對(duì)標(biāo)工作總結(jié)匯總-資料下載頁(yè)
2025-06-17 13:36本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)辦公，監(jiān)裝人員隨時(shí)隨地通過(guò)手機(jī)上網(wǎng)就可以與調(diào)度即時(shí)溝通，切實(shí)提高工作效率，拓寬溝通渠道方式。（三）調(diào)度室充分利用好銷售集團(tuán)信息交流系統(tǒng)，一些重要的通知、資料等發(fā)布到信息交流系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)共享，這也是我們拓寬溝通渠道的另一種方式。（四）負(fù)責(zé)制作辦事處機(jī)關(guān)PPT宣傳片的制作和維護(hù)。運(yùn)行效果：（一）開辟了全新的網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了大部分通知、資料的共享，基本告別了紙質(zhì)傳真時(shí)代。（二）業(yè)務(wù)溝通聯(lián)系更加便捷，渠道更為寬廣，工作效率得到提高。（三）嘗試在以后的工作中使用PPT的形式進(jìn)行匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)匯報(bào)內(nèi)容更直觀、更明了。五、本質(zhì)安全方面過(guò)去：雖然嚴(yán)格執(zhí)行年初與辦事處簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，但對(duì)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全體系建設(shè)理解不全面，口號(hào)喊得多，具體落實(shí)的少。對(duì)標(biāo)改進(jìn)后：從學(xué)習(xí)神華集團(tuán)張喜武董事長(zhǎng)、銷售集團(tuán)王金力董事長(zhǎng)、李景平總經(jīng)理等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話中可以領(lǐng)悟出本安體系建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。調(diào)度室組織專門的本安體系建設(shè)的學(xué)習(xí)，使員工首先從思想上高度重視，深刻理解，繼而在工作中做好本安體系建設(shè)。運(yùn)行效果：調(diào)度室做好調(diào)度保安工作，在每日的計(jì)劃下達(dá)過(guò)程中特別強(qiáng)調(diào)，要求務(wù)必做好監(jiān)裝過(guò)程中的人身安全，堅(jiān)決杜絕任何形式的安全隱患出現(xiàn)。同時(shí)調(diào)度室做好員工的反腐倡廉工作，大力開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，宣揚(yáng)遵紀(jì)守法、廉潔敬業(yè)的思想，加強(qiáng)黨性、理想、信念和從業(yè)道德教育，未出現(xiàn)任何形式的不良苗頭。經(jīng)過(guò)半年來(lái)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，調(diào)度室各項(xiàng)工作有了十分明顯的變化，在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了差距，補(bǔ)上了差距，無(wú)論是制度、流程、節(jié)點(diǎn)控制，還是基礎(chǔ)管理、工作舉措、員工風(fēng)貌，都有了明顯改觀。面對(duì)王金力董事長(zhǎng)提出的“準(zhǔn)、實(shí)、精、細(xì)、深”的對(duì)標(biāo)工作要求，我們深知做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，任重而道遠(yuǎn)，調(diào)度室將對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化，并融入到工作中的方方面面，虛心向各有創(chuàng)新的科站學(xué)習(xí)，為將調(diào)度室整體管理水平再上臺(tái)階，為辦事處全年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成而奮斗！
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