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創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)文獻(xiàn)回顧及研究架構(gòu)-資料下載頁(yè)

2025-06-27 13:00本頁(yè)面
  

【正文】 Lamp。M經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)警覺意料之外的事件不一致的狀況認(rèn)知、情緒及意義上的改變與熟知某一社會(huì)、專業(yè)或科技領(lǐng)域的專家接觸所引發(fā)研究次及資料所得Kerzner創(chuàng)業(yè)警覺策略性思考策略性思考學(xué)習(xí)能力收尋研究先前市場(chǎng)失敗的案例學(xué)習(xí)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)從有創(chuàng)意的他人得到機(jī)會(huì)參加展覽會(huì)、研討會(huì)、貿(mào)易展示、座談會(huì)等所得使用外在資源其它把嗜好、興趣、業(yè)余喜好轉(zhuǎn)成事業(yè)機(jī)會(huì)具創(chuàng)業(yè)精神的領(lǐng)導(dǎo) 六、研究架構(gòu) 綜合上述文獻(xiàn)回顧,本研究試圖以下列架構(gòu)來(lái)研究機(jī)會(huì)來(lái)源和機(jī)會(huì)確認(rèn)歷程的特性間有無(wú)特殊關(guān)系,其概念如下:外在配合條件l 存在市場(chǎng)不均衡l 環(huán)境變動(dòng)快速l 提供新技術(shù)或新服務(wù)l 現(xiàn)有廠商效率不佳l 其他歷程的特性:l 渴望性l 可行性l 建立願(yuàn)景l(fā) 精緻化l 打破現(xiàn)存方法目的架構(gòu)成立公司獲取資源個(gè)人能力條件:l 相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)l 先前工作經(jīng)驗(yàn)l 創(chuàng)業(yè)警覺l 策略性思考l 學(xué)習(xí)能力l 社會(huì)網(wǎng)路l 自我效力l 其他圖六:本研究概念圖本研究主要分為是要回答以下的幾個(gè)問(wèn)題,分別是:一、 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源分成外在條件與個(gè)人能力條件,其機(jī)會(huì)來(lái)源在二條件中與何者最有關(guān)聯(lián)?二、 形成創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是要哪些外在與個(gè)人條件配合下產(chǎn)生?有無(wú)型態(tài)(Pattern)存在?三、 在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)確認(rèn)的認(rèn)知?dú)v程中,是否具有圖六中所列的幾項(xiàng)特性?這些特性的相對(duì)重要性如何?四、 若機(jī)會(huì)來(lái)源中有型態(tài)的存在時(shí),某種型態(tài)是否與某些認(rèn)知特性較有關(guān)系?本研究將以個(gè)案訪談的方式進(jìn)行,希望從訪談15到20個(gè)個(gè)案中驗(yàn)證本架構(gòu),并發(fā)現(xiàn)與擷取可能的新論點(diǎn)。若經(jīng)由個(gè)案訪談分析后能驗(yàn)證上述架構(gòu)的推論,則將進(jìn)一步發(fā)展相關(guān)的問(wèn)卷以進(jìn)行數(shù)量化的驗(yàn)證研究。 七、參考資料1. 杜拉克、彼得,(1995),創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神,蕭富峰、李田樹譯,臺(tái)北、麥田出版2. Christensen P. S., Madson O. O. amp。 Peterson R. (1994), “ Conceptualization Entrepreneurial Opportunity Identification “, In Hills G. E. ( eds), Marketing and Entrepreneurship: Research Ideas and Opportunities, Quorum Book, Westport, Connecticut London 1994 3. Gaglio C. M. (1997), “Opportunity Identification: Review, Critique, and Suggested Research Directions”, In Katz. J. M. (eds), Advances in Entrepreneurship, Firm Emergence, and Growth, JAI PRESS 4. Hill R. C. amp。 Levenhagen M. ( 1995), “ Metaphors and Mental Models: Sensemaking and Sensegiving in Innovation and Entrepreneurial Activities”, Journal of Management 1995, Vol. 21, No. 6, 105710745. Krueger N. F. (2000), “ The Cognitive Infrastructure of Opportunity Emergence”, Entrepreneurship, Theory and Practice, Spring, 5236. Krueger, Jr. ., Reilly . amp。 Carsrud (2000), “ Competing models of Entrepreneurial Intentions “, Journal of Business Venturing 15(2000), 4114327. Olm . amp。 Wddy G. G. (1987), Entrepreneurship and Venture Management: Text and Cases, Charles E. Merrill Publishing Company 1987 8. Timmons J. A. (1999), New Venture Creation, Irwin McGrawHill 1999
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