對(duì)標(biāo)工作總結(jié)匯總-文庫吧資料
2025-06-23 13:36本頁面
【正文】 日起，調(diào)度室派出兩位業(yè)務(wù)骨干以講解的形式，對(duì)基層站點(diǎn)員工進(jìn)行了三期電腦知識(shí)、調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員月為將王金力董事長提出的“準(zhǔn)、實(shí)、精、細(xì)、深”要求落到實(shí)處，根據(jù)各站特點(diǎn)、員工實(shí)際情況和工作中薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃，從（二）建立了朔西辦事處針對(duì)供煤商的考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)基層的服務(wù)指導(dǎo)意識(shí)較弱，對(duì)供煤商的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。（三）對(duì)各站的監(jiān)管職能不到位，只有監(jiān)督，沒有管理。三、工作舉措方面過去：（一）責(zé)任和舉措不具體，不明確，未細(xì)分落實(shí)到具體人員。（三）原來翻閱文件和資料到處查找，沒有頭緒，現(xiàn)在資料和檔案管理井井有條，調(diào)度室基礎(chǔ)管理水平得到提升。運(yùn)行效果：（一）各項(xiàng)調(diào)運(yùn)工作有流程，有節(jié)點(diǎn)，有控制，有措施，便于管理，利于執(zhí)行。734（三）以節(jié)約、實(shí)用、適用的原則，設(shè)計(jì)制作了《調(diào)度室工作專欄》。3項(xiàng)工作制度。對(duì)標(biāo)改進(jìn)后：（一）把辦事處的調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)制度進(jìn)行了梳理，去粗取精，使辦事處調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)工作更加符合當(dāng)前的工作實(shí)際，共梳理、更新和重新制定了噸)，確保了足量裝車不虧噸的目標(biāo)。46小時(shí)。月底，每列車凈作業(yè)時(shí)間同比壓縮（二）截至員工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)新性和激情被激發(fā)，大家一致認(rèn)為“大銷售”的重點(diǎn)在“大煤源”，而擁有了“大煤源”就必須要有相輔相成的煤源銷售通道，在朔西辦事處，這個(gè)通道就表現(xiàn)在合理、科學(xué)、高效的爭取和落實(shí)車輛計(jì)劃，全面壓縮裝車作業(yè)時(shí)間，確保足量裝車不虧噸，簡單的說就是安排好辦事處的裝車工作，而安排好辦事處的裝車工作就是落實(shí)大銷售。對(duì)標(biāo)工作起初，不知對(duì)標(biāo)為何物，對(duì)標(biāo)工作如何落實(shí)，沒有方向感。一、思想認(rèn)知方面過去：對(duì)調(diào)度室內(nèi)部管理存在安于現(xiàn)狀的思想。我們的管理工作從各個(gè)方面有了質(zhì)的飛躍。四、通過對(duì)標(biāo)促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的提高，今年產(chǎn)值、銷售收入、利稅翻了近一番，被列入省建材百強(qiáng)企業(yè)提名。2010㈢節(jié)能指標(biāo)又取得了新成果2011年水泥綜合能耗水泥綜合
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