如何組建高效的團(tuán)隊(duì)-資料下載頁
2025-01-17 09:22本頁面
【正文】 勢來源 干勁十足的工作人員 （掌握了價(jià)值觀） 開放的溝通渠道和知識(shí)管理 有理想的高層領(lǐng)導(dǎo) 英智投資P II績優(yōu)組織的六大特點(diǎn) 平衡的 業(yè)績成果 明確的、 具有挑戰(zhàn)性 的目標(biāo) 有堅(jiān)定信念又 專注于事業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo) 一支精力 充沛的全身心 投入提高生產(chǎn)率 和學(xué)習(xí)的高效團(tuán)隊(duì) 建立在技能 基礎(chǔ)上的 競爭優(yōu)勢 來源 開放的 溝通交流 和知識(shí)管理 英智投資P II績優(yōu)組織的特點(diǎn) 由領(lǐng)導(dǎo)者 “驅(qū)動(dòng) ”? 所有的重要領(lǐng)導(dǎo)者都具有追求績優(yōu)的熱望? “苛刻的”， “要求過分的”領(lǐng)導(dǎo)者? 高效的高層工作組? 具有洞察業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的能力? 專心致志，而非僅僅是錢，才是最簡單最明確定成功方式? 對失敗的 “恐懼”建立在具有客觀冷靜的前瞻性目標(biāo)的基礎(chǔ)上? 有效地激勵(lì)和鼓舞? 經(jīng)常得到行業(yè)領(lǐng)袖的指導(dǎo)? 為了利益和成長而不斷的努力奮斗? 積極的保持核心優(yōu)勢? 理解行業(yè)現(xiàn)狀，消費(fèi)者需求和競爭者的情況，并了解情況可能發(fā)生何種變化多方受益的業(yè)績成果? 客戶得到最好的最終產(chǎn)品。? 公司的聲譽(yù)的提高? 真正的責(zé)任落實(shí)－尤其對高層人員? 高效的高層工作組? 從不成功的事例中積極地學(xué)習(xí)? 好的工作環(huán)境并不總是友善的? 團(tuán)隊(duì)成員在成功的組織中有成就感業(yè)績 目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo) 英智投資P II績優(yōu)組織的特點(diǎn)（續(xù)） 高效的交流與知識(shí)管理? 簡單明了的權(quán)力，責(zé)任結(jié)構(gòu)及業(yè)績受到挑戰(zhàn)的情況? 簡明的溝通紅審批過程? 相似的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和跨公司的關(guān)鍵管理流程? 最簡化的員工評比? 定期的管理流程和溝通的計(jì)劃表建立在具有競爭優(yōu)勢的能力的基礎(chǔ)上? 能很好地完成大多數(shù)事務(wù)，但至少在一個(gè)方面具有為世界領(lǐng)先水平，以鞏固公司的戰(zhàn)略? 在運(yùn)作公司業(yè)務(wù)時(shí)，強(qiáng)調(diào)合作能力的建立? 將公司的核心管理流程視為公司真正的競爭優(yōu)勢高效的團(tuán)隊(duì)可以使公司煥發(fā)生機(jī)? CEO 是主要的人事長官? 強(qiáng)調(diào)績效和激勵(lì)－成功的長期財(cái)務(wù)積累計(jì)劃是非常關(guān)鍵的? 管理流程確保領(lǐng)導(dǎo)者對底下 2 － 3 級的下屬有正確的評判? CEO 領(lǐng)導(dǎo)年度的員工評比－評出自最艱巨的最重要的任務(wù)中的最佳員工/團(tuán)隊(duì)交流與知識(shí)管理 競爭優(yōu)勢 團(tuán)隊(duì)
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