【正文】 各基層單位先后成立了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門、各單位在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中的職責(zé)、分工及工作流程，強(qiáng)化了對(duì)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，同業(yè)對(duì)標(biāo)工作組織體系進(jìn)一步健全。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，深化指標(biāo)體系管理。公司先后制定下發(fā)了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法、同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則等多項(xiàng)制度，加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)工作在公司本部層面和系統(tǒng)各單位間的橫向溝通和縱向聯(lián)系，強(qiáng)化了對(duì)標(biāo)工作的全過程管理。四是加強(qiáng)工作研究部署，及時(shí)召開公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作會(huì)議和三次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)公司年度對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，并初步制訂了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)三年規(guī)劃，提出了公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)2005年至2007年的總體目標(biāo)，為公司同業(yè)對(duì)標(biāo)的深入開展奠定了基礎(chǔ)。五是借鑒經(jīng)驗(yàn)，拓展視野，組織學(xué)習(xí)、考察山東電力集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步提高對(duì)標(biāo)工作水平創(chuàng)造了良好條件。 ，清醒認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)差距國家電網(wǎng)公司發(fā)布的2005年上半年創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析報(bào)告，針對(duì)安全、質(zhì)量、效益三大方面、六類指標(biāo)，共計(jì)87項(xiàng)子指標(biāo)，按照不同權(quán)重比例，進(jìn)行了全面分析及排序。公司對(duì)標(biāo)綜合排序與2004年度持平，名列第20位（倒數(shù)第5位），處于正態(tài)分布的d段最后，在西北5個(gè)省（區(qū)）公司中，列寧夏、陜西公司（均在c段）之后，排第3位。上半年完成較好的指標(biāo)是“電網(wǎng)建設(shè)”和“資產(chǎn)經(jīng)營”。其中，“電網(wǎng)建設(shè)”綜合排序第9位，是公司六大類指標(biāo)中完成最好的大類指標(biāo)；“資產(chǎn)經(jīng)營”綜合排序第11位，是公司六類指標(biāo)中完成較好的大類指標(biāo)；對(duì)公司排序影響最大指標(biāo)為“人力資源”和“營銷服務(wù)”，其中“人力資源”綜合排序在26個(gè)網(wǎng)省公司中列第25位（倒數(shù)第2位，僅在新疆公司前），“營銷服務(wù)”綜合排序在27個(gè)網(wǎng)省公司中列第25位（倒數(shù)第3位）；“安全管理”和“電網(wǎng)運(yùn)行”兩項(xiàng)專業(yè)管理居中，“安全管理”綜合排序?yàn)椴⒘械?9位（倒數(shù)第8位），“電網(wǎng)運(yùn)行”綜合排序第18位，完成情況均不理想。分析上半年對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況和公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)際，要實(shí)現(xiàn)今年公司對(duì)標(biāo)綜合排序總體提升2至3位的目標(biāo)，在六大類專業(yè)管理指標(biāo)中，“人力資源”、“營銷服務(wù)”兩類指標(biāo)需要大幅提升，“電網(wǎng)運(yùn)行”指標(biāo)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；“電網(wǎng)建設(shè)”、“資產(chǎn)經(jīng)營”指標(biāo)應(yīng)在現(xiàn)有水平上有所提高；“安全管理”指標(biāo)必須進(jìn)一步提升和改進(jìn)。公司同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合排序靠后，除電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備裝備水平等客觀原因外，公司自身創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作還存在較大差距，主要表現(xiàn)為：一是同業(yè)對(duì)標(biāo)工作基本上還停留在指標(biāo)分析階段，如何通過指標(biāo)分析尋找管理上的差距，在流程、標(biāo)準(zhǔn)上采取有效改進(jìn)措施等工作還未能有效開展。二是同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的管理深度不夠，一些部室和單位對(duì)各自負(fù)責(zé)的指標(biāo)缺乏深入、細(xì)致的研究和梳理，相應(yīng)的整改工作措施不具體，缺乏操作性。三是同業(yè)對(duì)標(biāo)工作覆蓋面不夠廣，工作安排不細(xì)致、不完善，有關(guān)同業(yè)對(duì)標(biāo)的四種分析、五項(xiàng)制度等，缺乏具體、詳細(xì)的安排和要求，由指標(biāo)分析向管理評(píng)價(jià)、管理改進(jìn)的對(duì)標(biāo)工作進(jìn)程受到影響。四是同業(yè)對(duì)標(biāo)的工作機(jī)制尚未健全，公司同業(yè)對(duì)標(biāo)的考核辦法仍未出臺(tái)，對(duì)標(biāo)工作激勵(lì)約束機(jī)制的保障作用需要充分發(fā)揮。 第五篇：同業(yè)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況及下階段工作安排意見（xiexiebang推薦）同業(yè)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況及下階段工 作安排意見 同志們： 按照大會(huì)安排，受時(shí)總委托，我就公司今年以來同業(yè)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況及下階段工作安排談幾點(diǎn)意見。 一、前三季度同業(yè)對(duì)標(biāo)工作開展情況及指標(biāo)分析今年以來，公司系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)的重要指示精神和工作部署，積極組織，逐步啟動(dòng)了公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。通過對(duì)標(biāo)實(shí)踐，進(jìn)一步明晰了發(fā)展思路，深化了管理理念，為下 一步工作的深入開展奠定了基礎(chǔ)。 ，初步建立對(duì)標(biāo)體系 一是廣泛深入學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識(shí)。公 司各部門、各單位對(duì)國網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的一系列文件、制度及規(guī)定進(jìn)行了系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化了對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作內(nèi)涵及工作要求的認(rèn)識(shí)，為更好開展對(duì)標(biāo)工作奠定了思想基礎(chǔ)。二是健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司及各基層單位先后成立了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門、各單位在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中的職責(zé)、分工及工作流程，強(qiáng)化了對(duì)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，同業(yè)對(duì)標(biāo)工作組織體系進(jìn)一步健全。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，深化指標(biāo)體系管理。公司先后制定下發(fā)了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法、同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則等多項(xiàng)制度，加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)工作在公司本部層面和系統(tǒng)各單位間的橫向溝通和縱向聯(lián)系，強(qiáng)化了對(duì)標(biāo)工作的全過程管理。四是加強(qiáng)工作研究部署，及時(shí)召開公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作會(huì)議和三次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)公司年度對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，并初步制訂了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)三年規(guī)劃，提出了公 司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)2005年至2007年的總體目標(biāo)，為公司同業(yè)對(duì)標(biāo)的深入開展奠定了基礎(chǔ)。五是借鑒經(jīng)驗(yàn)，拓展視野，組織學(xué)習(xí)、考察山東電力集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步提高對(duì)標(biāo)工作水平創(chuàng)造了良好條件。 ，清醒認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)差距 國家電網(wǎng)公司發(fā)布的2005年上半年創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析報(bào)告，針對(duì)安全、質(zhì)量、效益三大方面、六類指標(biāo)，共計(jì)87項(xiàng)子指標(biāo)，按照不同權(quán)重比例，進(jìn)行了全面分析及排序。公司對(duì)標(biāo)綜合排序與2004年度持平，名列第20位（倒數(shù)第5位），處于正態(tài)分布的d段最后，在西北5個(gè)?。▍^(qū)）公司中，列寧夏、陜西公司（均在c段）之后，排第3位。上半年完成較好的指標(biāo)是“電網(wǎng)建設(shè)”和“資產(chǎn)經(jīng)營”。其中，“電網(wǎng)建設(shè)”綜合排序第9位，是公司六大類指標(biāo)中完成最好的大類指標(biāo)；“資產(chǎn)經(jīng)營”綜合排序第11位，是公司六類指標(biāo)中完成較好的大 類指標(biāo)；對(duì)公司排序影響最大指標(biāo)為“人力資源”和“營銷服務(wù)”，其中“人力資源”綜合排序在26個(gè)網(wǎng)省公司中列第25位（倒數(shù)第2位，僅在新疆公司前），“營銷服務(wù)”綜合排序在27個(gè)網(wǎng)省公司中列第25位（倒數(shù)第3位）；“安全管理”和“電網(wǎng)運(yùn)行”兩項(xiàng)專業(yè)管理居中，“安全管理”綜合排序?yàn)椴⒘械?9位（倒數(shù)第8位），“電網(wǎng)運(yùn)行”綜合排序第18位，完成情況均不理想。 分析上半年對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況和公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)際，要實(shí)現(xiàn)今年公司對(duì)標(biāo)綜合排序總體提升2至3位的目標(biāo)，在六大類專業(yè)管理指標(biāo)中，“人力資源”、“營銷服務(wù)”兩類指標(biāo)需要大幅提升，“電網(wǎng)運(yùn)行”指標(biāo)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；“電網(wǎng)建設(shè)”、“資產(chǎn)經(jīng)營”指標(biāo)應(yīng)在現(xiàn)有水平上有所提高；“安全管理”指標(biāo)必須進(jìn)一步提升和改進(jìn)。 公司同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合排序靠后，除電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備裝備水平等客觀原因外，公司自身創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作還存在較大差 距，主要表現(xiàn)為。一是同業(yè)對(duì)標(biāo)工作基本上還停留在指標(biāo)分析階段，如何通過指標(biāo)分析尋找管理上的差距，在流程、標(biāo)準(zhǔn)上采取有效改進(jìn)措施等工作還未能有效開展。二是同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的管理深度不夠，一些部室和單位對(duì)各自負(fù)責(zé)的指標(biāo)缺乏深入、細(xì)致的研究和梳理，相應(yīng)的整改工作措施不具體，缺乏操作性。三是同業(yè)對(duì)標(biāo)工作覆蓋面不夠廣，工作安排不細(xì)致、不完善，有關(guān)同業(yè)對(duì)標(biāo)的四種分析、五項(xiàng)制度等，缺乏具體、詳細(xì)的安排和要求，由指標(biāo)分析向管理評(píng)價(jià)、管理改進(jìn)的對(duì)標(biāo)工作進(jìn)程受到影響。四是同業(yè)對(duì)標(biāo)的工作機(jī)制尚未健全，公司同業(yè)對(duì)標(biāo)的考核辦法仍未出臺(tái)，對(duì)標(biāo)工作激勵(lì)約束機(jī)制的保障作用需要充分發(fā)揮。 二、明確責(zé)任，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處當(dāng)前，公司上下要緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和全年工作部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)年中工作會(huì)議精神，以“三抓一創(chuàng)”為 統(tǒng)領(lǐng)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度全面深入推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，確保實(shí)現(xiàn)公司年終同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合排名整體提升2到3個(gè)位次的年度工作目標(biāo)。 ，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)實(shí)行分管包干 時(shí)家林總經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源部管理指標(biāo)，陳曉倫副總經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃發(fā)展部管理指標(biāo)，劉克儉副總經(jīng)理負(fù)責(zé)市場營銷部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部管理指標(biāo)，楊玉林副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全監(jiān)督部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度中心管理指標(biāo)，文博副總經(jīng)理負(fù)責(zé)工程建設(shè)部管理指標(biāo)。 ，公司本部管理指標(biāo)實(shí)行部門承包 一是安全監(jiān)督部要確保安全管理指標(biāo)在排序中不低于20位12全文查看 第32頁 共32頁