【正文】 關(guān)驗(yàn)收人員需持封樣樣板進(jìn)行現(xiàn)場比對，與樣板不符的材料不得進(jìn)入現(xiàn)場。有些裝修工程甲方要求具體分項(xiàng)工程施工單位必須實(shí)行樣板墻（間）引路，樣板必須經(jīng)過初次安裝各方驗(yàn)收合格后才可開始組織大規(guī)模施工；內(nèi)裝項(xiàng)目公司確定由項(xiàng)目部技術(shù)員下料，項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)造價(jià)管理中心項(xiàng)目專用郵箱；外裝項(xiàng)目公司確定由公司設(shè)計(jì)中心人員下料，項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)造價(jià)管理中心項(xiàng)目專用郵箱。造價(jià)管理中心在一個(gè)工作日內(nèi)審核完成后轉(zhuǎn)項(xiàng)目部由項(xiàng)目部遞送到采購部采購。在項(xiàng)目經(jīng)理組織下，在設(shè)計(jì)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，工程進(jìn)場前期由施工隊(duì)伍按要求全面復(fù)核施工現(xiàn)場標(biāo)高、洞口、分格尺寸。安裝施工隊(duì)提供數(shù)據(jù)后由安裝隊(duì)長每頁簽字確認(rèn)并注明承擔(dān)因尺寸復(fù)核不準(zhǔn)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，再由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)員作為下料依據(jù)。（門窗工程務(wù)必需甲方簽字蓋章確認(rèn)現(xiàn)場洞口尺寸）。外裝工程主材料進(jìn)場必須由設(shè)計(jì)員至現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，確保防止施工過程中材料使用部份錯(cuò)誤、大改小等造成現(xiàn)場料損嚴(yán)重現(xiàn)象，并形成書面材料各方簽字確認(rèn)，書面技術(shù)交底資料交公司資料員存檔。若未書面技術(shù)交底，則由設(shè)計(jì)員與項(xiàng)目經(jīng)理各承擔(dān)一半責(zé)任。施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度要求，預(yù)留充足設(shè)計(jì)員下料所需時(shí)間、采購部商務(wù)洽談時(shí)間、材料加工、運(yùn)輸時(shí)間，向設(shè)計(jì)員提前提出料單要求（其中部分前期材料于項(xiàng)目進(jìn)場前即可安排料單及采購，以防進(jìn)場后窩工），設(shè)計(jì)員按約定時(shí)間編制加工圖及料單交項(xiàng)目經(jīng)理審核。所有發(fā)出的正式料單交由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，不允許代簽漏簽。到貨計(jì)劃的跟蹤采購部收到各項(xiàng)目采購申購單后 ，將成本分析時(shí)二次詢價(jià)與現(xiàn)行采購單價(jià)進(jìn)行比對，如主材采購單價(jià)超過詢價(jià)單價(jià)須立即告知項(xiàng)目經(jīng)理與造價(jià)管理中心總監(jiān)，由三方協(xié)調(diào)提出相應(yīng)處理辦法。材料商確認(rèn)到貨時(shí)間后，采購部在6小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)以電郵的方式回復(fù)項(xiàng)目經(jīng)理。采購部登記訂貨跟蹤表，在約定到貨時(shí)間前兩日內(nèi)即實(shí)施電話跟蹤（型材、玻璃及定型加工材料等供貨周期較長材料提前五日跟蹤），以便使材料盡快送達(dá)工地，如遇非人為因素，不可避免延遲到貨時(shí)間的，盡早與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，進(jìn)行調(diào)整、糾偏、補(bǔ)正。到場材料的驗(yàn)收、清點(diǎn)材料送到施工現(xiàn)場后，項(xiàng)目部立即對應(yīng)料單與送貨人員核對到場實(shí)際品類、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)驗(yàn)所需資料是否齊全，如有質(zhì)量不合格、破損等誤差時(shí)，當(dāng)時(shí)與采購部聯(lián)系，拍照留底，辦理退換手續(xù)。因材料核驗(yàn)不認(rèn)真導(dǎo)致誤收不合格材料或破損材料導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目經(jīng)理及核驗(yàn)貨人員承擔(dān)（如確因現(xiàn)場條件無法核實(shí)尺寸等，項(xiàng)目部在簽收簽收單時(shí)，須只簽收片數(shù)數(shù)量，注明尺寸等都未復(fù)核）。項(xiàng)目部對材料確認(rèn)無誤后填寫《現(xiàn)場到貨單》，并由項(xiàng)目經(jīng)理、核驗(yàn)貨人員、安裝隊(duì)接收人員簽字確認(rèn)，在收貨當(dāng)天把到貨單掃描后上傳公司“360”云盤項(xiàng)目專用文件夾中并分類清晰，確認(rèn)到貨情況。項(xiàng)目部于每周六將《現(xiàn)場到貨單》原件快遞到采購部，復(fù)印件項(xiàng)目部留存。材料管理原則為“經(jīng)手人負(fù)責(zé)制”。由采購部經(jīng)手的采購材料的質(zhì)量、損耗、供貨時(shí)間等由采購部負(fù)責(zé)；由采購部聯(lián)絡(luò)的外協(xié)加工原材料（如門窗型材等）由加工廠負(fù)責(zé)簽收，采購部監(jiān)督，并保存收貨單原件，成品材料到工地現(xiàn)場后由項(xiàng)目部簽收（如鋁合金門窗，項(xiàng)目部應(yīng)簽收樘數(shù)、規(guī)格、而非型材、玻璃數(shù)量）；由項(xiàng)目部聯(lián)絡(luò)的材料（如內(nèi)裝甲供材加工材料等）的質(zhì)量、損耗、供貨時(shí)間等由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。由采購部協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)的外包單位由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)場、進(jìn)度、質(zhì)量和安全。談判合同時(shí)項(xiàng)目部要詳細(xì)提出申請和施工圖紙，以便于外包單位談判合同和相關(guān)事宜。零星（應(yīng)急）材料的現(xiàn)場采買原則上所有材料均由采購部負(fù)責(zé)采購，因特殊情況發(fā)生的零星（應(yīng)急）材料由采購部委托項(xiàng)目部采購，所有報(bào)銷流程由采購部完成。（公司有特殊要求的材料如螺絲、螺釘、云石膠等嚴(yán)禁項(xiàng)目部采買）材料的看管、保護(hù)材料到場后，嚴(yán)格執(zhí)行施工隊(duì)簽收手續(xù)，如發(fā)生遺失、破損現(xiàn)象由施工隊(duì)按價(jià)賠償。項(xiàng)目部須指導(dǎo)施工隊(duì)按規(guī)堆放材料，履行看管責(zé)任。公司委派的看管人員在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下24小時(shí)現(xiàn)場看管，起到材料二次看管補(bǔ)缺作用。剩余、廢舊物料的處置工程施工管理工程中，階段性發(fā)生加工廢材，由項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人以工作聯(lián)系函的形式通知采購部，函件中載明變賣處理的物資品種、數(shù)量及處理原因，由采購部申報(bào)公司，經(jīng)甄別造成變賣的原因后，進(jìn)行變賣處理，處理后資金充抵項(xiàng)目成本。六、日常工作管理日常作息管理 項(xiàng)目部作息時(shí)間 冬季（）： 春夏秋季（） 白天 08:0018:00 07:3018：30 午休 12:0013:00 12:0014:00項(xiàng)目部人員每日在施工現(xiàn)場指紋考勤，工作時(shí)間為每周六天，每月四天假期由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)控，至多分兩次集中調(diào)休，因項(xiàng)目施工發(fā)生的未調(diào)休天數(shù)由公司每月統(tǒng)計(jì)累積，在施工任務(wù)較輕或春節(jié)階段集中調(diào)休。備用金管理（使用范圍、保管員職責(zé)、票據(jù)審核報(bào)銷流程）項(xiàng)目備用金的使用范圍為項(xiàng)目執(zhí)行過程發(fā)生的零星費(fèi)用支付，如招待費(fèi)、辦公費(fèi)、由公司承擔(dān)的運(yùn)輸?shù)跹b費(fèi)等。公司視項(xiàng)目不等確定13萬元備用金，在每一項(xiàng)目確定一名項(xiàng)目資金保管員，保管員負(fù)責(zé)支付相關(guān)費(fèi)用，如發(fā)生資金遺失由保管員承擔(dān)。項(xiàng)目中發(fā)生的所有報(bào)銷由保管員經(jīng)辦，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后進(jìn)行報(bào)銷，單據(jù)報(bào)銷不得隔月。施工隊(duì)生活（施工）費(fèi)的發(fā)放施工隊(duì)勞務(wù)合同中必須約定施工隊(duì)勞務(wù)費(fèi)用的支付節(jié)點(diǎn)及支付方式，項(xiàng)目經(jīng)理須嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，嚴(yán)禁不足節(jié)點(diǎn)支付，嚴(yán)禁超金額支付，由施工合同中約定人員辦理借款單，項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)公司批準(zhǔn)后由公司賬務(wù)部支付，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理自項(xiàng)目備用金中事先支付。日常工作匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目在建期間每晚編寫不少于50字的信息內(nèi)容，對上工人數(shù)、工程完成狀況、待解決問題、回款等進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)，關(guān)鍵部分可發(fā)圖片，以微信形式發(fā)至工程項(xiàng)目微信群，公司記錄聯(lián)系人每月統(tǒng)計(jì)微信數(shù)量，每月少發(fā)兩次即進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，以每次50元的罰款進(jìn)入月工資結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理每周五中午前形成周匯報(bào)以電子文件形式報(bào)至公司項(xiàng)目管理中心郵箱：jingtianjianshe_xg@，公司每周六上午召開工程例會(huì)，研究處理相關(guān)工作。與各相關(guān)方的工作（人際）關(guān)系維護(hù)工程項(xiàng)目過程中與相關(guān)方的工作（人際）關(guān)系維護(hù)由項(xiàng)目經(jīng)理本著節(jié)約、有效的原則履行，所有預(yù)計(jì)發(fā)生費(fèi)用800元以上的單筆開支必須經(jīng)公司提前批準(zhǔn)。端午、中秋、春節(jié)三節(jié)期間由各項(xiàng)目經(jīng)理提前考慮人際關(guān)系維護(hù)相應(yīng)開支及處理方式，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目部例會(huì)的貫徹項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，參與人員為項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)班組長，對項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)、安排、部署。在工期較緊、任務(wù)較重的階段每日召開一次，其它階段由項(xiàng)目經(jīng)理酌情減少會(huì)議次數(shù)，但每周不得少于兩次，例會(huì)內(nèi)容須記入工作日志，供公司抽查。 項(xiàng)目部對施工人員必須定期或不定期召開全員質(zhì)量安全教育大會(huì)：a、定期安全會(huì)議項(xiàng)目部組織每半月一次安全質(zhì)量大檢查并召開全員教育例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容為總結(jié)、交流本月質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，布置下月質(zhì)量安全工作，學(xué)習(xí)安全質(zhì)量規(guī)章制度，結(jié)合工程實(shí)際開展事故隱患的預(yù)測預(yù)控和整改等。b、 不定期安全會(huì)議針對現(xiàn)場施工實(shí)際狀況及工程的季節(jié)性、突發(fā)性和重大節(jié)日等情況需要或當(dāng)工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急安全隱患或安全問題時(shí)，不定期的召開安全會(huì)議，討論安全問題的解決方法。工程資料管理工程資料主要包括：施工日志、工程圖片、往來函件、工作聯(lián)系單、工程簽證、材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、材料復(fù)檢資料及性能檢測、工程隱蔽、工序報(bào)驗(yàn)資料及其它資料。施工日記的要求：a、施工日記應(yīng)按單位工程填寫。b、記錄時(shí)間：從開工到竣工驗(yàn)收時(shí)止。c、逐日記載不許中斷。d、按時(shí)、真實(shí)、詳細(xì)記錄，中途發(fā)生人員變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)辦理交接手續(xù)，保持施工日記的連續(xù)性、完整性。施工日記的內(nèi)容可分為五類：基本內(nèi)容、工作內(nèi)容、檢驗(yàn)內(nèi)容、檢查內(nèi)容、其它內(nèi)容?；緝?nèi)容：a、日期、星期、氣象、平均溫度；b、施工部位，應(yīng)將分部、分項(xiàng)工程名稱和軸線、樓層等寫清；c、出勤人數(shù)、班組負(fù)責(zé)人，出勤人數(shù)一定要分工種記錄，并記錄工人的總?cè)藬?shù)。工作內(nèi)容：a、當(dāng)日施工內(nèi)容及實(shí)際完成情況；b、施工現(xiàn)場有關(guān)會(huì)議的主要內(nèi)容；c、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門或各種檢查組對工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查意見和決定；d、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量要求、意見及采納實(shí)施情況。檢驗(yàn)內(nèi)容：a、隱蔽工程驗(yàn)收情況，應(yīng)寫明隱蔽的內(nèi)容、樓屋、軸線、分項(xiàng)工程、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)論等；b、樣板制作情況，應(yīng)寫明樣板名稱、樓層、軸線、范圍；c、材料進(jìn)場、送檢情況，應(yīng)寫明批號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及進(jìn)場材料的驗(yàn)收情況。檢查內(nèi)容：a、質(zhì)量檢查和處理記錄；質(zhì)量事故原因及處理方法，質(zhì)量事故處理的效果驗(yàn)證； b、安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況；c、其他檢查情況，如文明施工及場 容場貌管理情況等。其它內(nèi)容：a、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定通知及執(zhí)行情況；b、施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況；c、停電、停水、停工情況；d、施工機(jī)械故障及處理情況；e、冬雨節(jié)施工準(zhǔn)備及措施執(zhí)行情況；f、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術(shù)、新材料的推廣使用情況。工程圖片的拍攝要求是：準(zhǔn)確反映日期、部位，有局部、有大面、有整體性，形象清晰直觀。圖片的主要內(nèi)容：a、隱蔽圖片，如骨架、防火、防雷具體做法，節(jié)點(diǎn)如何處理等隱蔽的部位；b、施工質(zhì)量節(jié)點(diǎn)圖片，如各道工序節(jié)點(diǎn)圖，現(xiàn)場臨時(shí)處理調(diào)整、變更的節(jié)點(diǎn)圖、進(jìn)度配合圖片；c、安全文明生產(chǎn)圖片，如班組作業(yè)過程中的不文明操作及不規(guī)范現(xiàn)象、成品及半成品保護(hù)圖片；d、竣工圖片，整體竣工完成后各立面、局部、整體圖片；e、結(jié)算圖片，如已施工完成或完成部分工作后，因甲方要求進(jìn)行調(diào)整的現(xiàn)狀，需要拆除、可能被后續(xù)工程掩蓋掉的部位圖片，根據(jù)施工工藝要求內(nèi)伸、轉(zhuǎn)角等節(jié)點(diǎn)，外架拆除無法實(shí)量的部分圖片。工程圖片按不同內(nèi)容進(jìn)行分類、輸入電腦，定期制作成光盤，竣工后進(jìn)行整理匯總，挑選刻錄成光盤放入內(nèi)部存檔資料中。往來函件、聯(lián)系單的編寫要求是：a、編寫依據(jù)應(yīng)為事件真實(shí)情況、合同條款，理由充分，并格式規(guī)范，務(wù)須考慮我方免責(zé)因素；b、涉及金額的聯(lián)系單，需齊全附件如圖紙、工程量簽證、組價(jià)圖紙、實(shí)際照片等；c、對變更、增加工程量要明確計(jì)算方法、單價(jià)、結(jié)算方法，特別是對整體工期有影響的，要注明延誤工期不進(jìn)入合同工期內(nèi)；d、對方案確定等技術(shù)聯(lián)系單簽復(fù)時(shí)，必須要求甲方在圖紙上簽字確認(rèn)；e、在施工過程中有影響我方工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成品保護(hù)、配合事宜等事件要及時(shí)發(fā)單，多發(fā)單；f、聯(lián)系單、報(bào)告、函件都要求有編號(hào)，送達(dá)對象要明確，編號(hào)必須連貫、無重復(fù)。所有函件、聯(lián)系單的發(fā)放需經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并進(jìn)行蓋章登記，送達(dá)后必須要求對方相關(guān)人員簽名簽收。對已簽復(fù)的原件要及時(shí)編號(hào)存檔，妥善保管（所有函件、聯(lián)系單在送出前先復(fù)印件存檔，原件簽回后以原件替代復(fù)印件存檔）；對外來函件亦編號(hào)存檔，對涉及經(jīng)濟(jì)糾紛、處罰類函件需立即上報(bào)公司。凡涉及經(jīng)濟(jì)類簽收、核實(shí)類文件的項(xiàng)目部用章、項(xiàng)目人員簽字必謹(jǐn)慎，都必須仔細(xì)了解其內(nèi)容的含義和真實(shí)性后才能蓋章簽字（特別是材料簽收、材料數(shù)量確定、單價(jià)確定等），并復(fù)印編號(hào)留存項(xiàng)目部，對重大又不能確定的事項(xiàng)須向公司匯報(bào)后再行處理。材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、材料復(fù)檢及性能檢測、工程隱蔽、工序報(bào)驗(yàn)及其它資料需專人管理，及時(shí)歸樓，妥善保管。項(xiàng)目實(shí)施過程中建設(shè)方會(huì)議紀(jì)要、建設(shè)方發(fā)出的聯(lián)系單、已經(jīng)確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)類、責(zé)任類協(xié)議、簽證、單價(jià)確認(rèn)單等原件每月交公司存檔，現(xiàn)場保留復(fù)印件使用。產(chǎn)值及回款管理項(xiàng)目部每月結(jié)合項(xiàng)目報(bào)價(jià)文件及項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度情況進(jìn)行產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)上報(bào)至造價(jià)管理中心，產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)務(wù)必實(shí)事求事。項(xiàng)目回款是項(xiàng)目工作中一項(xiàng)重點(diǎn)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按甲我雙方合同約定，綜合考慮甲方付款的各環(huán)節(jié)因素，提前向甲方提出付款申請，積極爭取甲方按節(jié)點(diǎn)甚至提前超額付款?；蛉缬黾追礁犊畈患皶r(shí)現(xiàn)象，須及時(shí)向公司匯報(bào)取采取相應(yīng)對策。七、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理進(jìn)度管理影響進(jìn)度的主要因素有：a、項(xiàng)目計(jì)劃安排不到位；施工流程及施工順序不合理；各工序邏輯關(guān)系不明確；關(guān)鍵工序及各控制點(diǎn)進(jìn)度緩慢。b、施工圖深化設(shè)計(jì)工程開展不及時(shí)，影響圖紙審核；材料準(zhǔn)備不足，施工安裝時(shí)供不應(yīng)求；必備的試驗(yàn)檢測工作落實(shí)較遲，施工安裝無法保證。c、工作面及施工段劃分不明確，施工人員投入不足，施工人員素質(zhì)低，技術(shù)水平不高，各工種人員搭配不合理，導(dǎo)致返工而耽誤工期。d、財(cái)力保障不足，資金流動(dòng)不靈活。e、技術(shù)力量薄弱，特殊部位技術(shù)方案處理不準(zhǔn)確。f、冬雨季到來，直接影響工期。g、交叉作業(yè)混亂，各專業(yè)施工隊(duì)作業(yè)層混淆。h、對影響工期的其它因素估計(jì)不足，控制措施不到位。進(jìn)度管理重在計(jì)劃管理與過程管理。a、項(xiàng)目進(jìn)場一周內(nèi)擬定項(xiàng)目施工實(shí)際總進(jìn)度計(jì)劃表，報(bào)公司審批，經(jīng)審批的總進(jìn)度計(jì)劃作為幕墻施工各階段進(jìn)度控制依據(jù)，項(xiàng)目部均應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施；b、在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，同時(shí)要據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，確定若干工期控制點(diǎn)；c、總計(jì)劃要分解成每周作業(yè)計(jì)劃，確?？傮w計(jì)劃的工期保證體系。項(xiàng)目部每周在周報(bào)中將本周完成情況及下周完成計(jì)劃上報(bào)公司，并每周核對工程進(jìn)度是否與計(jì)劃一致，如有不符，則應(yīng)查清原因，及時(shí)補(bǔ)救，在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整。質(zhì)量管理工程竣工驗(yàn)收項(xiàng)目開工現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、實(shí)測實(shí)量并記錄參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理資料收集分發(fā)通知整改不服從或整改不合格罰款并重新整改檢查整改情況收集、編寫資料測量提供原始數(shù)據(jù)，試驗(yàn)提供原始數(shù)據(jù)、各種報(bào)告，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)提供的各種文件，項(xiàng)目部提供的施工組織設(shè)計(jì)，材料提供的供貨方證件、原材報(bào)告上報(bào)監(jiān)理準(zhǔn)備驗(yàn)收分部分項(xiàng)或工序驗(yàn)收進(jìn)行下一工序施工測量、預(yù)算、材料配合工程竣工預(yù)驗(yàn)收資料整理、組卷、裝訂對施工過程中的不合格項(xiàng)分析原因、落實(shí)責(zé)任、探討解決方案資料驗(yàn)收、移交配合質(zhì)監(jiān)站備案竣工驗(yàn)收單位簽字、蓋章為加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，樹立良好社會(huì)形象，促進(jìn)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。項(xiàng)目經(jīng)理必須按照此質(zhì)量管理執(zhí)行。建立本項(xiàng)目