對(duì)標(biāo)工作總結(jié)匯總(參考版)
2025-06-20 13:36本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)過(guò)半年來(lái)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，調(diào)度室各項(xiàng)工作有了十分明顯的變化，在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了差距，補(bǔ)上了差距，無(wú)論是制度、流程、節(jié)點(diǎn)控制，還是基礎(chǔ)管理、工作舉措、員工風(fēng)貌，都有了明顯改觀。運(yùn)行效果：調(diào)度室做好調(diào)度保安工作，在每日的計(jì)劃下達(dá)過(guò)程中特別強(qiáng)調(diào)，要求務(wù)必做好監(jiān)裝過(guò)程中的人身安全，堅(jiān)決杜絕任何形式的安全隱患出現(xiàn)。對(duì)標(biāo)改進(jìn)后：從學(xué)習(xí)神華集團(tuán)張喜武董事長(zhǎng)、銷售集團(tuán)王金力董事長(zhǎng)、李景平總經(jīng)理等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話中可以領(lǐng)悟出本安體系建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。的形式進(jìn)行匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)匯報(bào)內(nèi)容更直觀、更明了。（三）嘗試在以后的工作中使用運(yùn)行效果：（一）開(kāi)辟了全新的網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了大部分通知、資料的共享，基本告別了紙質(zhì)傳真時(shí)代。PPT（三）調(diào)度室充分利用好銷售集團(tuán)信息交流系統(tǒng)，一些重要的通知、資料等發(fā)布到信息交流系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)共享，這也是我們拓寬溝通渠道的另一種方式。一是建立了專屬的業(yè)務(wù)交流群，可以共享文檔、接收通知、進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。對(duì)標(biāo)改進(jìn)后：（一）乘著辦事處網(wǎng)絡(luò)改造的東風(fēng)，調(diào)度室在數(shù)據(jù)錄入、信息查詢、數(shù)據(jù)查詢等工作上效率大幅提高。同時(shí)加強(qiáng)了下站交流指導(dǎo)的頻次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)解決，同時(shí)對(duì)供煤商的一些疑惑進(jìn)行解釋交流，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度室工作舉措上的進(jìn)步。（三）通過(guò)學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、交流，更加緊密了調(diào)度室與站點(diǎn)的聯(lián)系，同時(shí)還讓每位參加培訓(xùn)的員工在電腦操作和業(yè)務(wù)水平上都有了較大幅度的提高，以點(diǎn)帶面，以個(gè)人帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，更好的服務(wù)于生產(chǎn)。個(gè)月建立起供煤商信用等級(jí)評(píng)價(jià)體系，主要目的為探索合理的供煤商準(zhǔn)入和退出機(jī)制，為銷售集團(tuán)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰提供參考依據(jù)，以此調(diào)動(dòng)供煤商著眼于與神華建立長(zhǎng)期合作、穩(wěn)定合作的積極性。（二)通過(guò)各科站配合，查閱大量以往評(píng)價(jià)資料，根據(jù)廣大供煤商特點(diǎn)，結(jié)合各站實(shí)際，調(diào)度室歷時(shí)調(diào)度室將數(shù)量管理工作作為對(duì)標(biāo)工作的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)抓，既保障了鐵路運(yùn)行安全，又實(shí)現(xiàn)了足量裝車，還讓供煤商心服口服。名。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1