供電公司領導在創(chuàng)一流同業(yè)對標調度會上的致辭-資料下載頁
2025-09-09 20:50本頁面
【正文】 改進，都是關注績效指標、流程優(yōu)化、過程控制和持續(xù)改進，強調全員參與，都是圍繞改善管理流程、提高績效水平開展工作。通過全面推行績效管理，建立工作績效評估機制，不斷改進、提高企業(yè)管理水平，是我們開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的關鍵所在。要建立健全 “ 指標分解、責任到人，定期檢查， 從嚴考核 ” 的監(jiān)督考核機制，努力實現(xiàn)對創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現(xiàn)用指標評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作。 同志們，全面開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，是公司各項工作的主線，也是公司今后的重點工作。當前，集團公司系統(tǒng)各單位你 第 4 頁 共 4 頁 追我趕，形勢逼人，不進則退。希望大家認清形勢，理清思路，落實責任，扎實推進，確保同業(yè)對標取得實效并實現(xiàn)預期目標，為建設 “ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司做出新的更大的貢獻。
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