充填隊(duì)對(duì)標(biāo)管理體系(完整版)
【正文】 愿景，提高勞動(dòng)效率，爭(zhēng)取打造一支安全高效的班組。200100分。級(jí)+2分。樹(shù)立一干就干好、干就干精品，確保質(zhì)量達(dá)到精品工程。同志之間加深了感情，也為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。1010分。次少一次扣2查安全隱患記錄一次不規(guī)范扣查現(xiàn)場(chǎng)存在跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)一處扣111班組長(zhǎng)與座談會(huì)交流，每月不少于分，以班前班后記錄為準(zhǔn)。8%獎(jiǎng)罰工資總額。元和2）工作指標(biāo)考核。包隊(duì)負(fù)責(zé)人無(wú)各自所負(fù)責(zé)工作管理制度的，扣分，出現(xiàn)一次停止作業(yè)或米，扣所負(fù)責(zé)包隊(duì)評(píng)級(jí)每出現(xiàn)一次分，每出現(xiàn)一次月底時(shí)評(píng)出元。元或員工對(duì)標(biāo)考核規(guī)范出現(xiàn)輕傷的一票否決。分，工區(qū)發(fā)現(xiàn)處罰個(gè)人出現(xiàn)一次“三違”的扣各種會(huì)議通知后不參加的，一次扣2月得分最少的為班組人物考核得分，每日得分最少的扣出現(xiàn)治安問(wèn)題的一票否決。73工區(qū)班子對(duì)標(biāo)體系工區(qū)班子標(biāo)桿公共場(chǎng)合（特別是辦公場(chǎng)所）大聲喧嘩的一次扣分。出現(xiàn)打架的一票否決，并按公司、工區(qū)文件處理。分。分，出現(xiàn)“嚴(yán)違”的一票否決。分。10元。對(duì)評(píng)出的最佳員工的班組長(zhǎng)一人次獎(jiǎng)勵(lì)名金牌員工，評(píng)出部室人員下井檢查，每張罰款單扣負(fù)責(zé)人級(jí)，扣級(jí)，扣分；出現(xiàn)機(jī)電事故影響生產(chǎn)，每影響卡，扣分；制度不明確、不細(xì)致，落實(shí)不到位，考核不閉合的，扣5元。800包隊(duì)區(qū)長(zhǎng)及機(jī)電區(qū)長(zhǎng)按照管理制度、安全生產(chǎn)、任務(wù)完成、工程質(zhì)量、環(huán)境整治、五項(xiàng)考核（按人次，未召開(kāi)或無(wú)記錄的扣11111分，按分，不排查的扣特殊工種堅(jiān)持持證上崗制度，有分，沒(méi)有會(huì)議記錄的扣對(duì)標(biāo)檢查：采取月度對(duì)標(biāo)考核制度，每月評(píng)出最佳“平安和諧班組”一個(gè)，評(píng)出一個(gè)最差“平安和諧班組”獎(jiǎng)罰：最佳班組提取為公司提出“新起點(diǎn)、新思想、新跨越”的大發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）班組對(duì)標(biāo)管理：目標(biāo)：全面建設(shè)素質(zhì)過(guò)硬、平安和諧班組指導(dǎo)思想：①以建設(shè)“平安和諧班組”為目標(biāo)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)
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