充填隊(duì)對標(biāo)管理體系(已修改)
2025-04-19 12:45 本頁面
【正文】 充填隊(duì)對標(biāo)管理體系縱向標(biāo)桿體系（一）三班對標(biāo)體系目標(biāo)：打造交接班迅速、勞動(dòng)效率高的夜早中三班工作流程指導(dǎo)思想：根據(jù)公司“安全高效、創(chuàng)新提升、穩(wěn)定和諧、基業(yè)長青一流礦井”的企業(yè)愿景，提高勞動(dòng)效率，爭取打造一支安全高效的班組。“三班對標(biāo)體系”建設(shè)考核規(guī)范接班班組到達(dá)工作面時(shí)間過晚，對接班班組罰款500元，特殊情況可以向區(qū)長說明，由區(qū)長同意免于處罰。支護(hù)工作效率低，時(shí)間過長，耽誤迎頭切割，對支護(hù)工罰款200元。切割時(shí)間長，切割效率低，造成后尾工作拖后，對綜掘機(jī)司機(jī)罰款200元。交班后尾工作過多，處理不合格，對下班生產(chǎn)造成影響的，對班組罰款500元。交接班必須在30分鐘內(nèi)完成，特殊情況可以適當(dāng)延長，否則對交接班班長、驗(yàn)收員各罰100元。（二）兩個(gè)掘進(jìn)隊(duì)伍對標(biāo)體系目標(biāo)：建設(shè)精品掘進(jìn)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)單個(gè)迎頭的精品隊(duì)伍建設(shè)。指導(dǎo)思想：根據(jù)公司精細(xì)化流程建設(shè)思想，以及采掘工作面施工標(biāo)準(zhǔn)要求現(xiàn)有兩個(gè)掘進(jìn)隊(duì)伍，創(chuàng)建精品工程標(biāo)桿掘進(jìn)隊(duì)伍?！熬蜻M(jìn)隊(duì)伍對標(biāo)體系”建設(shè)考核規(guī)范“掘進(jìn)隊(duì)伍對標(biāo)體系”建設(shè)建立在三班對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)原則基礎(chǔ)上。通過公司下發(fā)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，生產(chǎn)條件無重大變動(dòng)的基礎(chǔ)上，每少進(jìn)尺1m，扣1分。每月20日前，以每個(gè)掘進(jìn)隊(duì)伍為單位，向采掘?qū)I(yè)提出書面申請，進(jìn)行精品化驗(yàn)收，月度完成精品化驗(yàn)收工程，評比考核+5分，未完成5分。以每旬為單位，對兩個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級，評為A級+2分，B級2分。每月由各掘進(jìn)隊(duì)伍產(chǎn)生的罰款，每一百元扣1分。完成專業(yè)正規(guī)循環(huán)考核目標(biāo)，每上升一個(gè)臺階，+1分。兩個(gè)掘進(jìn)隊(duì)伍的機(jī)電設(shè)備無影響，每影響1小時(shí)，5分。橫向標(biāo)桿體系（一）區(qū)隊(duì)對標(biāo)管理：目標(biāo)：建一流班子，帶一流隊(duì)伍，干一流業(yè)績，樹一流形象指導(dǎo)思想：以安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則，嚴(yán)抓“6s”管理體系、隱患排查治理、薄弱人物的排查，創(chuàng)造良好的安全工
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