【正文】 建立配套考核機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)330kV炳和銀工程、永登3變擴(kuò)建、臨洮330kV送變電工程、750配套330kV線路送出等工程的工程結(jié)算、竣工決算，及時(shí)安排竣工資料歸檔；加強(qiáng)與地方政府的協(xié)調(diào)，降低征地、賠償?shù)碾y度，縮短工程施工工期；切實(shí)重視環(huán)保工作，嚴(yán)格前期評(píng)估和驗(yàn)收，確保環(huán)保指標(biāo)順利完成。三、全面推行績效管理，加大同業(yè)對(duì)標(biāo)工作績效評(píng)估與考核通過建立工作績效評(píng)估機(jī)制，不斷改進(jìn)、提高企業(yè)管理水平，是我們開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的關(guān)鍵所在。公司制定創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法，就是要通過建立“指標(biāo)分解、責(zé)任到人，定期檢查，從嚴(yán)考核”的監(jiān)督考核機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)，用業(yè)績考核工作。一是公司擬設(shè)立同業(yè)對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，堅(jiān)持突出“安全、質(zhì)量、效益”的原則，對(duì)公司本部相關(guān)部室和基層單位管理的指標(biāo)分別設(shè)置不同權(quán)重進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。通過實(shí)行“月統(tǒng)計(jì)、季考核、年兌現(xiàn)”，對(duì)機(jī)關(guān)部室和基層單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)。二是在監(jiān)督對(duì)標(biāo)指標(biāo)真實(shí)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的過程控制與考核。要重點(diǎn)考核各部門及基層單位同業(yè)對(duì)標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)體系和管理控制體系的運(yùn)作情況，企業(yè)最佳實(shí)踐庫建設(shè)情況，同業(yè)對(duì)標(biāo)階段性、典型性、差異性和綜合性分析情況等內(nèi)容。三是加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)結(jié)果考核。要按照國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)、省公司內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合管理、專業(yè)管理和單項(xiàng)指標(biāo)幾個(gè)層次對(duì)排序情況進(jìn)行考核。公司將按照下達(dá)的指標(biāo)計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)在國網(wǎng)系統(tǒng)排序提升的部門和單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排序下降或嚴(yán)重影響公司對(duì)標(biāo)結(jié)果的部門和單位予以處罰；對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到A段的部門和單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或表彰，對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)落入國家電網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)排序后10位的單位和部室進(jìn)行處罰。省公司要進(jìn)一步修訂完善創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)考評(píng)體系，定期組織對(duì)部室、基層單位同業(yè)對(duì)標(biāo)工作開展情況的考評(píng)、打分并及時(shí)通報(bào)相關(guān)情況，促進(jìn)提升各專業(yè)管理的業(yè)績水平。amp。nbsp。四是堅(jiān)持全方位、多層次全面考核。不僅要考核國家電網(wǎng)公司確定的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，而且要考核省公司擴(kuò)展指標(biāo)；不僅對(duì)基層單位開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作情況進(jìn)行考核，而且將省公司本部相關(guān)部室納入考核，通過堅(jiān)持考核的嚴(yán)肅性、統(tǒng)一性，確保公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)進(jìn)程按計(jì)劃向前推進(jìn)。五是要把同業(yè)對(duì)標(biāo)工作開展情況與年終評(píng)優(yōu)和領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)掛鉤，按照業(yè)績的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。對(duì)綜合評(píng)價(jià)低的單位和部門，將取消公司先進(jìn)的評(píng)選資格。六是各部室要從專業(yè)管理的層面，全面、細(xì)致地提出對(duì)基層單位對(duì)標(biāo)工作的考核意見；各基層單位要相應(yīng)建立和完善嚴(yán)格的對(duì)標(biāo)考核機(jī)制，進(jìn)一步加大對(duì)二級(jí)單位和班站對(duì)標(biāo)工作的督導(dǎo)，加強(qiáng)日常管理控制，確保本單位考核指標(biāo)如期順利完成。同志們，當(dāng)前省公司正處在重要的發(fā)展機(jī)遇期，全面開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，是公司各項(xiàng)工作的主線，也是公司今后的重點(diǎn)工作。希望大家認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)取得實(shí)效，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。第五篇：同業(yè)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況及下階段工作安排意見（xiexiebang推薦）同業(yè)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況及下階段工作安排意見同志們：按照大會(huì)安排，受時(shí)總委托，我就公司今年以來同業(yè)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況及下階段工作安排談幾點(diǎn)意見。一、前三季度同業(yè)對(duì)標(biāo)工作開展情況及指標(biāo)分析 今年以來，公司系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)的重要指示精神和工作部署，積極組織，逐步啟動(dòng)了公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。通過對(duì)標(biāo)實(shí)踐，進(jìn)一步明晰了發(fā)展思路，深化了管理理念，為下一步工作的深入開展奠定了基礎(chǔ)。1．積極開展前期工作,初步建立對(duì)標(biāo)體系一是廣泛深入學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識(shí)。公司各部門、各單位對(duì)國網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的一系列文件、制度及規(guī)定進(jìn)行了系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化了對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作內(nèi)涵及工作要求的認(rèn)識(shí)，為更好開展對(duì)標(biāo)工作奠定了思想基礎(chǔ)。二是健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司及各基層單位先后成立了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門、各單位在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中的職責(zé)、分工及工作流程，強(qiáng)化了對(duì)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，同業(yè)對(duì)標(biāo)工作組織體系進(jìn)一步健全。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，深化指標(biāo)體系管理。公司先后制定下發(fā)了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法、同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則等多項(xiàng)制度，加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)工作在公司本部層面和系統(tǒng)各單位間的橫向溝通和縱向聯(lián)系，強(qiáng)化了對(duì)標(biāo)工作的全過程管理。四是加強(qiáng)工作研究部署，及時(shí)召開公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作會(huì)議和三次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,對(duì)公司對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，并初步制訂了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)三年規(guī)劃，提出了公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)2005年至2007年的總體目標(biāo)，為公司同業(yè)對(duì)標(biāo)的深入開展奠定了基礎(chǔ)。五是借鑒經(jīng)驗(yàn)，拓展視野，組織學(xué)習(xí)、考察山東電力集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步提高對(duì)標(biāo)工作水平創(chuàng)造了良好條件。2．認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)結(jié)果，清醒認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)差距國家電網(wǎng)公司發(fā)布的2005年上半年創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析報(bào)告，針對(duì)安全、質(zhì)量、效益三大方面、六類指標(biāo)，共計(jì)87項(xiàng)子指標(biāo)，按照不同權(quán)重比例，進(jìn)行了全面分析及排序。公司對(duì)標(biāo)綜合排序與2004持平，名列第20位（倒數(shù)第5位），處于正態(tài)分布的D段最后，在西北5個(gè)?。▍^(qū)）公司中，列寧夏、陜西公司（均在C段）之后，排第3位。上半年完成較好的指標(biāo)是“電網(wǎng)建設(shè)”和“資產(chǎn)經(jīng)營”。其中，“電網(wǎng)建設(shè)”綜合排序第9位，是公司六大類指標(biāo)中完成最好的大類指標(biāo)；“資產(chǎn)經(jīng)營”綜合排序第11位，是公司六類指標(biāo)中完成較好的大類指標(biāo)；對(duì)公司排序影響最大指標(biāo)為“人力資源”和“營銷服務(wù)”，其中“人力資源”綜合排序在26個(gè)網(wǎng)省公司中列第25位（倒數(shù)第2位，僅在新疆公司前），“營銷服務(wù)”綜合排序在27個(gè)網(wǎng)省公司中列第25位（倒數(shù)第3位）；“安全管理”和“電網(wǎng)運(yùn)行”兩項(xiàng)專業(yè)管理居中，“安全管理”綜合排序?yàn)椴⒘械?9位（倒數(shù)第8位），“電網(wǎng)運(yùn)行”綜合排序第18位，完成情況均不理想。分析上半年對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況和公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)際，要實(shí)現(xiàn)今年公司對(duì)標(biāo)綜合排序總體提升2至3位的目標(biāo)，在六大類專業(yè)管理指標(biāo)中，“人力資源”、“營銷服務(wù)”兩類指標(biāo)需要大幅提升，“電網(wǎng)運(yùn)行”指標(biāo)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；“電網(wǎng)建設(shè)”、“資產(chǎn)經(jīng)營”指標(biāo)應(yīng)在現(xiàn)有水平上有所提高；“安全管理”指標(biāo)必須進(jìn)一步提升和改進(jìn)。公司同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合排序靠后，除電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備裝備水平等客觀原因外，公司自身創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作還存在較大差距，主要表現(xiàn)為：一是同業(yè)對(duì)標(biāo)工作基本上還停留在指標(biāo)分析階段，如何通過指標(biāo)分析尋找管理上的差距，在流程、標(biāo)準(zhǔn)上采取有效改進(jìn)措施等工作還未能有效開展。二是同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的管理深度不夠，一些部室和單位對(duì)各自負(fù)責(zé)的指標(biāo)缺乏深入、細(xì)致的研究和梳理，相應(yīng)的整改工作措施不具體，缺乏操作性。三是同業(yè)對(duì)標(biāo)工作覆蓋面不夠廣，工作安排不細(xì)致、不完善，有關(guān)同業(yè)對(duì)標(biāo)的四種分析、五項(xiàng)制度等，缺乏具體、詳細(xì)的安排和要求，由指標(biāo)分析向管理評(píng)價(jià)、管理改進(jìn)的對(duì)標(biāo)工作進(jìn)程受到影響。四是同業(yè)對(duì)標(biāo)的工作機(jī)制尚未健全，公司同業(yè)對(duì)標(biāo)的考核辦法仍未出臺(tái)，對(duì)標(biāo)工作激勵(lì)約束機(jī)制的保障作用需要充分發(fā)揮。二、明確責(zé)任,確保同業(yè)對(duì)標(biāo)各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處 當(dāng)前，公司上下要緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和全年工作部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)年中工作會(huì)議精神，以“三抓一創(chuàng)”為統(tǒng)領(lǐng)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度全面深入推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，確保實(shí)現(xiàn)公司年終同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合排名整體提升2到3個(gè)位次的工作目標(biāo)。1．強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)實(shí)行分管包干時(shí)家林總經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源部管理指標(biāo)，陳曉倫副總經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃發(fā)展部管理指標(biāo)，劉克儉副總經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)營銷部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部管理指標(biāo)，楊玉林副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全監(jiān)督部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度中心管理指標(biāo)，文博副總經(jīng)理負(fù)責(zé)工程建設(shè)部管理指標(biāo)。2．強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，公司本部管理指標(biāo)實(shí)行部門承包一是安全監(jiān)督部要確保安全管理指標(biāo)在排序中不低于20位12全文查看