大樓給排水施工組織設計(文件)
【正文】 保工程總目標的實現(xiàn)。項目部授權對業(yè)主與工程負責，其主要管理職責如下：項目經(jīng)理：負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、供應、財務等各方面的工作，負責與顧客、廠商等外單位聯(lián)系與協(xié)商，項目經(jīng)理是工程項目施工的決策者、管理者、組織者和責任者。常駐工地，調(diào)度和指揮生產(chǎn)，檢查和落實安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量體系有效運行，對發(fā)生的安全、質(zhì)量、機械及其它重大事故，根據(jù)“三不放過”原則，及時調(diào)查處理，并向公司報告。運用和推廣新技術、新材料、新工藝，積極開展技術革新活動。參加工程合同的簽訂，并配合有關部門做好合同評審工作，組織編寫項目質(zhì)量計劃，檢查落實施工前的各項準備工作。負責工程項目的質(zhì)量檢查和評定，定期組織質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。專業(yè)施工員： 認真學習施工圖紙，參加圖紙會審，領會設計意圖，貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定開展一切活動，具體負責一個或數(shù)個單位工程的施工管理。負責過程檢驗和試驗的具體工作，并對其負責。會同材料部門編制材料和設備采購計劃，做好質(zhì)量檢驗。參加圖紙會審、技術交底、隱蔽工程驗收、竣工驗收、分項、分部工程質(zhì)量評定，并提出保證質(zhì)量的審查情況。嚴格把好工程質(zhì)量關，督促工人對質(zhì)量進行自檢、互檢，具體組織工程處對工程質(zhì)量進行檢查、總結和評比，并做好記錄。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查落實安全措施，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，對不聽勸阻者有權責令其停工，并及時向領導報告，對工地危險性大的操作工序，如組裝、拆卸塔吊、貨梯、拆除腳手架等要親臨現(xiàn)場檢查督促，并嚴格執(zhí)行操作程序，切實保證安全。會同施工技術員編制單位工程安技措施，參加單位工程技術交底會議，提出加強安全防護用品的計劃，總結安全生產(chǎn)的經(jīng)驗。根據(jù)圖紙設計要求，準確無誤地編制單位工程施工圖預算，材料匯總表等，發(fā)現(xiàn)施工預算執(zhí)行中的問題應主動及時解決，會同材料部門編制單位工程材料采購計劃。每季末，向財務部門提供在建工程已完成實際工作量和工料預算成本分析資料。參加本單位項目質(zhì)量計劃的討論，根據(jù)預算員提供的工程材料分析，按照公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定進行材料和設備的采購、檢驗、保管和標識。健全并堅持各項材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查督促有關人員管好、用好現(xiàn)場材料，做到工完料盡場地清。根據(jù)土建的施工安排，本工程第一階段主要是完成地下一
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