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正文內(nèi)容

充填隊對標管理體系(編輯修改稿)

2025-05-04 12:45 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 0。分,本人扣2分。特殊工種堅持持證上崗制度,有1次不持證上崗的扣5分,本人扣5分。查安全隱患記錄一次不規(guī)范扣5分,不排查的扣10份。查現(xiàn)場環(huán)境整治,月底統(tǒng)計按100元/分計算扣分,以此類推。查現(xiàn)場存在跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)一處扣1分,按100元/分計算。材料不執(zhí)行舊領新制度的,一次扣1分,材料組統(tǒng)計數(shù)據(jù)。出現(xiàn)1人次“三違”扣1分。1出現(xiàn)“嚴違”的一票否則,不可參加評比。1出現(xiàn)輕傷的不可參加評比。1查現(xiàn)場臨時物料碼放,一處不達標的扣1分,按100元/分計算。1生產(chǎn)任務完成不扣分,每人次扣1分,扣完為止。1全員考試及安全抽考一人次不合格扣2分。1作業(yè)本不規(guī)范,不做記錄的一次扣1分。1材料消耗按米耗計算,不超的不扣分,每超100元材料扣分。1質(zhì)量評比全月達到A級不扣分,每有一月達不到扣2分。1班組長與座談會交流,每月不少于8人次,未召開或無記錄的扣3分。不召開班前會、班后會的一次扣2分,以班前班后記錄為準。(三)工區(qū)班子對標管理:區(qū)長、書記、技術員,嚴格按各自“崗位責任制”落實所負責各項工作失誤按工區(qū)規(guī)定進行處罰。包隊區(qū)長及機電區(qū)長按照管理制度、安全生產(chǎn)、任務完成、工程質(zhì)量、環(huán)境整治、五項考核(按100分考核)采取月度考核機制,每月評出管理最佳、最差各一名管理人員,其他不包隊副區(qū)長按所分工的隊參與考核。獎罰:最佳的包隊區(qū)長按10%提取工資總額,最差的降低工資總額的10%,不包頭的副區(qū)長分別按8%獎罰工資總額。對標評出最佳和最差“和諧班組”,對包頭區(qū)長及相應的副區(qū)長分別獎勵800元和500元。最
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