創(chuàng)業(yè)團隊的組建與管理-資料下載頁
2025-01-10 06:51本頁面
【正文】 管理者的績效管理職責 績效管理職責 績效檢查 績效計劃 績效輔導 ?由管理者與員工共同確定期望達到的績效 (什么目標 ) ?是貫穿評價階段中不斷進行的工作 (做什么 ) ?是對個體或團隊進行評估的正式過程。 (判斷他們做得怎么樣并據(jù)此進行獎勵 ) 37 錢焱博士 . 手機 : 13382780298， Email:， 有效管理下屬 ? 創(chuàng)建環(huán)境 ? 慧眼識才 ? 職業(yè)規(guī)劃 ? 知人善任 ? 合理授權 ? 績效指導 ? 動態(tài)激勵 ? 有效溝通 找到適合你下屬需要的激勵方法 空間 興趣 賞識 溝通 危機 目標 激勵的非 經(jīng)濟方法 競爭 ?生成競爭 ?新陳代謝 ?分組競爭 ?破除壟斷 ?危機教育 ?方便溝通 ?反向溝通 ?積極溝通 ?生涯目標 ?年度目標 ?臨時目標 ?給予名譽 ?即時表揚 ?親情回饋 ?培訓機會 ?崗位輪換 ?明確通道 ?留有余地 ?自選領地 ?簡化程序 ?參與決策 39 錢焱博士 . 手機 : 13382780298， Email:， 有效管理下屬 ? 創(chuàng)建環(huán)境 ? 慧眼識才 ? 職業(yè)規(guī)劃 ? 知人善任 ? 合理授權 ? 績效指導 ? 動態(tài)激勵 ? 有效溝通 40 錢焱博士 . 手機 : 13382780298， Email:， 溝通的過程 傳送者 產(chǎn)生意念 化成表達方式 傳送 信息 接收者 接收 領悟 接受 行動 溝通 溝通 是指兩個或者兩個以上的人，通過某種途徑，達致對某特定信息的相同理解的過程。 41 錢焱博士 . 手機 : 13382780298， Email:， 總印象原理 語言 7% 身體及其他非語言感覺 55% 聲線 38% 聲線的運用： 發(fā)音 停頓 語速 音高 語氣 音量 抑揚 理解身體語言： 目光接觸、微笑、點頭、身體前傾、拳頭握緊或半握胸前叉手、撓后腦或摸耳朵、蹺腿、后靠椅背 語言使用原則： 不要使用術語 避免使用 “ 但是 ” 從對方的立場出發(fā) 避免將個人意見權威化 42 錢焱博士 . 手機 : 13382780298， Email:， 溝通的四種模式 X發(fā)展防衛(wèi)放棄控制說服知會發(fā)掘容納遵守逃跑爭斗強迫發(fā)展模式 溝通雙方彼此影響對方 控制模式 試圖影響對方 放棄模式 受對方影響 防衛(wèi)模式 既不想影響對方，也不愿受對方影響 43 錢焱博士 . 手機 : 13382780298， Email:， 最難的溝通：員工離任 員工離任 解聘員工 合同到期 員工辭職 44 錢焱博士 . 手機 : 13382780298， Email:， 本章思考題 ? 什么是創(chuàng)業(yè)團隊？ ? 創(chuàng)業(yè)團隊的作用優(yōu)勢是什么？ ? 創(chuàng)業(yè)團隊包括那些成員？ ? 創(chuàng)業(yè)團隊的演變過程是怎樣的？ ? 創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)精神是始終不變的嗎？ ? 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的開發(fā)包括哪些內(nèi)容？ 45 錢焱博士 . 手機 : 13382780298， Email:， 謝 謝 大 家！
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