【正文】 項目的安全、質量、進度、成本的控制工作。. 負責機組達標和火電優(yōu)質工程創(chuàng)建工作。負責完成鍋爐安裝公司本部下達的各項任務。3. 華潤海豐項目部鍋爐分公司生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責. 在項目經(jīng)理的領導下，具體負責項目生產(chǎn)管理工作和安全工作。. 貫徹上級頒發(fā)的有關法規(guī)、法令、標準和制度。. 負責質量方針和目標在施工過程中的實施，并在質量管理體系運行中做好協(xié)調，督促，檢查等工作。. 督促各工段、班組嚴格安全管理，組織并參加每月一次安全大檢查，組織實施整改措施，及時消除事故隱患。. 主持或參加輕傷事故和記錄事故中嚴重未遂事故調查分析，參加或主持一般質量事故的調查分析處理。. 主持編制項目6個月滾動計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃并組織落實。. 主持分公司生產(chǎn)調度會和參加項目部生產(chǎn)調度會。. 負責組織完成公司下達的各項指標，做好經(jīng)營管理工作，做好月度盈虧情況匯報。. 組織內部經(jīng)濟承包合同的簽定和權限范圍內的內部分配工作。. 負責執(zhí)行華潤海豐項目部鍋爐安裝分公司職工的獎懲制度。. 負責經(jīng)理分配的其它工作。4. 華潤海豐項目部鍋爐分公司技術負責人職責：. 在項目部總工和項目經(jīng)理的領導下，負責項目的技術管理和質量管理工作。. 參加工程的施工組織設計編制工作，負責組織本專業(yè)施工組織設計的編制工作。. 負責落實施工預算編制工作。. 負責落實任務單編制工作。. 負責分項承包的有關工作。. 負責施工項目作業(yè)指導書編制工作。. 負責重大施工項目的技術交底。. 審定一般設計變更設備材料代用，以及審核工程竣工圖。. 負責組織本專業(yè)施工技術總結工作。. 負責編制職工技術培訓計劃。. 負責資料管理工作。. 負責項目管理工作和各種計劃編制和實施。5. 其他職責詳見《鍋爐安裝公司內部管理制度》第二節(jié) 施工成本管理1. 單項獨立核算制度：. 華潤海豐電廠 21000MW超超臨界燃煤發(fā)電機組工程施工中，鍋爐分公司將進行二級獨立核算，真正體現(xiàn)自主經(jīng)營，自負盈虧，分公司決定對施工班組實行分項獨立核算。. 此獨立核算只適用于本工程項目，不含生產(chǎn)，生活中的臨建項目，且以分項工程為單位來獨立核算。. 甲、乙雙方正式簽訂分項工程獨立核算內部合同后，雙方必須各自履行自己的權力和義務。. 接受分項工程獨立核算的班組，不可將此項目轉給其它班組，不可留尾工，若有應追究相關人員的責任。. 接受分項工程獨立核算的班組，應有相應的安裝能力，能勝任此分項工程范圍內的工作，分公司對班組的能力應進行評估和確認，不可盲目分配。. 核算周期不宜過長，整月項目可分階段進行，分階段支付，對在本核算范圍內的未完項目，必須留足質保金。. 分項工程獨立核算的目的是為了安全文明施工、控制質量、進度、成本等四方面，所以分項工程獨立核算的合同中應明確各項控制的指標和保證金（與支付方式相聯(lián)系）。. 班組有權利對所分項工程獨立核算的施工持續(xù)性有清楚的了解和確認（關鍵路徑上）。. 分項工程獨立核算中應明確班組總的收入，以及職工收入的透明度（做到有據(jù)可查），杜絕二次分配。. 若發(fā)生的追加工作量，必須是設計變更/變更設計并經(jīng)經(jīng)營主管確認的追加量，其它應在總獨立核算費中。. 上述內容合法，獨立核算中各工種應綜合考慮，統(tǒng)籌安排。2. 成本的預測預控. 工程技術人員對自己負責的項目，每天做好日統(tǒng)計（包括人工、材料、機械等消耗），并利用P6軟件進行輸入，并對照比較及時反饋，及時調整。. 綜合成本由經(jīng)營組定額員負責統(tǒng)計，分析每個分項工程的盈虧情況。. 華潤海豐項目部鍋爐分公司主要管理人員應于每周進行總結經(jīng)營狀況，及時調整資源和改進管理，提高工效，降低成本，提高職工收益。. 管理人員所收集的資料應真實、及時、準確。. 勞動成本管理，要求技術人員對網(wǎng)絡工序的實耗工時進行統(tǒng)計并輸入，并提供每個工序施工的工時分析。利用工時分析來控制勞動成本。. 記錄班組每月人工，材料，機械使用和成本實耗量，與計劃核對，提供班組每月的盈虧量. 單項工程開工后，應每天做好人、材、機的統(tǒng)計工作，在保證安全、質量、工期等前提下，降低成本、減少勞動。3. 利用P6軟件對工程進行動態(tài)管理在本項工程中，將利用計算機和P6軟件對工程進度、資源進行控制管理。主要內容包括以下幾點：. 進度管理整個工程的進度計劃，分為目標計劃和年、月計劃兩大部分，目標計劃是工程開工前策劃階段制定的計劃，是工程和項目開展的既定目標，共分三級，即一級進度計劃，二級進度計劃，三級進度計劃。年、月計劃是項目部根據(jù)目標計劃制定出的當年、當月的執(zhí)行計劃。專業(yè)公司根據(jù)本專業(yè)的目標計劃編制本專業(yè)的月計劃，交項目部審核。各班組根據(jù)本專業(yè)的目標計劃編制出本班組的周計劃與日計劃，交專業(yè)分公司審核后實施。在計劃實施過程中應及時進行動態(tài)跟蹤和計劃更新。把工程的實際進展定期輸入到P6中，通過P6預示對總體進度計劃的影響，分析原因，采取對策，調整工程進度。. 資源管理資源的分配和安排對工程的進度影響很大，這就要求我們合理的利用和分配資源。通過P6軟件，把資源加載到作業(yè)的資源條目中，通過不同的編碼區(qū)分不同的資源，并由資源直方圖、資源表格來分析資源沖突，如某些時間段會超出資源的最大限量，而有的時間段卻得不到充分利用。因此利用P6軟件提供的資源平衡工具能在滿足工程進度的前提下，盡量避免工程各種資源沖突現(xiàn)象的發(fā)生，充分、有效地利用資源，得出綜合性、可行性較高的進度計劃。第三節(jié) 工程統(tǒng)計與文件資料管理1. 工程統(tǒng)計在工程管理中，進行工程統(tǒng)計具有十分重要的意義，做好工程管理對提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)經(jīng)濟效益更顯的尤為重要。進行準確的工程統(tǒng)計便于領導更直觀地了解工程進度，還能從人工、材料、機械等統(tǒng)計的結果中進行安排調配。另外，也為今后的工程管理提供了可靠的依據(jù)。. 工作量統(tǒng)計根據(jù)現(xiàn)場每天完成的工作量，鋼架按安裝的材料數(shù)及噸位每天進行統(tǒng)計，本體方面按吊裝的噸位及焊口數(shù)每天進行統(tǒng)計，統(tǒng)計的結果根據(jù)具體情況每周上報，做到準確及時。. 勞動力統(tǒng)計如實記錄每天出勤情況，把每月實際用的勞動力統(tǒng)計出來與預計勞動力相比較，以便合理安排好勞動力。. 消耗人工統(tǒng)計根據(jù)每月實際完成的工作量及當月實際勞動力算出實際消耗的人工數(shù)，與預算消耗的人工比較，分析統(tǒng)計結果，并及時匯報。. 材料用量統(tǒng)計按要求結算出施工中各種材料（主要指型鋼）的用量以及各類輔助材料，工器具的消耗用量分析實際材料用量與預算材料用量的結果，有目的減少施工中材料的浪費。. 根據(jù)上述統(tǒng)計的結果，制定種類報表，按實際情況進行匯報，月報，年報，同時建立起本專業(yè)的工期臺帳、工程量臺帳，并定期寫出統(tǒng)計分析報告，把本專業(yè)的綜合情況及時準確地反饋給有關領導及部門。2. 文件、資料管理文件、資料的管理，是企業(yè)軟件方面的管理，是反映企業(yè)管理水平的一個窗口，做好文件、資料管理非常重要。文件、資料的管理主要從以下幾個方面進行管理：. 文件、資料的標識本專業(yè)所有的文件、資料必須要進行標識，對所有的有效文件一律蓋上“有效”章，對于無效的文件資料要蓋上“作廢”章，凡蓋上作廢章的文件資料現(xiàn)場一律不準使用，并配合有關部門對作廢的文件資料進行回收或銷毀。. 文件、資料的登記所有的文件、資料，主要指規(guī)程，規(guī)范類書籍、圖紙及各類通知單一律要進行登記并分別立卷，對于規(guī)程、規(guī)范類的書籍要登記文件名稱、文件編號、版本號、有效時間及本數(shù)。圖紙按設計院和廠家分開登記好圖紙名稱、圖紙編號、到圖時間及份數(shù)。對各類通知單按時間的先后順序登記好名稱、字號、日期及份數(shù)。. 文件、資料的發(fā)放對于規(guī)程、規(guī)范類書籍發(fā)放要經(jīng)過上級領導的批準進行發(fā)放，發(fā)放時要登記好文件的名稱、文件編號、控制號、配備部門、份數(shù)、簽收人以及簽收日期。對圖紙的發(fā)放應根據(jù)技術負責人的要求分發(fā)給班組及技術員，并登記好下發(fā)時間，份數(shù)及簽收人的姓名。. 文件、資料的控制對于規(guī)程、規(guī)范類的書籍要至少保留一套，對配備分發(fā)下去的書籍要登記好受控號，保證在本范圍內受控。圖紙類也要至少保留一套，只有一套的圖紙不允許發(fā)放。. 文件、資料的借閱對于規(guī)定允許借閱的文件、資料，如需要借閱時，借閱者一律要辦借閱手續(xù)，并明確規(guī)定借閱時間，登記好借閱文件名稱、編號、份數(shù)及借閱人簽字。避免長時間的借閱行為。. 另外，根據(jù)上級領導的要求，對某些文件，資料應保守秘密。第四節(jié) 工器具及機械使用管理1. 為使華潤海豐電廠＃2機組按期投產(chǎn)，使我們的工器具和機械能發(fā)揮最大的效益，同時降低消耗，保證安全，對華潤海豐項目部鍋爐分公司的工器具和機械的使用和管理作以下規(guī)定：2. 華潤海豐項目部鍋爐分公司設立工具庫，包括個人常用工具，計量檢測工具，小型電動工具，電動機械，起重工具，焊接工具，由華潤海豐項目部鍋爐分公司委派專人負責。3. 新購買的或從其它施工點轉移來的工器具和機械，在到達現(xiàn)場后，由華潤海豐項目部鍋爐分公司派人和倉庫管理員共同清點造冊后入倉庫，入庫清單一式二份。鍋爐安裝分公司和倉庫管理員各保管一份。4. 施工班組施工所需的工器具，一律實行借用制，由班組長根據(jù)施工需要，到工具庫借用，寫好借條存在工具庫，施工項目結束后，如數(shù)歸還，財務單須經(jīng)倉庫管理員簽字后，才能到鍋爐安裝分公司結算資金。5. 電動工具，手拉葫蘆，千斤頂，大管子鉗等，由倉庫管理員統(tǒng)一擺好，打上鋼號碼，借用和歸還的號碼必須一致。6. 計量，檢測工具根據(jù)規(guī)程，妥善保管，并應定期保養(yǎng)和送檢，以確保其準確性，并由專職計量員建立計量、檢測工具使用臺帳。7. 消耗性物資，如砂輪片、電磨頭、銼刀、砂紙、鋸條等，一律以舊換新。8. 各類焊工個人工具，包括電焊鉗，龍頭線，電焊線，面罩，割炬，焊把，烘把，氧氣表，各類軟管，根據(jù)個人工作需要借用，分項工程結束后歸還倉庫。損耗性的工具，如電焊鉗等實行以舊換新，氧氣瓶，乙炔瓶由焊工根據(jù)工作需要借用。電焊機由華潤海豐項目部鍋爐分公司統(tǒng)一管理，每月清查一次。9. 各類起重工具，如鋼絲繩、卸扣、開口，由起重工根據(jù)工作需要借用。施工需要的對口和拋錨鋼絲繩，由技術員根據(jù)施工需要編制計劃，上報華潤海豐項目部鍋爐分公司審核后，交起重工段完成。對口鋼絲繩交到工具庫保管，施工班組可根據(jù)工作需要借用。拋錨鋼絲繩經(jīng)華潤海豐項目部鍋爐分公司派人清點后，交起重工段保管，設備和管排的臨時拋錨，及就位后的回收，由起重工段負責，起重工具每月清查一次。10. 手槍鉆，手提鉆，沖擊電鉆，無齒鋸，板車借用之后，當天歸還工具庫，兄弟單位借用工具，須經(jīng)過華潤海豐項目部鍋爐分公司領導簽字同意后，才能借出。倉庫管理員無權作出決定。11. 華潤海豐項目部鍋爐分公司設兼職機械員對起重機械，電動機械施工電梯進行管理（包括外租用）。同時建立機械技術檔案，包括使用說明書，及有關的技術文件。12. 起重機械和電動機械應有編號，標牌，同時有安全操作規(guī)程和使用規(guī)定，起重機械及施工電梯操作人員應經(jīng)崗位培訓，并考核合格后，持證上崗。13. 機械作業(yè)前，操作人員應按規(guī)程要求，對機械作業(yè)例行檢查，包括檢查各類限位，制動器離合器，報警裝置的安全有效性能等，并由操作人員做好操作記錄，連班作業(yè)的機械由操作人員作好交接班記錄。14. 起重機械，電動機械，施工電梯等，為保證其正常運轉，延長使用壽命，使設備處于良好的狀態(tài)，由華潤海豐項目部鍋爐分公司維修人員對機械進行定期保養(yǎng)并有完整的運行記錄和檢修記錄。15. 倉庫管理員應對其保管的各類工器具及時進行維修和保養(yǎng)貼有合格標簽，起重工器具歸還后應經(jīng)過檢修及保養(yǎng)， 葫蘆檢修后應做拉力實驗并有記錄。16. 在鍋爐專業(yè)施工中，各種借用的工器具實行遺失賠償制。施工人員，操作人員，維修人員和保管人員，對于各類工器具和機械的使用、保管和保養(yǎng)都應有高度的責任感。在工作中作出成績的，華潤海豐項目部鍋爐分公司將進行獎勵。17. 所有工器具使用前必須檢查，必須是合格器具方可使用。18. 工具庫內設待檢、維修、合格、報廢等區(qū)域標識。第五節(jié) 施工班組管理1. 班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的基層組織，處于生產(chǎn)的“第一線”，是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點。班組管理工作做的好壞，直接影響到企業(yè)管理水平，加強班組管理對企業(yè)整個工作有著十分重要的作用。班組是企業(yè)中最基層的施工單位和管理單位，班組設有班組長和工會小組長，還設有兼職的政治宣傳、技術質量、經(jīng)濟核算、材料工具、安全、考勤等工人管理員。班組在兩長的領導下形成一個核心，組織班組工人各就各位，團結協(xié)作，緊張而有秩序地開展各項工作。2. 班組管理的中心任務是搞好生產(chǎn). 編制和執(zhí)行施工作業(yè)計劃，即編制班組施工網(wǎng)絡圖，做好施工前的準備工作，組織均衡施工，搞好文明施工、安全生產(chǎn)。. 要使班組內每個人都應有明確的崗位職責，消除職責不清，崗位不明和無人負責的狀況。要做到人盡其才，避免用人不當，要使每個工人在工作班組內有足夠的工作量，做到“滿負荷”。分工一旦明確，要求人員相對穩(wěn)定，要安全、保質、保量、按時完成華潤海豐項目部鍋爐分公司、工段下達的生產(chǎn)任務。3. 堅持考勤制度，加強勞動紀律. 工時紀律：要求班組所有成員準確遵守工作守則，工作時間，杜絕曠工，減少和避免停工、無故遲到和早退等現(xiàn)象的發(fā)生。. 工藝紀律：要求準確地遵守工藝制度和施工工序的一定順序，遵循材料加工和設備安裝的方式方法、遵守安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)等規(guī)章制度。. 生產(chǎn)紀律：將全部的工作時間用于生產(chǎn)，做到不串崗、脫崗、聊崗、睡崗，不做與生產(chǎn)不相干的事情，不吵嘴、打架，不妨礙他人工作。. 保守企業(yè)的秘密。4. 安全生產(chǎn)與文明施工. 班組每個職工都有責任保持施工場地的整齊、清潔、通暢、方便。這不僅有利于保持施工秩序，有利于對設備和材料的管理，而且可以及時反映班組的精神狀態(tài)，是安全生產(chǎn)和文明施工的重要條件。現(xiàn)場進設備、材料要有計劃地加以控制，并堆放整齊，施工場所要每天清掃、整理，做到工完料凈場地清。安裝好的設備不準隨意切割和施焊，工具間要保持清洗衛(wèi)生，物品要擺放整潔有序。5. 班組質量管理. 經(jīng)常進行質量教育，不斷完善崗位經(jīng)濟責任制，搞好施工現(xiàn)場管理，提倡文明施工安全生產(chǎn)，加強質量管理中的過程控制和質量監(jiān)督，