【正文】 C1100 2 日本 2021 測量 12 水準儀 NA2 3 天津 2021 測量 13 經(jīng)緯儀 T5 3 蘇州 2021 測量 擬投入本工程的工 作的主要施工設(shè)備進場計劃 擬投入本工程的工作的開挖、運輸、整平碾壓、灌漿、量測、輔助設(shè)備設(shè)備在開工前 7 天內(nèi)陸續(xù)進場?；炷令惤o據(jù)施工進度計劃，在需用施工項目開工前 3 天到達現(xiàn)場。 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 土 方 工程 管道 工程 基層 工程 沿石 工程 道路 工程 鋪裝 工程 攤鋪 機司機 0 0 4 0 4 0 裝載機司機 4 3 0 2 1 0 挖掘機司機 6 8 0 4 2 1 汽車司機 10 8 12 2 12 2 壓路機司機 1 0 4 1 4 0 攪拌機司機 0 0 0 1 0 1 電工 1 2 1 1 1 2 測量 2 2 2 3 2 2 電焊工 1 0 0 2 0 4 模板工 10 0 1 1 0 4 泥工 10 16 6 1 10 0 砼工 20 1 6 1 20 1 起重工 2 6 2 3 2 2 架子工 10 2 10 1 1 2 磚工 20 2 20 2 2 2 管理人員 12 12 12 12 12 12 普工 8 28 18 8 18 8 應(yīng)按所列格式提交估計勞動力計劃表。 。 第二章、 施 工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置 由于本工程的工程量較大，工期緊，因此需要投入大量的人力、物力，為減少料具的場內(nèi)二次搬運距離，最大限度地發(fā)揮機械設(shè)備的效率，搞好現(xiàn)場文明施工，現(xiàn)場必須要有科學(xué)合理的總平面布置。為此，我公司通過現(xiàn)場觀察，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，擬作如下施工平面布置（如下圖）。 1 施工總平面布置 現(xiàn)場臨建布置 根據(jù)招標人提供土地整理工程總圖及招標文件，結(jié)合工程施工的實際需要，特別是此工 程處在土方整理跟橋涵同步進行，我們把工地西南角的一塊地做為現(xiàn)場臨建占地，設(shè)置會議室、庫房、食堂及其它用地（附表）。 臨水、臨電布置 臨水、臨電根據(jù)業(yè)主指定部位安裝搭設(shè)，符合施工現(xiàn)場安全文明施工標準。 2 施工平面管理 由于本工程土方與橋涵工程存在交叉施工，工程量大，現(xiàn)場施工人員多，橋涵工程大多為地下開挖項目較多二次倒運頻次高的特點，故除在施工總平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴密科學(xué)的管理。 建立現(xiàn)場施工總平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，由工長及材料部門 組織實施，按計劃分片包干管理。 現(xiàn)場臨設(shè)、道路應(yīng)有排水溝，且必須保持道路，排水溝的暢通。 現(xiàn)場主要入口處設(shè)出入制度，場容管理條例，工程簡介、安全管理制度等。 施工設(shè)備。材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標識工作，不得任意卸置。 施工現(xiàn)場水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目標志，并加以保護，不得損壞或移動。 各施工隊伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。 現(xiàn)場配置門衛(wèi)，加強現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護正常 的施工秩序。 現(xiàn)場切實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查。 現(xiàn)場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人管理、統(tǒng)一搬運，保持現(xiàn)場干凈整潔。 《現(xiàn)場文明施工管理細則》，定期檢查評比。 、臨時用地表 用途 面積 位置 需用時間 微機室 9 ㎡ 臨時用地內(nèi)北側(cè) 開工至竣工 財務(wù)室 9 ㎡ 臨時用地內(nèi)北側(cè) 開工至竣工 項目經(jīng)理室 9 ㎡ 臨時用地內(nèi)北側(cè) 開工至竣工 總工室 9 ㎡ 臨時用地內(nèi)北側(cè) 開工至竣工 甲方辦公室 9 ㎡ 臨時用地內(nèi)北側(cè) 開工至竣工 監(jiān) 理辦公室 9 ㎡ 臨時用地內(nèi)北側(cè) 開工至竣工 綜合辦公室 9 ㎡ 臨時用地內(nèi)北側(cè) 開工至竣工 伙 房 9 ㎡ 臨時用地內(nèi)東側(cè) 開工至竣工 宿 舍 18 ㎡ 臨時用地內(nèi)東側(cè) 開工至竣工 警衛(wèi)室 4 ㎡ 臨時用地門口 開工至竣工 機械場地 163 ㎡ 臨時用地內(nèi)西側(cè) 開工至竣工 管材場地 30 ㎡ 臨時用地內(nèi)南側(cè) 開工至竣工 廁 所 9 ㎡ 臨時用地內(nèi)東側(cè) 開工至竣工 生活用水設(shè)施 2 ㎡ 臨時用地內(nèi)北側(cè) 開工至竣工 臨時用電箱 2 ㎡ 臨時用地內(nèi)北側(cè) 開工至竣工 合計 300 ㎡ 、施工 平面布置圖 入 口 臨 時 用 甲 方 辦公室 項目 經(jīng)理室 財務(wù)室 微機室 總工室 監(jiān) 理 辦公室 綜 合 辦公室 伙 房 宿 舍 材 料 場 地（頂棚） 廁 所 機 械 場 地 警 衛(wèi) 室 餐 廳 用水 臨時 電 按照總平面圖紙，根據(jù)施工進度計劃安排，從主入口開始，設(shè)置臨時道路，臨時道路按照施工先后原則，方便施工宗旨，盡量與規(guī)劃道路不產(chǎn)生沖突，且在廠區(qū)內(nèi)形成循環(huán)，滿足施工要求同時，方便機械、車輛通行，具體設(shè)置情況，需征得建設(shè)方同意、批準。 第三章、 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 1 施工進度計劃 進度目標， 我公司力爭完成本項工程的施工工期 105 日歷天。 本工程進度安排是根據(jù)前述施工布置按照前緊后松的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預(yù)見的突發(fā)情況。 施工進度計劃橫道圖 施工進度計劃橫道圖 進度計劃 項目名稱 施 工 天 數(shù)（ 105 天） 5 10 15 20 25 30 40 45 50 60 65 70 75 80 90 95 100 105 備注 測量定位 土石方 灰土及養(yǎng)生 管道 工程 二灰及養(yǎng)生 透層油工程 鋪裝 路沿石 下面層 上面層 場地清理 竣工驗收 說 明 未考慮不可預(yù)見性因素 2 各階段進度的保證措施 進度控制方法 簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進度計劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機具等計劃。控制即是在項目實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃對各部門、班組之間進行協(xié)調(diào)。 進度控制措施 ――落實各層次的進度控制人員及 其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。 技術(shù)措施――采取加快施工進度的技術(shù)方法。 ――對材料供應(yīng)商簽訂的供貨時間應(yīng)與施工進度目標一致。 ――項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。 根據(jù)以上管理措施具體對進度計劃從以下 四方面進行控制： 施工進度計劃的貫徹 施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作： 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計 劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達到施工班組，以保證實施。 層層下達施工任務(wù)書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。 計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。 3 施工進度計劃的實施 編制月（周）計劃。為 了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。 簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月（周）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)實行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。 做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的 每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。 。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。 4 施工進度計劃的檢查 跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短， 次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工的實際進度。 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。 對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。 施工進度檢查結(jié) 果的處理。施工進度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。 5 施工進度計劃的調(diào)整 分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。 分析進度偏差是否大于總時差 若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小 于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。 分析進度偏差是否大于自由時差 若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。 經(jīng)過如此分析，進度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計 劃目標的新進度 組織保證措施 嚴格實行項目施工管理，成立一個具有豐富管理經(jīng)驗和拼搏精神的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設(shè)計進行，保證總進度計劃如期實行。 實行目標分解，責(zé)任到人。項目經(jīng)理全面負責(zé)進度計劃，項目主辦工長和各專業(yè)工長具體執(zhí)行。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每周按實填寫工程進度表，并負責(zé)上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度執(zhí)行。實行責(zé) 任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰落后的制度，獎懲兌現(xiàn)，以調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積