財務(wù)管理有限公司項目對接手冊-資料下載頁
2025-03-23 14:33本頁面
【正文】 83。綜合兩次調(diào)研，成立專案組對方案進(jìn)行分析，具體人員分配如下：第一組：許慧君、黃美華、孫瑀廷。第二組：邱榕真、賓雪、張海燕。視項目大小等具體情況，確定是否需要將兩組人員合并為一組。 成立專案組對項目進(jìn)行分析 項目目標(biāo)（一）客戶的需求是什么？渴望解決什么問題？我們的方案要達(dá)到什么樣的效果。 項目實施預(yù)計時間表階段實施內(nèi)容實施范圍時間XX部門XX部門 項目實施方法（1） 針對調(diào)研的問題，采取什么解決辦法。（2） 具體實施步驟是什么？ 項目管理（1） 計劃管理1. 項目準(zhǔn)備階段，編制項目總體計劃，制定項目階段計劃。2. 每周制定詳細(xì)的天工作計劃，進(jìn)行計劃小結(jié)，找出差異，說明未完成原因及改進(jìn)建議。3. 每隔一段時間項目小組開匯報會，對項目重大風(fēng)險進(jìn)行討論。（2） 項目資料管理（等具體項目再補充進(jìn)來） 項目實施計劃和組織（等具體項目再補充進(jìn)來）六、項目實施策略（等具體項目再補充進(jìn)來）七、項目文件格式（一）、目的為適應(yīng)公司全方位規(guī)范化管理，做好公司文件管理工作，確保使用文件的統(tǒng)一性和有效性，使之規(guī)范化和制度化。（二）、文件格式公司所有文件采用A4豎版模式，，采用數(shù)字形式；文件首頁頁眉頂部添加公司徽標(biāo)和中英文名稱。文件標(biāo)題使用華文中宋體小三號加粗，一級標(biāo)題為四號字體加粗，二級標(biāo)題為小四號字體加粗，其他均使用宋體五號。標(biāo)題下方靠右為發(fā)文編號；發(fā)文編號與正文之間可空一行；章節(jié)段落之間可空一行；文件落款位置偏右，正文與落款之間空二行；有附件的文件，附件在文本正文后落款前列出，與正文間隔一行、與落款間隔二行。例： （深圳）財務(wù)管理有限公司（添加到頁眉） XXX動力有限公司財務(wù)項目 項目部【001】號一.（一） （1） （1）…… 或：1. 2. , …… (深圳）財務(wù)管理有限公司
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