充填隊(duì)對(duì)標(biāo)管理體系-wenkub
2023-04-22 12:45:34 本頁(yè)面
【正文】 每個(gè)掘進(jìn)隊(duì)伍為單位，向采掘?qū)I(yè)提出書(shū)面申請(qǐng)，進(jìn)行精品化驗(yàn)收，月度完成精品化驗(yàn)收工程，評(píng)比考核+51指導(dǎo)思想：根據(jù)公司精細(xì)化流程建設(shè)思想，以及采掘工作面施工標(biāo)準(zhǔn)要求現(xiàn)有兩個(gè)掘進(jìn)隊(duì)伍，創(chuàng)建精品工程標(biāo)桿掘進(jìn)隊(duì)伍。分鐘內(nèi)完成，特殊情況可以適當(dāng)延長(zhǎng)，否則對(duì)交接班班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各罰500切割時(shí)間長(zhǎng)，切割效率低，造成后尾工作拖后，對(duì)綜掘機(jī)司機(jī)罰款元，特殊情況可以向區(qū)長(zhǎng)說(shuō)明，由區(qū)長(zhǎng)同意免于處罰。充填隊(duì)對(duì)標(biāo)管理體系縱向標(biāo)桿體系（一）三班對(duì)標(biāo)體系目標(biāo)：打造交接班迅速、勞動(dòng)效率高的夜早中三班工作流程指導(dǎo)思想：根據(jù)公司“安全高效、創(chuàng)新提升、穩(wěn)定和諧、基業(yè)長(zhǎng)青一流礦井”的企業(yè)愿景，提高勞動(dòng)效率，爭(zhēng)取打造一支安全高效的班組。支護(hù)工作效率低，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，耽誤迎頭切割，對(duì)支護(hù)工罰款200元。100“掘進(jìn)隊(duì)伍對(duì)標(biāo)體系”建設(shè)考核規(guī)范“掘進(jìn)隊(duì)伍對(duì)標(biāo)體系”建設(shè)建立在三班對(duì)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)原則基礎(chǔ)上。分。分，未完成5級(jí)+2每月由各掘進(jìn)隊(duì)伍產(chǎn)生的罰款，每一百元扣分。分。樹(shù)立一干就干好、干就干精品，確保質(zhì)量達(dá)到精品工程。效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來(lái)保障。同志之間加深了感情，也為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。1001010%工資總額。10分。1次少一次扣分。2次不持證上崗的扣查安全隱患記錄一次不規(guī)范扣份。查現(xiàn)場(chǎng)存在跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)一處扣元/分計(jì)算。1111111A班組長(zhǎng)與座談會(huì)交流，每月不少于分。分，以班前班后記錄為準(zhǔn)。分考核）采取月度考核機(jī)制，每月評(píng)出管理最佳、最差各一名管理人員，其他不包隊(duì)副區(qū)長(zhǎng)按所分工的隊(duì)參與考核。8%獎(jiǎng)罰工資總額。500元和區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)員對(duì)標(biāo)管理考核辦法：1）崗位責(zé)任制考核。2）工作指標(biāo)考核。工區(qū)各項(xiàng)工作指標(biāo)，一項(xiàng)未完成扣包隊(duì)負(fù)責(zé)人無(wú)各自所負(fù)責(zé)工作管理制度的，扣分。分，出
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