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2025-05-11 02:22 上一頁面

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【正文】 1303人: 職務(wù):  如何進(jìn)行家族企業(yè)變革□31250 Http://Address:上海市延安西路80216211員工根據(jù)自己的的特點(diǎn),挑選一個(gè)自認(rèn)為適合的崗位,從而通過協(xié)調(diào),確定每個(gè)人的目標(biāo)崗位。角人員有針對(duì)性地培養(yǎng)下屬.HR然后按照年度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)和態(tài)度進(jìn)行排序?目前擁有員工Fax:.財(cái)務(wù)人員做好客戶的資信調(diào)查,思考怎樣的付款條件和資金周轉(zhuǎn)規(guī)模。穩(wěn)步推進(jìn)杭州公司規(guī)范化管理體系與番禺的成功對(duì)接,杭州和番禺各個(gè)部門進(jìn)行對(duì)口支援,先做培訓(xùn),再進(jìn)行討論,最后制定出有個(gè)性化的體系。在人員使用上,實(shí)施“四個(gè)一批”的策略:留用一批:番禺美特原來的骨干和大部分員工,保證穩(wěn)定和延續(xù);派遣一批:派遣中糧美特人員,把規(guī)范化管理和企業(yè)文化帶過來;招聘一批:從社會(huì)上公開招聘專業(yè)人才,充實(shí)番禺的人才隊(duì)伍;淘汰一批:解聘對(duì)中糧包裝文化不認(rèn)同的、不愿意合作的員工。0215238不把員工當(dāng)成打工仔,敞開胸懷和員工一起談生活、工作、歡樂、煩惱?2002年減虧2200萬、2003年盈利520萬、2004年盈利800萬、2005年盈利1500萬。??賃 ?OEM委外加工 ?在并購(gòu)之前,公司低價(jià)租賃江蘇常潤(rùn)印鐵廠、江蘇張家港藍(lán)天印刷廠、臺(tái)資企業(yè)成都統(tǒng)一印鐵廠、成都怡達(dá)瓶蓋廠,一方面解決產(chǎn)能不足,同時(shí)實(shí)現(xiàn)新區(qū)域的低成本擴(kuò)張。購(gòu)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)口、輔助設(shè)備國(guó)產(chǎn)或自制的方法,又配套組合一條生產(chǎn)線。1303年 2006151303v 9萬美元。萬美元。v 戰(zhàn)略路徑年,正值行業(yè)上升期的繁榮階段,中糧包裝制定并通過了新的年,中糧美特開始布局華北,河北廊坊分公司正式成立。年,金屬包裝業(yè)的依然低靡,行業(yè)整合愈演愈烈,美國(guó)波爾集團(tuán)退出了大陸三片罐市場(chǎng),把大陸的三片罐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給香港永富公司。80216211月被購(gòu)企業(yè) 廣州番禺美特包裝有限公司中糧美特河北廊坊分公司正式成立年,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品技術(shù),都已經(jīng)得到了沉淀和積累,中糧控股之后,具備了在原來的基礎(chǔ)上繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的條件,避免了不能接盤的局面發(fā)生。關(guān)鍵成功因素分析v 抓住市場(chǎng)調(diào)整清理的機(jī)遇經(jīng)過近392有限公司是中糧集團(tuán)設(shè)在英國(guó)的全資子公司,公司以經(jīng)營(yíng)糧油食品進(jìn)出口貿(mào)易為主。0215238年代末開始生產(chǎn)金屬包裝容器,是我國(guó)知名的印鐵制罐企業(yè)。二、典型企業(yè)(中糧包裝的發(fā)展歷程)以印鐵罐為主的金屬包裝罐以皇冠蓋為主的金屬包裝蓋.年中糧集團(tuán)、美國(guó)皇冠嘉多寶公司、無錫瓶蓋總廠成立公司號(hào)萬眾大廈Tel:這其中的原因,一方面是鋼材方面的技術(shù),一方面是制罐設(shè)備和工藝的技術(shù)?小容量、超薄型罐、適合超市貨架效果的異型罐、精品罐太少,異形罐的開發(fā)甚至還處于研發(fā)和市場(chǎng)試驗(yàn)階段。制 中國(guó) 58.產(chǎn)品同質(zhì)緣于技術(shù)和設(shè)備不精良金屬包裝平均年單位馬口鐵耗材創(chuàng)造效益(單位:億元/萬噸)58金屬包裝專利數(shù)量(單位:項(xiàng))西35%的份額。Fax:161。161。但是塑料包裝制品則是連續(xù)增長(zhǎng),元;占包裝總產(chǎn)值的比例,%%。年銷售收入排名前五位:波爾亞太系企業(yè)(30%)、皇冠系企業(yè)(18%)、太平洋系企業(yè)(17%)、上海寶翼(12%)、三水健力寶富特(11%)。號(hào)萬眾大廈Tel:.1303中國(guó)企業(yè)研究中心本報(bào)告中,不僅詳細(xì)回顧和分析了中糧包裝的成長(zhǎng)軌跡,同時(shí)分享了一系列企業(yè)管理實(shí)踐,如,三種措施并舉的低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略、三位一體推動(dòng)的并購(gòu)整合的流程、全方位一體化的整體服務(wù)營(yíng)銷、歷時(shí)五年的年的成長(zhǎng)歷程中,以中外合資方式逐步進(jìn)入金屬包裝業(yè),4億元/萬噸,而西歐則達(dá)到了4)值得注意的是,來自塑料包裝的替代不容忽視,這可以從15%。20031988Fax:金屬包裝行業(yè)標(biāo)桿管理研究報(bào)告系列報(bào)告之三韓劉鋒0215238年起,我國(guó)金屬包裝產(chǎn)業(yè)演繹了一波三折的發(fā)展歷程,在經(jīng)過了世紀(jì)之交的行業(yè)衰退期之后,近年來又一次復(fù)蘇發(fā)展。至2)90行業(yè)未來發(fā)展面臨四大挑戰(zhàn)和機(jī)遇:– 產(chǎn)業(yè)集中度不高,沒有規(guī)模效應(yīng),造就了行業(yè)整合者的擴(kuò)張機(jī)遇。億元/萬噸。年后便轉(zhuǎn)換控股實(shí)現(xiàn)“中糧包裝業(yè)務(wù)單元”專業(yè)化,世紀(jì)之初以低成本收購(gòu)的方式奠定沿海三地產(chǎn)業(yè)布局。SAPERPTel:號(hào)萬眾大廈“困難”1979以前當(dāng)前金屬包裝業(yè)的區(qū)域和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征金屬包裝業(yè)的區(qū)域分布 金屬包裝業(yè)的產(chǎn)品組成%45%兩片飲料罐,75,%三片飲料罐,68,%奶粉罐,,%印涂鐵,20,02162118奶粉圓罐的年復(fù)合增長(zhǎng)率為這其中必然代替相當(dāng)一部分金屬容器和其他容器(如紙容器、玻璃容器等),這也是日本金屬包裝制品減產(chǎn)的重要原因。164。減重降耗的成本創(chuàng)新效益突出既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)凸現(xiàn)164。0215238 中罐 中?包裝工業(yè)產(chǎn)品70%以上為一次性使用,產(chǎn)品生命周期短,消耗資源量大。02162118客戶滿意不等同于行業(yè)品牌無品牌低附加值生產(chǎn)加工價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)提升與轉(zhuǎn)變有品牌高附加值包裝解決方案服務(wù)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)依賴個(gè)別企業(yè) 影響下游行業(yè)? 追求生產(chǎn)更多低附加值產(chǎn)品,以擴(kuò)大規(guī)模? 不投入設(shè)計(jì)與技術(shù)研發(fā),純粹的機(jī)械加工? 講究低價(jià)和“良好”的客戶關(guān)系,抓住兩三家大客戶就行?中糧包裝[2]美特容器由羅富昌先生于1250[4]皇冠嘉多寶是全球最大的包裝集團(tuán)公司。年起年多的運(yùn)作,杭州美特在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)居于了領(lǐng)先地位,中糧也積累了金屬包裝業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)
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