公司對標工作總結(jié)-資料下載頁
2025-05-31 04:36本頁面
【正文】 減少中間環(huán)節(jié)，全地區(qū)優(yōu)化物流，增加經(jīng)濟效益。四、下一步對標挖潛工作安排差距就是潛力、就是效益，按照對標行動的要求，下一步將對標挖潛工作再進一步細化，認真學習借鑒標桿單位先進的管理方法和經(jīng)驗，不斷總結(jié)對標工作的經(jīng)驗，優(yōu)化管理流程，改進管理方式，完善工作措施，深挖內(nèi)部潛力，努力實現(xiàn)降本增效。主要從以下幾個方面：（一）夯實管理基礎(chǔ)，提高工作質(zhì)量通過調(diào)查分析研究，公司的基層管理還需要進一步加強，特別是專業(yè)管理落實不到位，公司的決策和措施不能很快、很準確地貫徹到班組、崗位。公司決定對標挖潛工作要按照“事事有人管、做事有標準、辦事有流程、工作有評價、獎懲有機制”的要求，全面夯實對標挖潛工作的管理基礎(chǔ)。（二）建立健全精細化指標體系以KPI指標為核心，以精細化指標月報為輔助，建立公司級、專業(yè)級覆蓋到崗位、作業(yè)部級覆蓋到班組的KPI指標體系，建立公司級覆蓋到專業(yè)、作業(yè)部級覆蓋到區(qū)域的精細化指標月報體系。以公司總體指標為起始點，自上而下逐步分解、變形、擴充和完善，以下級指標的完成作為上級指標實現(xiàn)的支撐。突出界面指標，培養(yǎng)上道工序服從下道工序，外圍服從主體的服從理念；關(guān)注過程指標，有效管控涉及到成本、質(zhì)量的關(guān)鍵過程，提高對標體系工作的運行質(zhì)量。（三）要建立更新、更高的目標制度隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進步，對標工作也要適時進行相應的改變、做出必要的調(diào)整，要堅持高標定位與持續(xù)改善、自我超越相結(jié)合，指標設(shè)定、標桿選取等要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準同行業(yè)同類型高端和強勢企業(yè)，積極致力于趕超和跨越，不斷提升企業(yè)自身的發(fā)展質(zhì)量和水平。為此，在企業(yè)動態(tài)發(fā)展的過程中，用科學的方法，分析新的時代特點，選定更新的標桿和更高的學趕目標。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1