【正文】 劃： 施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（見附圖）根據(jù)業(yè)主的要求和施工組織總設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從＃1 爐開始吊裝到＃4機(jī)組發(fā)電總工期47 個(gè)月。＃1 爐2001 月1 日開始吊鋼架，2003 年4 月30 日＃1 機(jī)組168 小時(shí)結(jié)束移交生產(chǎn)，施工周期23 個(gè)月。之后每隔8 個(gè)月投產(chǎn)一臺(tái)機(jī)組，2005 年4 月30 日＃4 機(jī)組168 小時(shí)結(jié)束移交生產(chǎn)。主要控制點(diǎn)＃1 鍋爐鋼架開始吊裝 2001 年10 月1 日＃1 鍋爐鋼架和大板梁吊裝結(jié)束 2002 年1 月31 日＃1 鍋爐受熱面爐前吊裝結(jié)束 2002 年3 月10 日＃1 鍋爐受熱面吊裝結(jié)束 2002 年4 月10 日＃1 鍋爐水壓試驗(yàn)結(jié)束 2002 年7 月25 日＃1 鍋爐動(dòng)力場試驗(yàn) 2002 年11 月30 日＃1 鍋爐酸洗開始 2002 年12 月15 日＃1 鍋爐吹管開始 2003 年1 月15 日＃1 鍋爐整套啟動(dòng) 2003 年2 月15 日＃1 鍋爐輔機(jī)開始安裝 2002 年1 月1 日＃1 鍋爐輔機(jī)安裝結(jié)束 2002 年11 月10 日＃1 鍋爐燃油系統(tǒng)安裝結(jié)束 2002 年11 月20 日＃1 鍋爐六道安裝開始 2002 年4 月1 日＃1 鍋爐六道安裝結(jié)束 2002 年11 月10 日＃1 機(jī)組168 小時(shí)結(jié)束 2003 年4 月30 日＃2 鍋爐鋼架開始吊裝 2002 年＃2 鍋爐水壓試驗(yàn)結(jié)束 2003 年3 月25 日＃2 鍋爐動(dòng)力場試驗(yàn) 2003 年8 月30 日＃2 鍋爐酸洗開始 2003 年8 月15 日＃2 鍋爐吹管開始 2003 年9 月15 日＃2 機(jī)組整套啟動(dòng) 2003 年10 月15 日＃2 機(jī)組168 小時(shí)結(jié)束 20003 年12 月31 日＃3 鍋爐鋼架吊裝開始 200＃3 鍋爐水壓試驗(yàn)結(jié)束 2003 年11 月15 日＃3 鍋爐動(dòng)力場試驗(yàn) 2004 年3 月31 日＃3 鍋爐酸洗開始 2004 年4 月15 日＃3 鍋爐吹管開始 2004 年5 月15 日＃3 機(jī)組整套啟動(dòng) 2004 年6 月15 日＃3 機(jī)組168 小時(shí)結(jié)束 2004 年8 月31 日＃4 鍋爐架開始吊裝 200＃4 鍋爐水壓結(jié)束 2004 年7 月15 日＃4 鍋爐動(dòng)力場試驗(yàn) 2004 年11 月30 日＃4 鍋爐酸洗開始 2004 年12 月15 日＃4 鍋爐吹管 2005 年1 月15 日＃4 機(jī)組整套啟動(dòng) 2005 年2 月15 日＃4 機(jī)組168 小時(shí)結(jié)束 2005 年4 月30 日 勞動(dòng)力配備計(jì)劃由于本工程四臺(tái)機(jī)組連續(xù)建設(shè)一次完成，因此在勞動(dòng)力配備上僅在開始和結(jié)尾有所變動(dòng)，在工程期間一直將保持高峰人員，鍋爐專業(yè)各工種人員配備見附表：勞動(dòng)力計(jì)劃曲線如下：鍋爐專業(yè)各工種人員配備表： 物資供應(yīng)計(jì)劃 鍋爐本體設(shè)備到貨時(shí)間表 鍋爐輔助設(shè)備到貨時(shí)間表 公用系統(tǒng)設(shè)備到貨計(jì)劃其它施工中所需裝置材料和消材按施工材料清單和施工網(wǎng)絡(luò)要求及時(shí)供貨。 圖紙供應(yīng)計(jì)劃（＃＃2 機(jī)組）圖紙供應(yīng)計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖為依據(jù)，各生產(chǎn)廠家和設(shè)計(jì)院必需按計(jì)劃及時(shí)提供完善的設(shè)備資料和設(shè)計(jì)圖紙，以保證施工需要。 吊裝、運(yùn)輸機(jī)械配備計(jì)劃 施工工器具配備計(jì)劃五、施工組織機(jī)構(gòu) 管理模式根據(jù)本工程的特點(diǎn)，鍋爐隊(duì)在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，隊(duì)長、專責(zé)工程師、專職安全員、專職質(zhì)檢員組成隊(duì)級(jí)管理機(jī)構(gòu)。下設(shè)六個(gè)班組：鋼架班、加熱面班、機(jī)動(dòng)班、起重班、焊接一班（高壓班）、焊接二班（低壓班）。 組織機(jī)構(gòu) 施工范圍劃分鋼架班：鋼結(jié)構(gòu)、回轉(zhuǎn)式空氣預(yù)熱器、煤粉燃燒器、撈渣機(jī)、碎渣機(jī)、電除塵、六道及氣力除灰安裝。加熱面班：受熱面、汽包、降水管、（高、中、低）壓附屬管道、燃油管道、水力除灰安裝。機(jī)動(dòng)班：輔機(jī)及起吊設(shè)施安裝起重班：配合一、二、三班起重作業(yè)。焊接班：配合一、二、三班起重作業(yè)。六、施工管理 技術(shù)管理 資料管理本工程是西部開發(fā)的窗口工程，要求達(dá)標(biāo)投產(chǎn)移交，這就對(duì)資料的整理提出了更高的要求。因此在開工開始，就必須要求各施工班組嚴(yán)格按檔案管理、達(dá)標(biāo)要求去做，從圖紙歸檔、作業(yè)指導(dǎo)書的編制、施工記錄、三單填寫、到最后圖紙資料移交都要求一步到位，避免事后返工。 技術(shù)文件的編制及運(yùn)行施工班組技術(shù)員要按＜技術(shù)管理制度＞和達(dá)標(biāo)要求規(guī)范化編制技術(shù)文件，逐級(jí)進(jìn)行審批后，對(duì)施工人員進(jìn)行交底，施工項(xiàng)目完工后，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 技術(shù)培訓(xùn)工程一旦開始，由于工期長時(shí)間緊，任務(wù)重，質(zhì)量要求高。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理水平就顯非常重要，因此開工后就必須首先對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以滿足工程需要。技術(shù)培訓(xùn)分為現(xiàn)場培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)兩種。進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：A、 對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，著重講解合同技術(shù)條款、施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度要求等。B、 對(duì)施工人員培訓(xùn)時(shí)，除對(duì)施工工序、施工工藝、施工安全等進(jìn)行培訓(xùn)外，對(duì)新的施工技術(shù)操作方法講解和實(shí)際操作相結(jié)合。 技術(shù)管理措施技術(shù)管理總的原則：以夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)為前提；以落實(shí)目標(biāo)管理為基礎(chǔ)；以質(zhì)量管理為核心；以技術(shù)文件按理為重點(diǎn)，健全和完善施工技術(shù)管理體系。A、 先要求技術(shù)員看清圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí)一塊解決，不留尾巴。B、 要求技術(shù)人員熟悉自己所管范圍的技術(shù)規(guī)程規(guī)范，使用最新有效版本。C、 采取內(nèi)部培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)的方法，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工技術(shù)素質(zhì)。D、 落實(shí)各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。E、 開展QC 小組活動(dòng)，圍繞施工解決現(xiàn)場實(shí)際問題。F、 編制施工工藝紀(jì)律，并按工藝紀(jì)律指導(dǎo)施工。G、 采用“三新”技術(shù)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供技術(shù)保證。本工程擬定采用如下新的技術(shù)：1）、小徑管道進(jìn)行三維布置的立體二次設(shè)計(jì)，并對(duì)小徑管排列工藝進(jìn)行優(yōu)化。2）、主汽吹管采用加氧降壓法。3）、疏放水管道采用接管座與母管連接，擴(kuò)大氬弧焊打底范圍，一次門前高壓疏水100%無損探傷。4）、全面應(yīng)用管理信息系統(tǒng)（ MIS），完善微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高現(xiàn)代化管理水平。5）、利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行焊接質(zhì)量管理，對(duì)每個(gè)焊口按圖分類編號(hào)，對(duì)焊口材質(zhì)、焊接工藝、施焊人、檢驗(yàn)方法及結(jié)果，焊條回收等進(jìn)行跟綜管理。6）、臨時(shí)項(xiàng)目按正式項(xiàng)目施工。 技術(shù)管理體系 編制作業(yè)指導(dǎo)書一覽表序號(hào)作業(yè)指導(dǎo)書名稱備注1鋼架柱地板及鋼架安裝2空預(yù)器組合和安裝3汽包安裝4水冷壁組合和安裝分四側(cè)5省煤器組合和安裝6一級(jí)（低溫）過熱器組合安裝7二級(jí)（高溫）過熱器組合和安裝8水平管組（低再）過熱器組合和安裝9垂直管組（高再）過熱器安裝10屏式（全大屏）過熱器組合安裝11頂棚過熱器安裝12下降管組合和安裝13平臺(tái)扶梯和安裝14上下聯(lián)絡(luò)管安裝15燃燒器安裝16隔墻省煤器組合和安裝17包墻過熱器組合和安裝18本體煙道組合和安裝19頂板梁組合和安裝20渣斗組合和安裝21磨煤機(jī)安裝22引風(fēng)機(jī)安裝23送風(fēng)機(jī)安裝24一次風(fēng)機(jī)安裝25密封風(fēng)機(jī)安裝26撈渣機(jī)、碎渣機(jī)安裝27起吊設(shè)施安裝28電除塵組合和安裝29給煤機(jī)安裝30六道安裝風(fēng)、煙、煤、粉31燃油設(shè)備管道安裝包括共用部分32除灰、除渣管道安裝包括灰?guī)臁⒚撍畟}33爐本體有關(guān)管道安裝 安全管理安全管理目標(biāo)（1）、消滅人身重傷事故；（2）、杜絕重大機(jī)構(gòu)、設(shè)備、火災(zāi)事故；（3）、人身輕傷事故率不超過6‰；（4）、杜絕由本單位負(fù)主要責(zé)任的交通事故。安全管理保證體系 安全管理制度（1）、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持在計(jì)劃、布置、總結(jié)、檢查、評(píng)比工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、總結(jié)、檢查、評(píng)比工作。（2）、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)的有關(guān)安全政策、法令、法規(guī)等文件。（3）加強(qiáng)“安全風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督制約、教育激勵(lì)”三項(xiàng)機(jī)制的管理。（4）、安全文明施工管理實(shí)行一票否決，安全工作要橫到邊、縱到底，消滅死角。（5）、依靠科技進(jìn)步，提高安全管理水平，完善各種安全措施，逐步做到對(duì)安全工作進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控。（6）、加強(qiáng)安全教育，關(guān)心職工健康，注意勞逸結(jié)合，堅(jiān)持對(duì)新入廠學(xué)生、實(shí)習(xí)生和臨時(shí)工的三級(jí)安全教育工作。每天的站班會(huì)制度和每周一次的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)日制度，做到活動(dòng)有內(nèi)容、學(xué)習(xí)有記錄、布置有要求、安排有落實(shí)、檢查有效果。（7）、根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)，做好夏秋兩季的防汛工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火和取暖措施，夏天要搞好防暑降溫工作和雨季施工防滑、防觸電措施。（8）、認(rèn)真執(zhí)行安全施工檢查制度。對(duì)檢查出的事故隱患以書面的形式下達(dá)“事故隱患整改通知單”，限期事故并及時(shí)反饋事故結(jié)果。（9）、嚴(yán)肅安全施工獎(jiǎng)罰制度，結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際情況，制訂＜工地鍋爐隊(duì)安全管理辦法＞，使安全管理有章可循。（10）、及時(shí)編制可操作性強(qiáng)的施工方案，認(rèn)真填寫安全施工作業(yè)票，并有完善的審批手續(xù)，向施工人員做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。11）、加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的安全教育和管理。把臨時(shí)工納入正式職工的安全教育當(dāng)中，和職工一樣配備勞動(dòng)保護(hù)用品，參加安全學(xué)習(xí)和安規(guī)考試。 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理目標(biāo)A、 電廠工程總的質(zhì)量目標(biāo)是 ：確保高質(zhì)量達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)?。ú浚﹥?yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國優(yōu)工程。B、 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系運(yùn)行正常有效；C、 分項(xiàng)、分部、單位工程優(yōu)良品率分別達(dá)到98%、96%、95%；D、 消除質(zhì)量通病，杜絕二次污染，實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)移交；E、 消除漏（即漏煙、風(fēng)、煤、油、水、汽、粉、灰）；F、 實(shí)現(xiàn)水壓、鍋爐點(diǎn)火兩個(gè)一次成功。 質(zhì)量保證體系根據(jù)公司＜質(zhì)量手冊(cè)＞、＜質(zhì)量體系程序文件＞及＜管理標(biāo)準(zhǔn)＞，健立健全質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制。 質(zhì)量管理制度A、 嚴(yán)格按照公司＜質(zhì)量手冊(cè)＞、＜質(zhì)量體系程序文件＞及＜管理標(biāo)準(zhǔn)＞運(yùn)轉(zhuǎn)第三層作業(yè)文件，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。B、 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收嚴(yán)格＜火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)＞、＜電力建設(shè)施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范＞、＜電力建設(shè)消除施工質(zhì)量通病守則＞以及電力部頒發(fā)的質(zhì)監(jiān)大綱進(jìn)行核查、驗(yàn)收、評(píng)定。C、 嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度，嚴(yán)格把關(guān)，做到漏檢、不錯(cuò)檢。對(duì)驗(yàn)收不合格項(xiàng)及時(shí)整改或推倒重來，不給工程留下隱患。確保工程質(zhì)量和技術(shù)資料的真實(shí)性、原始性、準(zhǔn)確性。D、 嚴(yán)把進(jìn)貨驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格物資流入工程。對(duì)到現(xiàn)場材料要有正確合格的材質(zhì)證明。E、 開展質(zhì)量活動(dòng)，執(zhí)行＜兩冊(cè)、兩牌、三單制＞。兩就是＜質(zhì)量手冊(cè)＞和＜施工工藝手冊(cè)＞；兩牌就是黃牌警告和紅牌停工；三單就是質(zhì)量問題通知單、質(zhì)量問題反饋單和罰款單。F、 堅(jiān)持施工中的過程控制，確保施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)G、 積極開展QC 小組活動(dòng)，及時(shí)解決施工中的凝難問題。H、 不定期進(jìn)行施工工藝檢查，發(fā)現(xiàn)施工工藝有嚴(yán)重不符合要求的，將對(duì)作業(yè)人員給以處罰。73 / 73