短平快薪酬設(shè)計-資料下載頁
2025-06-30 07:15本頁面
【正文】 ％部門績效考核成績將影響本部門各類員工業(yè)績強制分布的比例，具體關(guān)聯(lián)情況如下表所示：個人績效成績部門績效成績SABCD超越目標(biāo)達成目標(biāo)未達成目標(biāo)2%8%67%15%8%績效考核系數(shù)是員工績效獎金基數(shù)的一定百分比，公司根據(jù)員工在不同績效表現(xiàn)下的相應(yīng)績效獎金系數(shù)來計算員工的績效獎金數(shù)額(部分?jǐn)?shù)據(jù)從略)：個人績效成績管理層級SABCD1－4級5－8級9－12級13－15級16－17級 下面幾個截圖，是我們進行薪酬設(shè)計的某些設(shè)計環(huán)節(jié)的演示，謹(jǐn)供參看。出于對客戶資料的保密和咨詢技術(shù)的細節(jié)的暫時保密，我們以上只給出了部分設(shè)計結(jié)果和中間結(jié)果，謹(jǐn)供參看。 六、貴公司所需提供的配合本項目進行期間，敬請成立項目工作小組，以配合本項目之進行。其職掌： 提供本項目所需之各項薪酬數(shù)據(jù)和現(xiàn)有政策。 配合項目之進行，組織動員培訓(xùn)。 配合項目之進行，進行崗位測評。 審定本項目各項設(shè)計結(jié)果報告并按時給予回饋。 請貴公司的配合人員，能夠積極有效地學(xué)習(xí)我們的薪酬設(shè)計技術(shù)和理念，從而在未來更好地維護使用該薪酬體系。 七、為什么選擇“張守春工作室”契合企業(yè)薪酬實用的要求和特點大部分公司只把注意力集中在表格上，我們重點放在流程、技術(shù)和體系上，我們用迅速有效的手段，輔導(dǎo)您設(shè)計出一套科學(xué)、規(guī)范、實戰(zhàn)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和體系，具備：216。 先進性 我們的咨詢服務(wù)是基于國際國內(nèi)最規(guī)范和先進的薪酬設(shè)計理論，運用實用、規(guī)范的技術(shù)來進行設(shè)計的。216。 適用性 我們的咨詢方案充分考慮到公司運作環(huán)境的非完全市場化和不成熟性，以適用為原則。216。 漸進性 我們會對咨詢結(jié)果的轉(zhuǎn)化實施，以及如何過渡實施，根據(jù)我們的多年經(jīng)驗，給出實用、有效的具體指導(dǎo)，確保該體系落實。216。 開放性 我們的咨詢服務(wù)不僅考慮到公司現(xiàn)實的需要，而且應(yīng)支持公司未來的發(fā)展，整個結(jié)構(gòu)應(yīng)該是開放的平臺。 重視貴企業(yè)人事專業(yè)員工的參與 為了更好保證設(shè)計成果的落實實施，我們鼓勵貴公司的管理人員及員工能夠積極參與。根據(jù)我們?yōu)槠渌蛻舴?wù)的經(jīng)驗，我們建議在公司管理層的參與下，由公司選派人員，與我們顧問人員共同組成項目小組，并由我們主導(dǎo)該項目的完成。我們將在項目的進程中對貴公司項目組成員進行有效指導(dǎo)，這種方式將有利于使項目收益長期化。 豐富的經(jīng)驗外加國際水準(zhǔn)的服務(wù)我們擁有經(jīng)驗豐富的專業(yè)咨詢顧問，并有長期國內(nèi)咨詢經(jīng)驗，包括海外學(xué)習(xí)工作背景，外企長期工作，多年大型國有企業(yè)、跨國公司、民營企業(yè)的管理咨詢經(jīng)驗。誠信負責(zé)本工作室是張守春先生創(chuàng)辦和全資擁有，張先生親自管理和運營，指導(dǎo)每個項目，并且會給予不同程度的具體參與。我們重視自己的品牌和客戶的信任，我們的目標(biāo)是幫助客戶獲得顯著的實際提升。
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