充填隊對標(biāo)管理體系-wenkub
2023-04-22 12:45:34 本頁面
【正文】 每個掘進隊伍為單位，向采掘?qū)I(yè)提出書面申請，進行精品化驗收，月度完成精品化驗收工程，評比考核+51指導(dǎo)思想：根據(jù)公司精細(xì)化流程建設(shè)思想，以及采掘工作面施工標(biāo)準(zhǔn)要求現(xiàn)有兩個掘進隊伍，創(chuàng)建精品工程標(biāo)桿掘進隊伍。分鐘內(nèi)完成，特殊情況可以適當(dāng)延長，否則對交接班班長、驗收員各罰500切割時間長，切割效率低，造成后尾工作拖后，對綜掘機司機罰款元，特殊情況可以向區(qū)長說明，由區(qū)長同意免于處罰。充填隊對標(biāo)管理體系縱向標(biāo)桿體系（一）三班對標(biāo)體系目標(biāo)：打造交接班迅速、勞動效率高的夜早中三班工作流程指導(dǎo)思想：根據(jù)公司“安全高效、創(chuàng)新提升、穩(wěn)定和諧、基業(yè)長青一流礦井”的企業(yè)愿景，提高勞動效率，爭取打造一支安全高效的班組。支護工作效率低，時間過長，耽誤迎頭切割，對支護工罰款200元。100“掘進隊伍對標(biāo)體系”建設(shè)考核規(guī)范“掘進隊伍對標(biāo)體系”建設(shè)建立在三班對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)原則基礎(chǔ)上。分。分，未完成5級+2每月由各掘進隊伍產(chǎn)生的罰款，每一百元扣分。分。樹立一干就干好、干就干精品，確保質(zhì)量達(dá)到精品工程。效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保障。同志之間加深了感情，也為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。1001010%工資總額。10分。1次少一次扣分。2次不持證上崗的扣查安全隱患記錄一次不規(guī)范扣份。查現(xiàn)場存在跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)一處扣元/分計算。1111111A班組長與座談會交流，每月不少于分。分，以班前班后記錄為準(zhǔn)。分考核）采取月度考核機制，每月評出管理最佳、最差各一名管理人員，其他不包隊副區(qū)長按所分工的隊參與考核。8%獎罰工資總額。500元和區(qū)長、書記、技術(shù)員對標(biāo)管理考核辦法：1）崗位責(zé)任制考核。2）工作指標(biāo)考核。工區(qū)各項工作指標(biāo)，一項未完成扣包隊負(fù)責(zé)人無各自所負(fù)責(zé)工作管理制度的，扣分。分，出
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