【正文】 結合“三學習”活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入開展 “技術能手”、“崗位明星”、“優(yōu)秀黨團員”、“優(yōu)秀工長”等勞動競賽活動，學先進、比貢獻、促發(fā)展、爭一流，著力培養(yǎng)樹立先進典型，激發(fā)全員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性，提升工作能力、工作標準、工作效率，努力建設學習型、戰(zhàn)斗型、效能型施工隊伍，推動各項工作再上新臺階。建立一支高素質施工管理隊伍是做好各項工作的基礎，所以要把隊伍建設擺在重要位置，以提高素質、優(yōu)化結構、改進作風和發(fā)揮整體功能為重點，努力建設一支思想好、作風正、業(yè)務精、會管理的筑路隊伍。二、工作目標：堅持圍繞以施工為中心，以轉變發(fā)展方式為突破點，著力夯實企業(yè)發(fā)展基礎，著力抓好干部隊伍建設，落實“項目管理高標準、突破創(chuàng)新有亮點”的發(fā)展定位，努力在管理方式、基礎業(yè)務、干部隊伍建設上實現(xiàn)新突破，推進全公司更好更快發(fā)展。四、創(chuàng)建平臺，讓更多的年輕人走上舞臺，培養(yǎng)洋河的接班人。據他們介紹，關公坊研究出了專門清洗陶瓷瓶的洗瓶機，效果很好，由此可見他們的改善氛圍比較濃烈。包裝車間位于中間，周邊是材料庫與成品庫，在廠的周圍是產業(yè)鏈上的供應商。包裝公司屬于外包形式，在用工與薪酬上有很大的自主權，給出定額與物耗、能耗指標，超標或者節(jié)約都體現(xiàn)在薪酬上。企業(yè)員工的工資分為三部分組成：基數(shù)、系數(shù)和績效考核打分，考核的評價到每個員工，采取的是KPI考核方式，考核設定的指標一般是能達到的，主要采取的是獎勵多，罰款少的方式，來促進每個人工作的積極性。二、學習時間及地點年月日—日，紅牛集團咸寧生產基地、黃鶴樓酒業(yè)、稻花香集團三、學習人員：四、企業(yè)管理現(xiàn)狀簡況（一）紅牛武漢咸寧生產基地紅牛武漢咸寧生產基地由華彬國際投資（集團）有限公司投資興建，投資總額3746萬美元，是紅牛維他命飲料有限公司在中國繼海南、北京兩家生產基地后投資興建的數(shù)據收集比較齊全，開始做精益之初，他們的數(shù)據也并不完整，他們從基礎做起，收集數(shù)據、分析原因。采取實地察看、群眾座談等形式，對各項目標完成情況進行綜合印證。機關工委結合對標定位工作，自認能夠成為“叢臺第一”的所有工作項目，按要求適時在全區(qū)公開承諾，奮力爭先，年底交賬。“五個模范”目標。以上報告妥否，請審定。繼續(xù)增加見習基地數(shù)量的基礎上，拓展見習基地與青年聯(lián)系的路徑、渠道和載體，著力做好信息匯集，協(xié)調對接，跟蹤服務等方面的工作，大力開發(fā)具有就業(yè)導向的見習崗位，著力提高見習青年上崗率及滿意度。大力開展“爭當四個好少年”系列活動。以各類青年群體思想意識引導大納為指導，全面開展分類引導青年工作。要在“三年大變樣”、新民居建設、打造東部次中心城市建設等重點工程、重點項目建設中組織青年突擊隊，開展建功競賽活動，不斷擴大團組織社會影響力；深入挖掘在重點項目建設中涌現(xiàn)出的青年典型，在全縣青年中形成學先進、做典型，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的濃厚氛圍。大力加強團的外圍組織建設。二、推進措施按照縣委和上級團委部署，切實履行團的各項職能，創(chuàng)先爭優(yōu)、務求實效，實施六個加強（機關、基層組織、基礎工作、外圍組織、團干部隊伍、團屬事業(yè)發(fā)展），組織六個行動（投身重點項目建設行動、廣平文化宣傳行動、青春建功新廣平行動、分類引導青年行動、青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)行動、希望行動），舉辦六個主體大型活動（以少先隊員、青年志愿者、農村青年、城市無職青年、有職青年、團組織為主體的活動），團結帶領廣大團員青年為推動廣平科學發(fā)展，富民強縣和建設東部次中心城市做出新貢獻。當前我鄉(xiāng)正處在加快發(fā)展的關鍵階段，招商引資是我們實施跨越的必須出路，自我發(fā)展更是必須的，而我們在思想意識上差距很大，思路還不夠開闊，工作力度還不大，效率有待進一步提高，沒有形成大發(fā)展、大思維的工作體系，這些差距都是我鄉(xiāng)向xx鎮(zhèn)學習的主要方面。聘請技術員下鄉(xiāng)指導工作，定期開展種養(yǎng)技術講座，組織村民代表外出參觀學習，加強種養(yǎng)戶之間的交流來提高種養(yǎng)戶的種養(yǎng)技術和種養(yǎng)設施的技術含量。xx鎮(zhèn)整體規(guī)劃布局合理,該鎮(zhèn)按照“經濟發(fā)展規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、檔次提升、帶動力強”的現(xiàn)代化城鎮(zhèn)體系標準和構思,聘請上海禾森城高規(guī)劃設計有限公司xx代岳設計院對鎮(zhèn)區(qū)新一輪總體規(guī)劃及部分重點工程進行了高標準的規(guī)劃和設計,逐步形成了xx鎮(zhèn)行政、商務、居住為主,田馬以商貿、物流為主，王望以餐飲、超市、休閑為主的三大城市格局。其中，以種植大棚為主，有較完善的農業(yè)基礎設施配套，結構合理、技術含量高，主要有蔬菜、果品、花卉等支柱產業(yè)。耕地68835畝，轄32個村，農民人均純收入2269元。依托機械制造、工藝制品、木器加工、紡織服裝、化工肥料等支柱產業(yè)，只2009年，xx鎮(zhèn)就新上投資千萬元的項目20個，完成工業(yè)投資500萬元以上工業(yè)企業(yè)達到了56家。xx鎮(zhèn)充分民揮區(qū)域優(yōu)勢，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，大力發(fā)展第三產業(yè)。我鄉(xiāng)一、二產業(yè)的發(fā)展緩慢導致農民生產落后、生活水平低，第三產業(yè)發(fā)展停滯，農村格局不易規(guī)劃整理等。我鄉(xiāng)還要像xx鎮(zhèn)那樣把力量放在經濟服務和招商引資上，把企業(yè)的事當作自己的事來做，把發(fā)展經濟、招商引資作為干部的考核的重要依據，轉變干部的發(fā)展理念，大大提高服務水平和