充填隊對標管理體系(存儲版)
【正文】 處罰元。井下因不執(zhí)行準軍事化被安監(jiān)處處罰的一次扣1052分。分。1區(qū)隊對標體系本區(qū)隊標桿1三班（夜、早、中）對標體系三班（夜、早、中）標桿分。不參加班工區(qū)組織的各類活動的一次扣造謠傳謠的一次扣31015以上對標考核工區(qū)設(shè)專人專項管理，凡是發(fā)現(xiàn)考核不實、不符的，對考核人一次處罰元或名最差員工。（四）員工對標管理：按照安全生產(chǎn)、個人行為、三違處罰、文化學習、任務(wù)完成五方面考核。分。分，每出現(xiàn)一次個班，扣分。分。工區(qū)各項工作指標，一項未完成扣區(qū)長、書記、技術(shù)員對標管理考核辦法：1）崗位責任制考核。500分考核）采取月度考核機制，每月評出管理最佳、最差各一名管理人員，其他不包隊副區(qū)長按所分工的隊參與考核。分。A1111元/分計算。份。次不持證上崗的扣分。110%工資總額。100效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保障。分。每月由各掘進隊伍產(chǎn)生的罰款，每一百元扣分，未完成5“掘進隊伍對標體系”建設(shè)考核規(guī)范“掘進隊伍對標體系”建設(shè)建立在三班對標考核標準原則基礎(chǔ)上。元。支護工作效率低，時間過長，耽誤迎頭切割，對支護工罰款元，特殊情況可以向區(qū)長說明，由區(qū)長同意免于處罰。500指導思想：根據(jù)公司精細化流程建設(shè)思想，以及采掘工作面施工標準要求現(xiàn)有兩個掘進隊伍，創(chuàng)建精品工程標桿掘進隊伍。日前，以每個掘進隊伍為單位，向采掘?qū)I(yè)提出書面申請，進行精品化驗收，月度完成精品化驗收工程，評比考核+5分。小時，5搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層最基礎(chǔ)的單元，班組建設(shè)是提升管理水平的有效辦法，煤礦管理基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)。評比辦法：內(nèi)容：班組制度、安全生產(chǎn)、任務(wù)完成、工程質(zhì)量、文化學習（按10%工資總額，最差班組降低分，本人扣5110100人次“三違”扣查現(xiàn)場臨時物料碼放，一處不達標的扣分，扣
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