(shù)資料管理（1）工程技術(shù)資料按檔案館規(guī)定進行記錄、收集、整理，施工技術(shù)資料記錄隨施工進度及時進行，不得事后補填，隱蔽工程驗收必須三方到場，當(dāng)即驗收、記錄、簽字。（1）篩選好施工班組，對彈性班組進行徹底整改，堅決辭退素質(zhì)低，成份復(fù)雜難管理的施工班組。開好質(zhì)量分析會，做到無交接，無自檢不進行下道工序施工。（2）建立項目小組管理活動計劃（3）建立對影響工程質(zhì)量原因的分析表（4）建立對策表（5）實施計劃項目質(zhì)量管理的核心是計劃、控制、協(xié)調(diào)。 （10）竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建筑單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾，我公司將主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保養(yǎng)服務(wù)。（6）質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工，不合格分項工程流入下道工序，要追究班長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入下道工序要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。（2）材料進場檢驗制度每批材料進入施工現(xiàn)場前須有材料合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究有關(guān)人員的責(zé)任。砼、砂漿配合比要準確，并按要求留足試塊。 ③工程質(zhì)量實行目標管理，全面推行質(zhì)量管理制度。④ 當(dāng)?shù)孛嫫露却笥?8％時，施工機械應(yīng)采取穩(wěn)定措施。2）預(yù)制管吊裝就位：采用8t汽車吊，沿溝槽移動，將管節(jié)分別下入溝槽內(nèi)，機械下管時應(yīng)注意以下幾個方面的問題。④雨天應(yīng)不進行土石方回填的施工，如確實須在雨天進行，必須滿足有關(guān)的規(guī)定要求后，才能進行。壓實系數(shù)達到設(shè)計要求。⑵施工工藝在四周同時進行。 ⑴施工準備填土基底已按設(shè)計要求完成或處理好，并辦理檢驗簽證。2)嚴格按照GB50026—93《工程測量規(guī)范》要求執(zhí)行。我們將組織有理論和實踐經(jīng)驗的測量人員來承擔(dān)此項目的測量作。擬投入的主要施工機械設(shè)備表附后。（4）對于新材料的應(yīng)用，要事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用的報告，報監(jiān)理工程師審查確認和批準后，方可在工程中應(yīng)用。第五章 主要材料和施工機械設(shè)備計劃 主要材料計劃做好原材料、半成品等的供應(yīng)準備工作。一、保障勞務(wù)工資支付計劃本工程我單位對農(nóng)民工采取個人考勤記錄，按月發(fā)放民工工資，由項目經(jīng)理牽頭逐步落實民工工資問題。 (6)負責(zé)各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。(2)負責(zé)分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。(17)負責(zé)對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。(13)負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。(9)在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。(5)協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。：(1)編制施工規(guī)劃，做好施工準備工作。(4)負責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。(7)負責(zé)甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標控制。(3)負責(zé)項目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡和重傷及重大機械事故。(6)加強項目工程資料的管理，確保資料分類明確，及時備案。(3)加強與設(shè)計部門、現(xiàn)場監(jiān)理保持聯(lián)系，保證設(shè)計變更、技術(shù)要求和現(xiàn)場監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。保證業(yè)主利益。(3)積極處理好與項目所在地政府有關(guān)部門及各職能部門的關(guān)系。（4）第四層次：具體施工部門自行承擔(dān)本部門施工的項目質(zhì)量自檢、互檢工作，做到重視每一個施工過程的質(zhì)量，保證每一個施工過程的質(zhì)量標準達到100％的合格率。 項目管理機構(gòu)我方對本工程非常重視，把本工程作為公司的一個重點工程來組織管理，從公司各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人進入該項目的組織機構(gòu)，建立從公司質(zhì)檢到項目經(jīng)理部及作業(yè)層四個層次的工程項目管理體系，即：（1）第一層次：由公司在該工程中特設(shè)質(zhì)量檢查組，代公司對該工程質(zhì)量進行監(jiān)督。 臨時用地計劃所有搭臨時設(shè)施、臨時道路及用地安排均需在業(yè)主指定的位置合理安排。（2）組織施工人員進行施工圖紙自審、會審，聽取設(shè)計交底，熟悉掌握施工圖紙，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求。在這次招投標活動中如我公司有幸中標，我公司將認真做好如下準備工作： （1）根據(jù)施工總平面的要求，搭好臨時設(shè)施，規(guī)劃材料堆場，器材堆場，選好施工現(xiàn)場出入口。，污水排放集中處理后排放，其他臨時庫房、場所等根據(jù)現(xiàn)場情況和實際需要合理規(guī)劃布置。第三章 施工現(xiàn)場總平面布置、臨時設(shè)施和臨時道路布置 指導(dǎo)思想充分發(fā)揮本公司的施工優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，貫徹“信守合同，保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進，為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中，始終堅持以“質(zhì)量、工期、服務(wù)”為宗旨，積極開展創(chuàng)合格活動。我單位如有幸中標，首先將搜集當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)氣象資料，并對收集的資料進行分析。施工階段跨越雨季，需加強季節(jié)性施工措施。 施工程序總體設(shè)想本工程將在保持各施工段的相對獨立性的前提下，統(tǒng)一調(diào)動整個現(xiàn)場的操作工人，充分利用人力資源，避免窩工現(xiàn)象；在保持各施工段配備機械設(shè)備的相對獨立性的條件下，統(tǒng)一調(diào)動(使用)現(xiàn)場各主要機械、設(shè)備及三大工具，充分利用物質(zhì)資源。確保工程達到如下目標：(1) 質(zhì)量目標：達到合格標準。(2)滿足業(yè)主對工程質(zhì)量、工期要求及安全生產(chǎn)、文明施工要求的原則； (3)滿足與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)單位協(xié)調(diào)施工的原則；(4)充分利用充足的施工機械設(shè)備，積極創(chuàng)造施工條件，做到連續(xù)均衡生產(chǎn)、文明施工；(5)采用先進的施工工藝、施工技術(shù)，制定科學(xué)的施工方案；(6)貫徹施工過程中自檢、檢查、報驗及驗收、安全生產(chǎn)；質(zhì)量標準、環(huán)境保護等方面的法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)程，以及有關(guān)規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工安全； (7)采用科技成果和先進的技術(shù)組織措施，節(jié)約施工用料，提高工效，降低工程成本；(8)充分利用高新技術(shù)，提高機械化施工程度，減少笨重體力勞動，提高勞動生產(chǎn)率；(9)充分利用原有和先進的技術(shù)組織措施，節(jié)約施工用料提高工效，提高勞動生產(chǎn)率。(3)《工程測量規(guī)范》(GB5002693)(4)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB503002001)(5)《建設(shè)項目管理規(guī)范》(GB503262001)(6)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ462005)(7) 《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》（GBJ4190）；(8) 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB5026897）；(9) 《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ390）。(2) 雨水管道及零星污水修復(fù)工程圖紙和工程量清單及標準圖集。 編制原則(1)本投標施工組織設(shè)計編制將遵循四項基本原則，即一是符合性原則；二是先進性原則；三是合理性原則，四是滿足業(yè)主要求的原則。 施工總體目標雨水管道及零星污水修復(fù)工程施工圖為施工提供了完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，我公司將從戰(zhàn)略高度重視本工程的建設(shè)，響應(yīng)招標文件全部條款，采取切實可行的措施，用以指導(dǎo)該工程的施工組織與管理，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程的施工任務(wù)。 (4) 環(huán)保目標：達到環(huán)境保護法及相關(guān)法規(guī)標準及本公司的企業(yè)要求，綠化施工，環(huán)保施工。施工區(qū)域環(huán)境限制大，必須做好周到的部署和考慮。 現(xiàn)場條件本工程施工現(xiàn)場已具備施工條件，場內(nèi)外道路暢通，施工用水、用電可由業(yè)主指定接口與現(xiàn)場管線接通。施工現(xiàn)場由業(yè)主提供的電源，根據(jù)施工情況，我公司合理安排。，并嚴格按照業(yè)主指定的現(xiàn)場區(qū)域進行布局設(shè)施。若我公司中標承建本項目工程，我公司將始終以質(zhì)量為中心，按照ISO9002標準建立的工程質(zhì)量保證體系，進行質(zhì)量控制；組建施工項目經(jīng)理部，選用多名高素質(zhì)的管理人員和技術(shù)骨干組建項目經(jīng)理部班子；選擇技術(shù)熟練的施工作業(yè)隊伍，按項目法組織施工；采用先進成熟的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織、科學(xué)管理、文明施工；緊緊圍繞工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工目標，嚴格履行合同，安全、優(yōu)質(zhì)、高速地完成工程施工任務(wù)。 技術(shù)準備（1）組織技術(shù)人員深化施工組織設(shè)計和分項工程的作業(yè)設(shè)計。（4）依據(jù)評定標準和工程特點，合理的劃分分項、分部、單位工程，以便進行各項指標控制。各部門的責(zé)任明確，建立健全的管理制度，責(zé)任落實到人。（3）第三層次：項目部設(shè)立經(jīng)營部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負責(zé)現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設(shè)管理組。(2)及時、準確地做出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大施工技術(shù)方案決策、合同洽談、變更決策、物資調(diào)配、現(xiàn)場財務(wù)開支、機械設(shè)備調(diào)運、勞力組合和技術(shù)、人員配備等工作決策。(6) 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸溝通，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，替業(yè)主排憂解難，保證工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)。(2)組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，組織編寫詳細的項目《施工組織設(shè)計》和《施工方案》。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。(6)做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使新建項目工程成為文明工地。(3)負責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。(7)負責(zé)工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。(4)實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實施。(8)具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。(12)完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。(16)負責(zé)工程的各項安全技術(shù)措施落實，負責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。(1)按合同要求，負責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。 (5)負責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。 保障勞務(wù)工資支付計劃近年來，民工工資在