xx供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)-資料下載頁
2025-03-23 00:37本頁面
【正文】 kV及以上為0次/百段年，與去年同持平；110kV為0次/百段年，年。安全管理指標(biāo)名稱單位完成的指標(biāo)人身死亡事故次0人身重傷事故次0有人員責(zé)任的重特大電網(wǎng)、設(shè)備事故次010kV及以上惡性誤操作事故次0變電事故次數(shù)次1輸電事故次數(shù)次0截至XX年末，公司除了發(fā)生一起變電事故—XX變“”一般誤操作事故外，其它安全指標(biāo)均完成較好，電力生產(chǎn)和基建安全形勢總體良好。未發(fā)生電力生產(chǎn)、基建人身傷死亡事故和群傷事故，未發(fā)生特別重大事故，未發(fā)生責(zé)任性重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)事故。其中XX變“”輸電事故一直影響了我公司安全管理得分及排序，其影響將一直持續(xù)影響到今年年底的全省排名。三、存在的問題與困難（一）主要問題同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)新與超越不足。完整的標(biāo)桿管理是從情報(bào)收集、標(biāo)桿選擇、差距確認(rèn)、原因分析、實(shí)施超越的閉環(huán)。但目前同業(yè)對(duì)標(biāo)大部分還停留在簡單應(yīng)用上，缺少創(chuàng)新與超越。而實(shí)際上，同業(yè)對(duì)標(biāo)應(yīng)分為模仿復(fù)制——變革創(chuàng)新——實(shí)現(xiàn)最佳流程三個(gè)階段。（二）主要困難部分指標(biāo)受地方客觀條件的影響大。如營銷服務(wù)指標(biāo)，一是受XX地區(qū)自備電廠的影響，市場占有率不斷下降、市場占有率增長量指標(biāo)也在降低，其中XX年為負(fù)值。二是XX公司應(yīng)收電費(fèi)余額基數(shù)大，也影響了應(yīng)收用戶電費(fèi)余額占當(dāng)年應(yīng)收用戶電費(fèi)比例指標(biāo)。三是受地區(qū)地理?xiàng)l件的限制，線路短，公里數(shù)少，因此也影響了電網(wǎng)運(yùn)行的可用率指標(biāo)。四、XX年同業(yè)對(duì)標(biāo)重點(diǎn)工作繼續(xù)做好指標(biāo)數(shù)據(jù)核查工作，強(qiáng)化指標(biāo)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，加強(qiáng)指標(biāo)的管控。在可靠性數(shù)據(jù)核查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確性的核查工作，建立健全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)臺(tái)賬，確保指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。利用指標(biāo)診斷分析模板，深入開展指標(biāo)分析，查找影響指標(biāo)提升的管理問題，制定改進(jìn)措施。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)營管理，提升指標(biāo)水平。堅(jiān)持電網(wǎng)設(shè)備“計(jì)劃檢修,應(yīng)修必修，修必修好”的原則，保證電網(wǎng)設(shè)備始終在良好狀態(tài)下健康運(yùn)行。優(yōu)化電網(wǎng)的潮流分布，加強(qiáng)電網(wǎng)、發(fā)電廠功率因數(shù)和無功電壓調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)地區(qū)電網(wǎng)無功補(bǔ)償設(shè)備及調(diào)壓設(shè)備的運(yùn)行分析與考核，提高中樞點(diǎn)電壓合格率。加強(qiáng)繼電保護(hù)專業(yè)管理，提高繼電保護(hù)正確動(dòng)作率。加強(qiáng)檢修計(jì)劃平衡，建立科學(xué)有效的檢修策略，做好技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督，縮短檢修停電時(shí)間，提高設(shè)備健康水平，努力降低故障率和跳閘率，為可靠性指標(biāo)的提高創(chuàng)造條件。在認(rèn)識(shí)XX年與兄弟單位的差距基礎(chǔ)上，組織好提煉公司專業(yè)管理典型經(jīng)驗(yàn)。本著先進(jìn)有效、成果突出、具有推廣的原則，做好培育、總結(jié)、提煉XX年專業(yè)管理典型經(jīng)驗(yàn)工作。加強(qiáng)與外界的交流，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位，提升管理水平。組織對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)，相標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)交流，重點(diǎn)標(biāo)桿單位的管理經(jīng)驗(yàn)、管控方法和流程，提出適合本單位、本專業(yè)特點(diǎn)的管理模式，制定改進(jìn)措施。繼續(xù)完善同業(yè)對(duì)標(biāo)與綜合統(tǒng)計(jì)管理、綜合計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及績效考核的銜接，特別是摸索綜合計(jì)劃、指標(biāo)管控、績效考核如何無縫對(duì)接。全面推行績效管理，加大同業(yè)對(duì)標(biāo)工作績效評(píng)估與考核。全面提高企業(yè)信息化管理應(yīng)用水平。深化綜合管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)辦公現(xiàn)代化。從綜合管理中整合優(yōu)化信息資源，使同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)在具體工作中得到優(yōu)化，要建立信息發(fā)布的平臺(tái)，共同享用有限的資源，利用信息優(yōu)勢，從公司整體利益出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工作。三是進(jìn)一步深化資產(chǎn)經(jīng)營管理，保證資產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)的優(yōu)勢。加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)的精細(xì)化管理與管理創(chuàng)新
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