xx供電公司同業(yè)對標工作總結-文庫吧資料
2025-03-29 00:37本頁面
【正文】 整增加了三產(chǎn)的生產(chǎn)崗位人員，使高級技能人才比例在原有的基礎上下降了3～4個百分點。綜上所述，學歷、技能等級、技術資格三管齊下的結果，使人才密度保持著逐年遞增的勢頭，充分顯示了公司人才隊伍梯次成長的張力。②XX年公司積極組織生產(chǎn)崗位員工參加各專業(yè)的高級工技能鑒定，并對鑒定結果進行了嚴格考核，截止目前為止各崗位的高級工鑒定通過率有所提高，公司本部達25人。上升的主要原因在于公司采取如下措施：①舉辦職工學歷中專班，開展了專升本的學歷教育。對于三級培訓項目，公司采用培訓學時制的管理手段，按月進行程式化的上報、檢查、反饋、改進，并由人資部對學時不達標的部門和人員進行督促和考核，確保在統(tǒng)計時間內(nèi)完成個人規(guī)定學時的培訓。XX年公司就對包括最佳操作手競賽在內(nèi)的14個一級項目進行了嚴格的重點跟蹤和考核評估。XX年公司加強培訓工作分級管控，實行質量跟綜。措施：在充分調(diào)動在崗人員的主人翁意識的同時，要繼續(xù)加強成本控制，尤其是其他費用的控制。（9）固定資產(chǎn)運行維護費指標情況：。措施同主營業(yè)務收入、成本管理措施。（7）成本費用利潤率指標情況：%，％。；，增長率為：%措施：主營業(yè)務收入增長與資產(chǎn)管理雙管齊下。（5）總資產(chǎn)周轉率本期指標情況：。簡要分析：主營業(yè)務收入有較大幅度增長，平均應收賬款余額與上年同期相比，下降為本期的2430萬元。（4）應收賬款周轉率本期指標情況：。；上年同期固定資產(chǎn)原值平均值為102484萬元，%。%。（2）、單位電量供電成本本期指標情況：，％。具體分析如下：資產(chǎn)經(jīng)營（1）人均貢獻毛益指標指標情況：，％，年度指標變化也呈現(xiàn)良好趨勢。二、XX 年指標完成情況及簡明分析，位居全省第五位，處于B段。加強電網(wǎng)可靠率指標考核管理。針對個別指標開展一些專項工作探索，如針對電費回收首先公司開始建立催費例日制度，總結、歸納催費工作和經(jīng)驗，為考評催費工作、界定催費責任等提供了有益的嘗試。（二）同業(yè)對標工作的突破和創(chuàng)新XX年XX公司針對指標體系進行了專項梳理，利用杜邦圖進行指標體系分解，分析各指標之間內(nèi)在聯(lián)系，理出過程指標和終端指標。另外結合8月份國網(wǎng)公司組織的可靠性培訓工作，深入學習《國家電網(wǎng)公司輸變電設施可靠性管理工作手冊》和《國家電網(wǎng)公司有關電力可靠性評價規(guī)程的補充說明（XX年3月修訂版）》的內(nèi)容，制定出XX供電公司關于有關設備檢修時間、預試周期的管理規(guī)定，在保證檢修質量的前提下，最大限度地縮短檢修時間，以獲取設備的最大可用性，優(yōu)化、合理安排計劃檢修時間，確保檢修質量，提高設備健康水平。針對可靠性組織電網(wǎng)運行和營銷服務專項活動。首先進行指標分類，分出優(yōu)勢指標和劣勢表，對優(yōu)劣、勢指標是先天條件自然形成的還是主觀努力造成的。開展專項流程的診斷分析。深入開展指標分析，落實整改措施。計企部對各相關部室負責的指標進行細化安排，各部室領導要按照分工具體負責并落實到專人，同時按專業(yè)類別分解落實到基層單位；各基層單位要結合實際，按照公司部署，對班站逐層逐項分解指標，創(chuàng)造性地開展工作。確保責任落實到位、措施落實到位、壓力傳遞到位。 一是實行嚴格的責任制，按照“誰主管業(yè)務、誰負責指標”的原則，逐層逐級抓落實。 三是加強了同業(yè)對標與綜合統(tǒng)計管理、綜合計劃、經(jīng)濟活動分析計績效考核的銜接，將同業(yè)對標
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