創(chuàng)業(yè)團隊文獻整理與評析-資料下載頁
2025-06-30 04:19本頁面
【正文】 團隊的研究其實也不脫離上述范圍。目前對創(chuàng)業(yè)團隊的研究，分別從上述討論等不同構面著手，企圖去描繪創(chuàng)業(yè)團隊的運作，不可否認地，這些理論有其一定的貢獻，然而都有失之偏頗的缺點，以研究方法而言，即遭遇許多的批評：1. 實證方面的研究，并沒有足夠的證據(jù)，可以支持這些理論命題。尤其是缺乏深入嚴謹?shù)膫€案實證研究。2. 一般的實證研究都嫌過分地粗操，所選的樣本和統(tǒng)計方法，都有其不足之處。如選樣太少、過度選擇已成功的創(chuàng)業(yè)團隊。3. 缺乏有效的比較樣本。一些創(chuàng)業(yè)團隊所具有的特質，是否在一般高階管理團隊就不存在，高科技創(chuàng)業(yè)團隊與一般性的創(chuàng)業(yè)團隊是否有所不同，在不分行業(yè)的樣本取樣下所得出的推論值得商榷。4. 大多數(shù)是橫斷面的時點研究，缺乏縱斷面的時序研究。學者對創(chuàng)業(yè)團隊大多不是描述之，就是探討其與公司績效的關系，并未涉及這些決策考量以及動態(tài)演化發(fā)展的過程。由于絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)團隊運作是一連串行動的結果，團隊的發(fā)展在不同階段有不同的議題，因此應盡量有不同時間序列觀察，以充分涵蓋研究的層面。研究方法的困難操作性衡量= 個案研究方法的問題點和操作 從實地文獻搜尋中所得知的結果和文獻探討中得知，目前對創(chuàng)業(yè)團隊的研究缺乏嚴謹且大量的實證研究，尤其是缺乏個案實證，然而，創(chuàng)業(yè)團隊的研究在運用個案研究方法時，其實遭遇了不少的瓶頸，其一是草創(chuàng)企業(yè)的夭折率很高，通常所選的研究個案，不一會兒就被市場淘汰了，這所引發(fā)的問題是，到底取樣的標準是什么？是不是一定已成功的創(chuàng)業(yè)團隊才有研究價值？會不會因為只集中于那些成功的創(chuàng)業(yè)團隊身上的特質，而遺漏一些重要的信息？如何把握觀察時點，尤其是要做縱斷面的研究；其二是創(chuàng)業(yè)團隊的研究是以團隊為分析單位，所以不能單只訪問一人，而要訪問團隊中大多的成員，此外，還包括跟創(chuàng)業(yè)團隊有關的創(chuàng)投、董事會、會計師外部相關人等，以求證資料的可信度，這對研究者來說增加不少的研究負擔和成本；最后，若是為了選擇已成功的創(chuàng)業(yè)個案作為研究對象，通常所選取的個案多是知名的大企業(yè)，但由于成立多有數(shù)十年的歷史，加上公司經(jīng)營團隊隨著公司的策略方針而不斷地調整時，當初的創(chuàng)業(yè)團隊早不知去向，更不用說如何去追本溯源，回顧當年了。作者個人認為目前坊間有不少針對知名企業(yè)所寫的傳記，其中其實多少已經(jīng)紀錄了當初創(chuàng)業(yè)團隊如何組成以及成員之間的互動和關系的變化，如何善加利用這些次級、檔案資料來做分析，其實是一個很值得去嘗試的研究方法，然目前并沒有發(fā)現(xiàn)有關于利用這些次級資料來做創(chuàng)業(yè)團隊的研究分析。= 創(chuàng)新績效的衡量創(chuàng)業(yè)績效之良莠常被利用來推斷創(chuàng)業(yè)者運用創(chuàng)業(yè)團隊之適切程度，但如何正確地衡量創(chuàng)業(yè)績效是一門學問。衡量一企業(yè)營運績效的方法甚多，無公認準則，大體可分為客觀指針和主觀指針?？陀^指針是指公司報表或市場資料中明確可見的事實或數(shù)據(jù)，例如投資報酬率、市場占有率、凈利、成長率與公司規(guī)模等，皆有其客觀標準存在，但Covin 和Slevin(1990)認為：1. 小公司通常不太愿意提供書面財務資料2. 因公司不愿意公開財務資料，所以任何公開報導的財務績效數(shù)字的正確性無法獲得證實3. 即使被公開報導的財務資料是正確的，對于新成立的小公司來說，其解釋能力仍然偏低4. 財務績效準則的絕對數(shù)字，受產(chǎn)業(yè)影響因素極大，所以直接比較不同產(chǎn)業(yè)公司的財務資料，是不甚合理的。因為有上述無可避免的限制存在，而使得利用客觀指針會難以評估，因此，大部分創(chuàng)業(yè)績效以主觀指針為主，以研究者根據(jù)企業(yè)于該市場中的營運表現(xiàn)、競爭能力、企業(yè)主觀對其營運成果的滿意程度之主管認定，雖然這種方式不夠客觀且缺乏比較基準，但卻為許多學者在新創(chuàng)企業(yè)研究中所采用。詰語 終于寫完了！ 文獻Chandler,.,amp。Hanks,.(1998).”An investigation of new venture teams in emerging businesses ”. ,S Manigart, . Mason, ,abd , Frontiers of entrepreneurship research , ,MA:Babson CollegeDeborah H Frances,William R. Sandberg(2000).”Friendship within entrepreneurial teams and its association with team and venture performance”. Entrepreneurship Theory and Practice, Winter 2000,Vol. 25, Iss. 2。 pg. 5, 21 pgsFiet,.,Busenitz,.,Moesel,.amp。Barney,.(1997).”Complementary theoretical perspectives on the dismissal of new venture team members”.Journal of Businss Venturing,12(5),347366Kamm,.,Shuman,.,Seeger,.,and Nurick,.(1990).” Entrepreneurial Teams in New Venture Creation : A Research Agenda”. Entrepreneurship Theory amp。 Practice ,14(4),717Kamm,.,Shuman,.,Seeger,.,and Nurick,.(1993).”The Stages of team venture formation : A decisionmaking model”. Entrepreneurship Theory amp。 Practice ,17(2),1727(1987).” Entrepreneurship reconsidered : The team as hero”. Harvard Business Review , 65(3),7783Timmons .(1999).”New venture creation: Entrepreneurship for 21th century “5rd McgramHillWaton,.,Ponthieu,.,amp。Critelli,.(1995).”Team interpersonal process effectiveness in venture partnerships and its connection to perceived success ”. Journal of Businss Venturing,10,393411
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