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2025-04-20 02:22本頁面
【正文】 樓 13/13。號(hào)萬眾大廈上海市延安西路02152386899Tel:系如何打好上市的管理基本功□如何加強(qiáng)執(zhí)行力和效率□如何設(shè)計(jì)員工薪酬與福利□年的人力資源規(guī)劃□未來如何打造高效的管理團(tuán)隊(duì)□to:813036899 Fax：0215238韓劉鋒研究組成員：德路科樓 12/13相關(guān)問題請垂詢德路科上海德路科企業(yè)管理咨詢有限公司研究負(fù)責(zé)人：肖郴松號(hào)萬眾大廈上海市延安西路02152386899Tel:當(dāng)然，如何在今后各自崗位中“專業(yè)”、“專心”，仍然是工作重點(diǎn)。當(dāng)然由于交接工作并不是簡單的2個(gè)人之間的交接，而是出現(xiàn)了3方以上的交接。由原來崗位的人員負(fù)責(zé)（同時(shí)，每個(gè)培訓(xùn)師也是學(xué)生），對準(zhǔn)備輪崗的人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)要保證部門的正常運(yùn)營。每位員工，包括新進(jìn)的員工，對部門內(nèi)所有崗位都要深入了解。進(jìn)行工作交接5.目標(biāo)崗位調(diào)研3.動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換體系（人員輪崗）（以某個(gè)部門內(nèi)部的輪崗流程為例）1.以制度方式規(guī)定：B每一名A角、內(nèi)容包括應(yīng)當(dāng)具備的哪些核心能力、哪些工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人怎樣的性格特質(zhì)?架構(gòu)圖上所有職位，員工認(rèn)為自己符合條件的都可以報(bào)名競聘?結(jié)果分為優(yōu)秀、滿意、待改進(jìn)?對每個(gè)員工實(shí)行崗位考核?歲左右，聘有外籍專家。30%左右，平均年齡2500樓 11/13員工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換體系是中糧包裝的特色管理，主要目的是：使員工獲得平等的發(fā)展機(jī)會(huì)、使企業(yè)獲得源源不斷的人才、同時(shí)優(yōu)化人員配置、激發(fā)和保持員工活力、提升員工績效及企業(yè)績效。號(hào)萬眾大廈上海市延安西路02152386899Tel:信息化之路．HR歷時(shí)五年的通過全員與市場接觸，建立了面向客戶的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)；同時(shí)，也落實(shí)了“跟訂單交貨、跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、跟財(cái)務(wù)回款、跟競爭對手動(dòng)態(tài)”的“四跟”風(fēng)險(xiǎn)防范政策。–在公司內(nèi)部，專門有一個(gè)客戶關(guān)系管理部和信用管理部，每年都像銀行一樣對客戶進(jìn)行評估、管理和跟蹤。v 形成客戶為導(dǎo)向的系統(tǒng)–整個(gè)供貨過程中，專人跟單，貨到人到，及時(shí)解決可能存在的質(zhì)量問題。–簽訂合同前，技術(shù)部門在產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、印刷工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面服務(wù)。v 分工與協(xié)作團(tuán)隊(duì)式服務(wù)–訂單簽好后，銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、品管部門就會(huì)組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同走訪客戶，解決問題。–.?????改革機(jī)制?813031250Fax:0216211??同時(shí)，以報(bào)紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場黑板報(bào)等多種形式，宣傳與教育中糧包裝的文化。從文化整合入手，先后派出二三十人作為開路先鋒，以身作則，言傳身教，宣揚(yáng)中糧包裝的拼搏文化和專業(yè)專心的精神。之后，生產(chǎn)線逐漸開滿，銷售打開局面，員工看到了希望，士氣大漲。舉行客戶促銷會(huì)，以嶄新的面貌亮相，重塑企業(yè)形象，贏得客戶的認(rèn)可。進(jìn)駐之后，管理層和銷售總監(jiān)親自帶隊(duì)拜訪客戶，解釋公司的調(diào)整，表達(dá)進(jìn)一步服務(wù)的愿望，并提出一系列改善供應(yīng)和服務(wù)的措施。在購并之前，以詳細(xì)的市場調(diào)查摸清目標(biāo)客戶，明確并購后市場拓展空間和拓展方向，提前制定策略，最大限度避免客戶的流失。投資回報(bào)率也從負(fù)數(shù)提高到20％。??2001年下半年與番禺美特接觸，收購番禺美特對于實(shí)現(xiàn)華南區(qū)域布局及市場拓展的戰(zhàn)略意義重大。番禺美特的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)能，和杭州中糧美特形成優(yōu)勢互補(bǔ)。時(shí)值行業(yè)低谷，外資紛紛退出，對中糧包裝的收購談判極其有利。2001年公司虧損3000萬；2002年，公司銷售最低時(shí)跌至400萬元/月，客戶失去信心，人才流失、公司虧損嚴(yán)重。2001年波爾公司又把大陸的三片罐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給香港永富公司。1998年香港美特把中國大陸所有美特股份都賣給美國的波爾公司。鞏固市場2.番禺美特1994年成立，當(dāng)時(shí)大股東是香港美特股份公司。在產(chǎn)能不足的情況下,在福建龍海聯(lián)天制罐廠、廣東三水健力寶制罐廠和江蘇大揚(yáng)制罐廠實(shí)施了OEM委外加工。租低??收2001年，以20多萬人民幣收購原值200多萬的一條二手意大利皇冠蓋生產(chǎn)設(shè)備，采取低樓 9/13三、典型企業(yè)（中糧包裝的經(jīng)營管理）號(hào)萬眾大廈上海市延安西路02152386899Tel:并以塑膠容器生產(chǎn)，初步涉足塑料包裝產(chǎn)業(yè)，探索包裝業(yè)多領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃。年金屬包裝行業(yè)占整個(gè)包裝業(yè)銷售收入比重不斷上升；銷售收入復(fù)合年增長率為年 2007年 2005．中糧包裝的企業(yè)成長三級(jí)跳低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略以中外合資方式，進(jìn)入蒸蒸收購與自建相結(jié)合，快速規(guī)模化之后實(shí)現(xiàn)IPO目標(biāo)以控股整合的方式，實(shí)現(xiàn)“中糧包裝業(yè)務(wù)單元”專業(yè)化20052008日上的金屬包裝業(yè)1992 1996.年的試水、專業(yè)化、擴(kuò)張發(fā)展，中糧包裝具備了金屬包裝行業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)資源積累，甚至占據(jù)了國內(nèi)市場的第一份額，具備了自主投資建廠的內(nèi)部充分條件。v 自主建廠實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越經(jīng)過近關(guān)鍵成功因素分析v 借機(jī)中糧集團(tuán)內(nèi)部整合在新一輪戰(zhàn)略得到中糧集團(tuán)認(rèn)定的基礎(chǔ)上，借此東風(fēng)，并購中糧集團(tuán)內(nèi)部的張家港屯河制罐廠、四川蘭田制罐廠，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張。樓 8/13產(chǎn)品名稱市場份額銷售收入排名三片飲料罐19%1奶粉罐22%1氣霧罐22%1皇冠蓋9%2旋開蓋40%1印涂鐵28%1200號(hào)萬眾大廈上海市延安西路02152386899Tel:月，中糧包裝杭州生產(chǎn)基地正式開業(yè)。年月，中糧包裝（成都）有限公司竣工投產(chǎn)。月正式，正式從廊坊遷址至天津武清開發(fā)區(qū)。60%股權(quán)控股鎮(zhèn)江華鼎斯迪制蓋公司，開始全面進(jìn)入易拉蓋領(lǐng)域。年v 3蘭田制罐廠原屬中糧集團(tuán)工業(yè)食品部直接管理。v 125000v 58000v 42500v 3年v 2在此基礎(chǔ)上，積極滲透其他包裝，進(jìn)而最終發(fā)展成為綜合包裝的領(lǐng)導(dǎo)者。年內(nèi)在金屬食品包裝領(lǐng)域，采用成本領(lǐng)先加差異化競爭，內(nèi)含式發(fā)展加外延式擴(kuò)
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