【正文】 結(jié)合“三學(xué)習(xí)”活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入開展 “技術(shù)能手”、“崗位明星”、“優(yōu)秀黨團(tuán)員”、“優(yōu)秀工長”等勞動競賽活動，學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展、爭一流，著力培養(yǎng)樹立先進(jìn)典型，激發(fā)全員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性，提升工作能力、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、戰(zhàn)斗型、效能型施工隊伍，推動各項工作再上新臺階。建立一支高素質(zhì)施工管理隊伍是做好各項工作的基礎(chǔ)，所以要把隊伍建設(shè)擺在重要位置，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和發(fā)揮整體功能為重點，努力建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、會管理的筑路隊伍。二、工作目標(biāo)：堅持圍繞以施工為中心，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為突破點，著力夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，著力抓好干部隊伍建設(shè)，落實“項目管理高標(biāo)準(zhǔn)、突破創(chuàng)新有亮點”的發(fā)展定位，努力在管理方式、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、干部隊伍建設(shè)上實現(xiàn)新突破，推進(jìn)全公司更好更快發(fā)展。四、創(chuàng)建平臺，讓更多的年輕人走上舞臺，培養(yǎng)洋河的接班人。據(jù)他們介紹，關(guān)公坊研究出了專門清洗陶瓷瓶的洗瓶機(jī)，效果很好，由此可見他們的改善氛圍比較濃烈。包裝車間位于中間，周邊是材料庫與成品庫，在廠的周圍是產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商。包裝公司屬于外包形式，在用工與薪酬上有很大的自主權(quán)，給出定額與物耗、能耗指標(biāo)，超標(biāo)或者節(jié)約都體現(xiàn)在薪酬上。企業(yè)員工的工資分為三部分組成：基數(shù)、系數(shù)和績效考核打分，考核的評價到每個員工，采取的是KPI考核方式，考核設(shè)定的指標(biāo)一般是能達(dá)到的，主要采取的是獎勵多，罰款少的方式，來促進(jìn)每個人工作的積極性。二、學(xué)習(xí)時間及地點年月日—日，紅牛集團(tuán)咸寧生產(chǎn)基地、黃鶴樓酒業(yè)、稻花香集團(tuán)三、學(xué)習(xí)人員：四、企業(yè)管理現(xiàn)狀簡況（一）紅牛武漢咸寧生產(chǎn)基地紅牛武漢咸寧生產(chǎn)基地由華彬國際投資（集團(tuán)）有限公司投資興建，投資總額3746萬美元，是紅牛維他命飲料有限公司在中國繼海南、北京兩家生產(chǎn)基地后投資興建的數(shù)據(jù)收集比較齊全，開始做精益之初，他們的數(shù)據(jù)也并不完整，他們從基礎(chǔ)做起，收集數(shù)據(jù)、分析原因。采取實地察看、群眾座談等形式，對各項目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合印證。機(jī)關(guān)工委結(jié)合對標(biāo)定位工作，自認(rèn)能夠成為“叢臺第一”的所有工作項目，按要求適時在全區(qū)公開承諾，奮力爭先，年底交賬。“五個模范”目標(biāo)。以上報告妥否，請審定。繼續(xù)增加見習(xí)基地數(shù)量的基礎(chǔ)上，拓展見習(xí)基地與青年聯(lián)系的路徑、渠道和載體，著力做好信息匯集，協(xié)調(diào)對接，跟蹤服務(wù)等方面的工作，大力開發(fā)具有就業(yè)導(dǎo)向的見習(xí)崗位，著力提高見習(xí)青年上崗率及滿意度。大力開展“爭當(dāng)四個好少年”系列活動。以各類青年群體思想意識引導(dǎo)大納為指導(dǎo)，全面開展分類引導(dǎo)青年工作。要在“三年大變樣”、新民居建設(shè)、打造東部次中心城市建設(shè)等重點工程、重點項目建設(shè)中組織青年突擊隊，開展建功競賽活動，不斷擴(kuò)大團(tuán)組織社會影響力；深入挖掘在重點項目建設(shè)中涌現(xiàn)出的青年典型，在全縣青年中形成學(xué)先進(jìn)、做典型，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的濃厚氛圍。大力加強(qiáng)團(tuán)的外圍組織建設(shè)。二、推進(jìn)措施按照縣委和上級團(tuán)委部署，切實履行團(tuán)的各項職能，創(chuàng)先爭優(yōu)、務(wù)求實效，實施六個加強(qiáng)（機(jī)關(guān)、基層組織、基礎(chǔ)工作、外圍組織、團(tuán)干部隊伍、團(tuán)屬事業(yè)發(fā)展），組織六個行動（投身重點項目建設(shè)行動、廣平文化宣傳行動、青春建功新廣平行動、分類引導(dǎo)青年行動、青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)行動、希望行動），舉辦六個主體大型活動（以少先隊員、青年志愿者、農(nóng)村青年、城市無職青年、有職青年、團(tuán)組織為主體的活動），團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為推動廣平科學(xué)發(fā)展，富民強(qiáng)縣和建設(shè)東部次中心城市做出新貢獻(xiàn)。當(dāng)前我鄉(xiāng)正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，招商引資是我們實施跨越的必須出路，自我發(fā)展更是必須的，而我們在思想意識上差距很大，思路還不夠開闊，工作力度還不大，效率有待進(jìn)一步提高，沒有形成大發(fā)展、大思維的工作體系，這些差距都是我鄉(xiāng)向xx鎮(zhèn)學(xué)習(xí)的主要方面。聘請技術(shù)員下鄉(xiāng)指導(dǎo)工作，定期開展種養(yǎng)技術(shù)講座，組織村民代表外出參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)種養(yǎng)戶之間的交流來提高種養(yǎng)戶的種養(yǎng)技術(shù)和種養(yǎng)設(shè)施的技術(shù)含量。xx鎮(zhèn)整體規(guī)劃布局合理,該鎮(zhèn)按照“經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、檔次提升、帶動力強(qiáng)”的現(xiàn)代化城鎮(zhèn)體系標(biāo)準(zhǔn)和構(gòu)思,聘請上海禾森城高規(guī)劃設(shè)計有限公司xx代岳設(shè)計院對鎮(zhèn)區(qū)新一輪總體規(guī)劃及部分重點工程進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和設(shè)計,逐步形成了xx鎮(zhèn)行政、商務(wù)、居住為主,田馬以商貿(mào)、物流為主，王望以餐飲、超市、休閑為主的三大城市格局。其中，以種植大棚為主，有較完善的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套，結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)含量高，主要有蔬菜、果品、花卉等支柱產(chǎn)業(yè)。耕地68835畝，轄32個村，農(nóng)民人均純收入2269元。依托機(jī)械制造、工藝制品、木器加工、紡織服裝、化工肥料等支柱產(chǎn)業(yè)，只2009年，xx鎮(zhèn)就新上投資千萬元的項目20個，完成工業(yè)投資500萬元以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到了56家。xx鎮(zhèn)充分民揮區(qū)域優(yōu)勢，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。我鄉(xiāng)一、二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緩慢導(dǎo)致農(nóng)民生產(chǎn)落后、生活水平低，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展停滯，農(nóng)村格局不易規(guī)劃整理等。我鄉(xiāng)還要像xx鎮(zhèn)那樣把力量放在經(jīng)濟(jì)服務(wù)和招商引資上，把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事來做，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)、招商引資作為干部的考核的重要依據(jù)，轉(zhuǎn)變干部的發(fā)展理念，大大提高服務(wù)水平和