【總結(jié)】第一篇:對(duì)標(biāo)管理辦法(初稿) 垞電公司指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理辦法 1、總則 為全面貫徹落實(shí)公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理方針,通過開展指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作,找出生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中存在的差距,制定...
2025-11-06 13:12
【總結(jié)】第一篇:對(duì)標(biāo)管理通報(bào)制度 對(duì)標(biāo)管理考核制度 為進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo),總結(jié)和探索洗煤對(duì)標(biāo)的新途徑、新方法,逐步形成現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)比較、最佳實(shí)踐到持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理工作的制度化、...
【總結(jié)】發(fā)電廠對(duì)標(biāo)管理第一章?對(duì)標(biāo)管理概述 ?第一節(jié) 基本原理 ?一、對(duì)標(biāo)管理定義 ?對(duì)標(biāo)管理,又稱標(biāo)桿管理,是指企業(yè)持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動(dòng)與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或那些被公認(rèn)為是行業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行對(duì)比分析的過程。對(duì)標(biāo)管理實(shí)質(zhì)上是指一種為促進(jìn)企業(yè)真正績(jī)效的改進(jìn)和提高而尋找、分析并研究?jī)?yōu)秀的產(chǎn)品、服
2025-04-07 20:46
【總結(jié)】序號(hào)對(duì)標(biāo)指標(biāo)單位預(yù)算值標(biāo)桿值當(dāng)月完成(6?月)累計(jì)完成值 單機(jī)運(yùn)行負(fù)荷?25萬以上雙機(jī)運(yùn)行負(fù)荷?50萬以上下半年目標(biāo)值年度目標(biāo)值備注1供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗g/kwh358348
2025-04-07 21:11
【總結(jié)】第一篇:對(duì)標(biāo)管理方案 辦公室對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法 為貫徹落實(shí)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的重要精神,結(jié)合醫(yī)院對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案,醫(yī)院綜合辦公室將緊緊圍繞2012年工作目標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院總的指導(dǎo)思想,明確目標(biāo)、準(zhǔn)確定位、...
【總結(jié)】對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料——摘錄自《發(fā)電廠對(duì)標(biāo)管理》目錄§1對(duì)標(biāo)管理基本原理 2一、對(duì)標(biāo)管理定義 2二、對(duì)標(biāo)管理原理 2三、對(duì)標(biāo)管理主要流程 3四、對(duì)標(biāo)管理在企業(yè)界的應(yīng)用 3§2企業(yè)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的目的 4一、追求卓越 4二、流程再造 5三、持續(xù)改善 5四、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì) 5§3對(duì)標(biāo)的類型 6一、對(duì)標(biāo)的類型 6二、各
2025-08-03 03:29
【總結(jié)】QXXXXXXX電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/WXDC2XXXXX-2011A生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理規(guī)定2011
2025-07-23 02:24
【總結(jié)】對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料——摘錄自《發(fā)電廠對(duì)標(biāo)管理》目錄§1對(duì)標(biāo)管理基本原理 2一、對(duì)標(biāo)管理定義 2二、對(duì)標(biāo)管理原理 2三、對(duì)標(biāo)管理主要流程 3四、對(duì)標(biāo)管理在企業(yè)界的應(yīng)用 3§2企業(yè)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的目的 4一、追求卓越 4二、流程再造 5三、持續(xù)改善 5四、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì) 5§3對(duì)標(biāo)的類型 6一、對(duì)標(biāo)的類型 6二
2025-08-03 03:26
【總結(jié)】開展對(duì)標(biāo)管理促進(jìn)管理創(chuàng)新_摘要:"對(duì)照全國(guó)同類機(jī)組中管理理念最新,經(jīng)濟(jì)效益最好"的企業(yè)的管理方法、經(jīng)濟(jì)指標(biāo),找出自己的差距,存在的問題,然后進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致,全面深入地分析,制定出切實(shí)可行的解決方案,不斷提高自己的管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞:對(duì)標(biāo)管理優(yōu)化降低成本管理創(chuàng)新1前言隨著我國(guó)電力體制
2025-09-03 13:36
【總結(jié)】 對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié) 為更好的推行xxx公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)對(duì)標(biāo)管理,學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平,5月29日xxx公司組織人員赴公司對(duì)標(biāo)單位xx礦業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)主要通過會(huì)...
2025-09-20 01:51
【總結(jié)】第一篇:對(duì)標(biāo)管理知識(shí)學(xué)習(xí)手冊(cè) 對(duì)標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)手冊(cè) 目錄 一、對(duì)標(biāo)管理的概念............................................................
2025-10-01 20:13
【總結(jié)】延長(zhǎng)石油管輸公司團(tuán)委對(duì)標(biāo)桿管理實(shí)施方案(2012-2015?年)單位名稱: 團(tuán) 委負(fù)?責(zé)?人: 王紅霞時(shí) 間: 2012?年?8?月?20
2025-05-14 00:17
【總結(jié)】第一篇:對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié) 對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié) 為更好的推行XXX公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)對(duì)標(biāo)管理,學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平,5月29日XXX公司組織人員赴公司對(duì)標(biāo)單位XX礦業(yè)公司進(jìn)行參觀...
2025-10-01 13:19
【總結(jié)】華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠電氣檢修班對(duì)標(biāo)管理計(jì)劃為了以我廠以創(chuàng)建五星級(jí)發(fā)電企業(yè)為目標(biāo),以對(duì)標(biāo)管理工作為抓手,通過開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng),促進(jìn)創(chuàng)星工作扎實(shí)有效開展。特成立電氣檢修班對(duì)標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu),具體安排如下:一、成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理工作,審批對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案,總結(jié)、評(píng)價(jià)班組對(duì)標(biāo)管理工作。組 長(zhǎng):趙亮
2025-08-03 06:07
【總結(jié)】充填隊(duì)對(duì)標(biāo)管理體系1、縱向標(biāo)桿體系(一)三班對(duì)標(biāo)體系目標(biāo):打造交接班迅速、勞動(dòng)效率高的夜早中三班工作流程指導(dǎo)思想:根據(jù)公司“安全高效、創(chuàng)新提升、穩(wěn)定和諧、基業(yè)長(zhǎng)青一流礦井”的企業(yè)愿景,提高勞動(dòng)效率,爭(zhēng)取打造一支安全高效的班組?!叭鄬?duì)標(biāo)體系”建設(shè)考核規(guī)范1、接班班組到達(dá)工作面時(shí)間過晚,對(duì)接班班組罰款?500
2025-04-07 12:45