【正文】 桿。五、進(jìn)步明顯單位根據(jù)《安徽省電力公司縣供電企業(yè)2014版對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系》(浙電企協(xié)〔2014〕730號(hào))文件精神，2014年度64家縣公司綜合排序同比上年度進(jìn)步幅度排名前五的單位確定為進(jìn)步明顯單位（不含已列為綜合標(biāo)桿單位），分別是路橋公司（進(jìn)步12名次），浦江公司（進(jìn)步11名次），鄞州、上虞、黃巖、寧海、蓮都、遂昌公司（并列進(jìn)步5名次）。六、基層單位工作開(kāi)展情況1.杭州公司深刻認(rèn)識(shí)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作對(duì)引領(lǐng)公司各項(xiàng)工作的重要意義，不斷加強(qiáng)指標(biāo)的分析和研究，深化市公司、縣公司兩級(jí)同18業(yè)對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)指標(biāo)管控，提升縣公司對(duì)標(biāo)管理水平。一是加強(qiáng)管控明確對(duì)標(biāo)目標(biāo)；二是加強(qiáng)指標(biāo)數(shù)據(jù)掌控；三是開(kāi)展對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)；四是開(kāi)展完整的分級(jí)分體系專業(yè)排名管控；五是修訂對(duì)標(biāo)績(jī)效考核辦法，改進(jìn)季度動(dòng)態(tài)考核。蕭山公司創(chuàng)新深化管理模式，建立同業(yè)對(duì)標(biāo)集中辦公機(jī)制，將同業(yè)對(duì)標(biāo)與縣供電企業(yè)管理提升、綜合績(jī)效管理相結(jié)合，依托內(nèi)部對(duì)標(biāo)和基層站所建設(shè)，多管齊下，為公司企業(yè)管理注入新活力。臨安公司大力推行同業(yè)對(duì)標(biāo)工作精細(xì)化管理。通過(guò)修訂管理辦法和考核細(xì)則，細(xì)化分解責(zé)任，定期開(kāi)展指標(biāo)提升的“頭腦風(fēng)暴”，大大加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)工作的過(guò)程管控和閉環(huán)管理。建德公司對(duì)標(biāo)工作日?；露冉y(tǒng)計(jì)所有指標(biāo)數(shù)據(jù)，分析指標(biāo)存在問(wèn)題并確定支撐工作思路及短期目標(biāo)，召開(kāi)同業(yè)對(duì)標(biāo)周會(huì)議，及時(shí)督促與跟蹤指標(biāo)基礎(chǔ)工作開(kāi)展。2.慈溪公司將同業(yè)對(duì)標(biāo)與企業(yè)各項(xiàng)管理工作全面結(jié)合，不斷加深對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)在電網(wǎng)發(fā)展、企業(yè)管理和隊(duì)伍建設(shè)等方面重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，全力以赴抓好同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。一是著力專業(yè)管控，促進(jìn)新的提升。認(rèn)真分析專業(yè)指標(biāo)背后的管理問(wèn)題，將各專業(yè)指標(biāo)滲透到各專業(yè)管理中，落實(shí)到各專職崗位上，通過(guò)分析短板指標(biāo)，制定針對(duì)性措施，加強(qiáng)過(guò)程控制，以專業(yè)指標(biāo)優(yōu)化促進(jìn)專職責(zé)任落實(shí)和專業(yè)管理水平提升，真正達(dá)到抓指標(biāo)促專業(yè)管理的目的。二是著力兩級(jí)對(duì)標(biāo)，建立新的機(jī)制。堅(jiān)持同業(yè)對(duì)標(biāo)責(zé)任制，指標(biāo)細(xì)化分解到部門(mén)、崗位，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”的局面。加大指標(biāo)考核力度，不僅對(duì)綜合排名前三位和后三位進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)和短板指標(biāo)進(jìn)行排名考核。堅(jiān)持指標(biāo)分析診斷制度，建立每周通報(bào)弱項(xiàng)指標(biāo)預(yù)19警制度，每月召開(kāi)指標(biāo)分析會(huì)，對(duì)得分低的專業(yè)、排名在C段的落后指標(biāo)和權(quán)重較大的指標(biāo)重點(diǎn)分析，及時(shí)通報(bào)預(yù)警，制定落實(shí)整改措施。堅(jiān)持基層對(duì)標(biāo)管理，對(duì)全公司各基層單位實(shí)行綜合管理對(duì)標(biāo)排名，進(jìn)一步加大力度，促進(jìn)二級(jí)對(duì)標(biāo)取得新的實(shí)效。三是著力典型培育，打造新的亮點(diǎn)。從年初開(kāi)始加強(qiáng)典型經(jīng)驗(yàn)培育，不斷總結(jié)工作中好的做法，全面推廣，以點(diǎn)帶面，提升企業(yè)管理水平。3.象山公司深化同業(yè)對(duì)標(biāo)“一把手”工程理念。要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人親自主管主抓對(duì)標(biāo)工作，為確保對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處，由對(duì)標(biāo)歸口部門(mén)每日收集匯總通報(bào)指標(biāo)完成情況，并結(jié)合周例會(huì)及對(duì)標(biāo)專項(xiàng)會(huì)議對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)，特別是異常指標(biāo)進(jìn)項(xiàng)重點(diǎn)分析，找出問(wèn)題，制定對(duì)策，改進(jìn)指標(biāo)。開(kāi)展供電所二級(jí)對(duì)標(biāo)，夯實(shí)對(duì)標(biāo)工作基礎(chǔ)。結(jié)合大所制改革和上級(jí)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系調(diào)整，修訂完善了《象山縣供電公司供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系》，每月開(kāi)展供電所綜合管理對(duì)標(biāo)排名，進(jìn)一步加大對(duì)標(biāo)工作力度，促進(jìn)二級(jí)對(duì)標(biāo)取得實(shí)效。4.海鹽公司大力實(shí)施企業(yè)管理提升工程和企業(yè)管理提升年活動(dòng)。貫徹落實(shí)省公司下達(dá)13個(gè)專業(yè)共79項(xiàng)專項(xiàng)指標(biāo)，年度目標(biāo)完成率達(dá)100%。實(shí)施卓越績(jī)效管理項(xiàng)目，借鑒卓越績(jī)效管理思想和理念，進(jìn)一步提升三標(biāo)一體化管理體系的有效性，建立EPS卓越績(jī)效管理體系，獲得縣政府質(zhì)量獎(jiǎng)提名。開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)和綜合實(shí)力評(píng)價(jià)，診斷分析企業(yè)狀況，制定優(yōu)勢(shì)指標(biāo)鞏固措施、潛力指標(biāo)提升措施、弱勢(shì)指標(biāo)攻關(guān)措施和高權(quán)重指標(biāo)保證措施，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作持續(xù)提升。5.慶元公司“三項(xiàng)措施”強(qiáng)化指標(biāo)過(guò)程管控。一是全面推行雙軌制報(bào)送：從2014年7月份開(kāi)始，指標(biāo)數(shù)據(jù)的報(bào)送全面執(zhí)行雙軌制報(bào)送的方20式，也即各專業(yè)職能部室在報(bào)送電子文檔指標(biāo)數(shù)據(jù)的同時(shí)向牽頭（歸口）管理部門(mén)報(bào)送經(jīng)部室負(fù)責(zé)人及公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的紙質(zhì)指標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)表，由牽頭（歸口）管理部門(mén)統(tǒng)一備案保存。二是強(qiáng)化指標(biāo)內(nèi)審關(guān)：紙質(zhì)報(bào)表報(bào)送的實(shí)行，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)職能部室負(fù)責(zé)人對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的審核把關(guān)環(huán)節(jié)，有效保證指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有力地促成了指標(biāo)常態(tài)化管理。三是嚴(yán)把指標(biāo)報(bào)送關(guān)：將公司分管領(lǐng)導(dǎo)的審核把關(guān)列入指標(biāo)報(bào)送流程，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，不斷激發(fā)對(duì)標(biāo)的主動(dòng)性與能動(dòng)性，形成了濃厚的對(duì)標(biāo)氛圍。21表一：2014年縣公司同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)得分及排名表專業(yè)名稱安全管理人資管理資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資管理發(fā)展建設(shè)運(yùn)行管理檢修管理營(yíng)銷服務(wù)科技信息企業(yè)管理農(nóng)電管理綜合得分排名30億電量以上企業(yè)蕭山 2慈溪 5鄞州 7余杭 6諸暨 1義烏 10余姚 受“菲特”臺(tái)風(fēng)影響，不參與對(duì)標(biāo)排名海寧 8富陽(yáng) 3瑞安 9桐鄉(xiāng) 14溫嶺 19樂(lè)清 16蒼南 18長(zhǎng)興 4嘉善 11上虞 12永康 13玉環(huán) 17東陽(yáng) 1510~30億電量企業(yè)德清 1臨海 18蘭溪 14臨安 2黃巖 19路橋 10海鹽 3平陽(yáng) 15奉化 4寧海 9永嘉 22浦江 12椒江 21平湖 5建德 61嵊州 20安吉 13武義 17龍游 11象山 7新昌 8縉云 23江山 25桐廬 16青田 2410億以下電量企業(yè)天臺(tái) 3淳安 2三門(mén) 1蓮都 8常山 12仙居 7云和 11遂昌 14岱山 13開(kāi)化 9松陽(yáng) 6龍泉 15嵊泗 17文成 16磐安 5泰順 19慶元 10洞頭 4景寧 182